當前，多種因素導緻城市電視媒體必須轉變發展方式，破除單一思維，實行融合發展，提升核心競争力。無錫廣電集團以新聞中心為試驗田在全國同行中率先進行“前端一體，終端多元”媒體融合的探索實踐，為城市電視媒體的突破發展提供了新經驗，獲得了中宣部原副部長、國家廣電總局局長蔡赴朝的高度肯定。蔡赴朝說，你們創造性地把傳統媒體、新媒體，把廣播、電視、平面等綜合起來，形成“化學反應”，完全符合中央領導的指示精神，完全符合文化體制改革的方向。
一、城市電視媒體面臨的困境
目前，城市電視行業在發展中普遍遇到前所未有的困境，主要表現在：一是受衆萎縮。在央視各頻道、省級衛視和省級地面頻道進行強烈擠壓的同時，新興媒體搶走了城市電視媒體的年輕觀衆。二是廣告經營困難。尼爾森網聯全媒體廣告監測數據顯示，2013年，在四級電視媒體集團的廣告花費同比增長的情況下，唯一低于廣告市場同比增長均值的就是城市電視台集團。三是創新能力不足。受資金、技術、地域和人員結構老化等諸多因素的限制，城市電視台創新能力不足。
二、正值媒體融合的時間節點
黨的十八屆三中全會提出，要整合新聞媒體資源，推動傳統媒體和新興媒體融合發展。2014年4月14日，中央召開推進媒體融合發展座談會，對傳統媒體進行戰略轉型升級、實現全媒體背景下的發展壯大做了重要部署。
與此同時，新技術的不斷革新，逐漸打通了不同媒體間的技術壁壘，為城市電視媒體的融合創新提供了技術保障。加上目前我國大部分城市廣播、電視進行了兩台合一，媒體融合的體制障礙得以清除。因此，我們清醒地認識到，媒體融合的時間節點已經到來，城市電視媒體必須順應形勢，積極投身于廣播、報紙、新媒體的融合大潮，構建全媒體融合發展格局，才能壯大實力，保持其主流媒體地位不動搖。
三、無錫廣電嘗試媒體融合的探索實踐
2013年，無錫廣電集團拿出了一個電視主頻道—無錫新聞綜合頻道，與廣播的新聞頻率、新媒體“無錫博報”進行資源整合、深度融合，從機構、流程及管理等多個層面打破壁壘，重整機構，重塑流程，打造以編輯部為核心的全媒體新聞生産平台，構建“前端一體，終端多元”的現代化發布流程，為城市電視台轉型升級開一條新路子。改革進行三年來，媒體融合究竟為城市電視台帶來了什麼樣的變化呢？
1.共享新聞資源，精心策劃全媒體報道，輿論主陣地進一步鞏固拓展
40餘名電視、廣播記者經過全媒體技術培訓，成為廣播、電視、新媒體發稿的多面手，由原先單獨為各自媒體采制稿件，變為一組全媒體記者外出采訪，至少完成一篇廣播稿、一篇電視稿和一條微博，有必要的話還要為電視、廣播進行現場直播連線。電視、廣播多兵種協同作戰的格局形成，戰鬥力的倍增效應顯現。
在新聞宣傳中，電視、廣播和新媒體同台呈現，場内場外、線上線下、立體式報道、交互式傳播，實現了良性互動，擴大了影響。例如蘆山地震特别報道、“最美司機”吳斌系列報道中，最早都是由廣播或新媒體率先啟動，新聞中心建立快速反應機制，線索共享，全媒體聯動。電視發揮可視性、現場感強的優勢，及時跟進，派出記者深入現場，采回鮮活畫面，并與網站、微博、微信及時互動，始終引導着整個新聞事件的發展過程，掌握了新聞報道的主動權。
2.節約人力物力，探索跨媒介、多部門協同作戰新方式,新聞生産力得到不斷發展和解放
2014年上半年，集團立足城市台“新聞立台”的根本，作出在無錫電視熒屏打造早間、午間新聞直播節目的戰略決策，構建貫穿全天的完整的新聞鍊條。在集團政策的配套支持下，新聞中心内部挖潛，向媒體融合要生産力，采用“購買制”解決了新辦日播30分鐘節目的人手問題。新辦欄目《新聞午間道》除了指定一名負責人外，沒有一名專屬員工，所有采編人員均是由一線采訪部門和後期編輯部門人員“兼職”，依托新聞中心全媒體采編平台，成本大幅削減。以創辦一檔欄目為例，按照傳統配置，編輯加上直播崗位，至少需要6人左右，僅人力成本每年約在80萬，而在購買制下每年提供不足50萬元的稿費，就能辦好一檔30分鐘的直播節目。
3.共享品牌資源，創新全媒體傳播模式，節目影響力進一步得以提升
比如江蘇省首創“六位一體”大型政民對話節目《政風面對面》，以每周六的電視現場直播為主要組成部分。它脫胎于原新聞頻率2000年與無錫糾風辦、文明辦聯合創辦的“行風熱線”電台直播節目，2010年“3.15”新聞行動中電視開始介入、小試牛刀，并于2013年升級為廣播、電視、平面、網站、手機、微博“六位一體”、多元傳播，開創了全媒體傳播新模式。
4.借力媒體融合，開展全媒體互動，進一步擴大市場份額
2014年7月1日,無錫地鐵一号線正式通車後,無錫廣電策劃推出全媒體大型新聞行動“地鐵來了”,第一時間全景式記錄無錫邁入地鐵時代的曆史性場景，從早上7點起，無錫電視台持續12小時進行全媒體、全天候、全覆蓋的新聞直播，創下無錫電視史上多個紀錄。除了電視直播，新聞行動還在太湖明珠網、智慧無錫客戶端、新浪微博等各大網站、手機平台、移動電視進行同步直播。直播過程中運用新媒體手段加強與觀衆的實時互動，專門開設微博和微信互動環節，僅當天上午5個小時，就收到一千多條互動信息。無錫電視在工作日白天取得了全天平均收視份額10%、高峰小時份額20%以上的不俗業績，創同時段曆史最好紀錄。
5.促進人員流動，開展兼職輪崗，進一步增強肌體活力實現資源整合之後，電視、廣播節目主持人換崗實現了制度化、常态化，電視主播在廣播“發聲”，廣播主持在電視“亮相”，“無錫博報”小編客串電視節目新媒體評論員⋯⋯使得品牌效應疊加，對于聚攏節目主持人人氣，增加電視熒屏活力，提升節目影響力，産生了積極的推動作用。
（作者單位：無錫市廣電集團（台）新聞中心/責編：丁磊）