一、政策調控：拓展電視綜藝生存空間，激發創新動力
（一）真人秀監管新亮點繼2015年7月國家新聞出版廣電總局（簡稱廣電總局）出台的《國家新聞出版廣電總局關于加強真人秀節目管理的通知》，從内容、生産模式以及監管方面對真人秀節目進行了進一步的規範之後，2016年廣電總局的重點整改對象仍然是真人秀。
2016年初，廣電總局發布《關于進一步加強電視上星綜合頻道節目管理的通知》，規定凡是有未成年人參與的真人秀要提前向總局進行審查備案，對于明星子女參與的真人秀明确規定改造或者停播，在此基礎上更是規定了此類真人秀的播出時間不能在黃金時間或次黃金時間。這對于2015年大熱的親子類真人秀節目如《爸爸去哪兒》、《爸爸回來了》等節目形成了較大影響，也在一定程度上制約了一批還沒來得及上線的親子類真人秀，大批親子類真人秀節目集體下線或者轉移播出平台在新媒體進行播放。該舉措在一定程度上對泛濫的親子類真人秀過分炒作“星二代”、宣揚“一夜成名”的做法進行了匡正，引導真人秀節目融入更多的人文内涵和社會主義核心價值觀。
（二）大力推動電視節目自主創新2016年6月，廣電總局印發了《關于大力推動廣播電視節目自主創新工作的通知》，一方面明确提出支持鼓勵自主原創節目，在播出和評獎方面會優先考慮，對于引進模式的報備和播出編排進行了具體限定；另一方面明确将“920”節目時段作為重點建設基地進行自主創新。
通知中強調要将原創節目作為工作的重心，強調對于境外引進的節目要提前進行備案，總局審查通過後才能夠進行制作播出。規定每個電視上星綜合頻道每年新播出的引進境外版權模式節目不得超過一檔。對引進節目模式的控制，促使各衛視的原創節目産生新的動力。浙江衛視在保留《奔跑吧兄弟》的基礎上，推出了一大批優秀的原創節目如《王牌對王牌》、《挑戰者聯盟》；湖南衛視在保留《我是歌手》的基礎上，開辟了《我想和你唱》等一系列原創真人秀；江蘇衛視在保留《最強大腦》的基礎上，推出《蒙面唱将猜猜猜》等節目。
根據通知，總局将按照“全國一盤棋”的思路，加大對“920”時段節目的調控，避免相同節目類型紮堆，鼓勵開發多樣态、原創力強的節目。規定同一檔真人秀節目，原則上一年内隻播出一季。廣電總局的這一措施對引進境外節目成風的現象是一個很好的抑制，更好地激發了各大衛視争相發掘自己的原創潛力，創作更多優質精品節目，為具有中國本土特色的節目研發提供了良好的政策環境。
二、機制創新：電視綜藝創新機制維護行業活力縱深發展
（一）生産機制—制播分離是核心2016年制播分離仍然是節目制作的主流趨勢，在此基礎上制播分離的分工變得更加細緻，模式變得更加成熟。各大衛視仍然紛紛選擇聯合出品或者将節目制作過程細分外包給技術成熟的傳媒公司或者後期團隊。如浙江衛視的《中國新歌聲》聯合星空傳媒燦星制作出品，《王牌對王牌》将後期工程承包給杭州實踐線文化創意有限公司。
在2016年大熱的喜劇類節目中，東方衛視《歡樂喜劇人》無疑是一大标杆。該節目不僅在出品制作上聯合了歡樂傳媒公司，在節目的前期策劃比拼環節上更是聯合了國内數十家著名喜劇團隊。可以說，正是制播分離過程中資源的精心調配和默契的協作配合，促使《歡樂喜劇人》大獲成功。
（二）營銷機制—網台聯動建構T2O營銷模式T2O(TVtoOnline)是利用“互聯網+”思維改造在節目内容上進行創新，對于之前節目中存在的過度娛樂化現象進行了調整。電視運營的一種全新探索，它将傳統媒體與電商平台相結合，帶給用戶個性化的體驗，最直接表現在“邊看邊買”。該模式能夠實現電視媒體與電商之間的優勢互補，從而使兩者達到合作共赢。從2014年被提出，到今天的發展，T2O模式由最開始的内容形式單一到如今的形式多樣内容豐富，也逐步被越來越多的電視台所運用，逐漸成為網台聯動基礎上節目内容營銷的重要手段。
2016年各大衛視繼續探索T2O模式，嘗試在新媒體語境下尋求營銷模式突破口。東方衛視《我的新衣》欄目繼續使用T2O模式對于每集節目發布的單品進行網絡平台的發布以及購買，用戶隻需進入微信“搖一搖”界面即可選取自己心目中的幸運之星，對于有購買需求的用戶來說,可以随時随地選購自己心儀女明星的同款服裝。在旅遊衛視的真人秀《魯豫的禮物》第二季中，開啟掃描二維碼直接進入商品鍊接的模式，節目播出後淘寶同步上線相關的旅遊專題，包括對相關旅遊産品的售賣，更加快捷高效安全，更能适應移動終端掃碼的需求。
盡管現在各大衛視對于T2O模式還處于探索初期，但是各大衛視期待在T2O模式的應用相對成熟之後，可以利用該模式成立自己獨特的購物平台，不再依賴壟斷型的電商如天貓淘寶。電視台可以拓寬自身的盈利渠道，打造專屬自己的網購平台，憑借已有的觀衆資源開啟全新的盈利模式。
（三）編排機制—馬太效應下的差異化策略2016年綜藝市場仍然呈現明顯的馬太效應，加上新節目的紮堆出現，各大衛視紛紛采取差異化編排策略，在熱門節目的播出上采取錯峰播放或者疊播的形式來争奪收視率。
一線衛視開始瞄準周日時段作為新節目編排的主陣地，綜藝新節目多集中在周日播出。随着江蘇衛視《非誠勿擾》退出周日晚間，北京衛視《傳承者》、東方衛視綜藝《極限挑戰》以及《歡樂喜劇人》都安排在周日播出，取得了不錯的收視率。
湖南衛視2016年依然采用“730型編排”，通過差異化編排策略進一步鎖定黃金檔受衆。在原有王牌綜藝的基礎上采用疊播戰略，充分利用兩檔老品牌節目《天天向上》和《快樂大本營》的收視粘度。例如《天天向上》接檔《真正男子漢》，《快樂大本營》接檔《一年級》，分别對周五、周六黃金時段進行搶占。而浙江衛視王牌綜藝節目《奔跑吧兄弟》第四季和《中國新歌聲》安排在2016年二、三季度推出，首播時間選擇每周五晚21:10，與湖南衛視王牌節目錯峰播出。
三、生産創作：題材類型豐富多元
相比2015年真人秀節目的火熱，2016年廣電總局對于電視綜藝内容進行了進一步限定，各大衛視集中發力
（一）題材創新呈現新常态1.核心價值觀回歸在廣電總局對于綜藝節目内容做了進一步的限定之後，明确強調節目中要注重融入社會主義核心價值觀以及中國特色文化，限制過度的娛樂成分。今年各大衛視不僅注重節目數量，對于節目質量也有了更高的追求。
如央視的真人秀節目《了不起的挑戰》就以“平凡生活，挑戰了不起”為口号，讓明星用最接地氣的方式回歸民間，完成許多奇特的挑戰，主持人化身洗車工、商人、打工仔等角色體驗生活，讓更多的人看到普通勞動者辛苦的一面，是一檔富有正能量的節目。
除此之外，央視公益尋人節目《等着我》、北京衛視《我是演說家》等節目注重弘揚主旋律和正能量，為國内真人秀節目提供了良好的參照範本。
2.搭乘奧運潮2016年是巴西裡約奧運會的舉辦年，加之北京和張家口順利拿下2022年冬奧會的舉辦權，借助奧運風潮，各大衛視紛紛推出與奧運相關或者以全民體育為主題的節目。其中比較熱門的有浙江衛視的《來吧，冠軍》，江蘇衛視的《和冠軍較量》，天津衛視的《冰雪奇迹》等。
最有代表性的當屬浙江衛視的《來吧冠軍》，該節目邀請了衆多體育明星如李娜、孫楊、卡卡擔任嘉賓，通過設置不同階段的挑戰賽與明星嘉賓展開真實的體育對抗。體育運動和娛樂元素的結合使節目具有鮮明的趣味性，奧運會的風潮讓體育競技類綜藝節目成為了2016年的一大特色。
3.傳統文化元素成為新突破口為了進一步弘揚中國特色，中國傳統文化成了各大衛視發力的新目标。以北京衛視《傳承者之中國意象》節目為例，這是國内一檔傳統文化展示真人秀，節目通過各種文化的碰撞交流，把觀衆的視線從泛娛樂化的綜藝節目浪潮中拉回到中華民族的“根”與“魂”上來，在周日晚間也獲得了不錯的收視率。
其他各大衛視也紛紛探索傳統文化突破口，類似的節目還有央視的《中國詩詞大會》及《我有傳家寶》，山西衛視戲曲類節目《走進大戲台》及《伶人王中王》，貴州衛視的《最愛是中華》等。盡管傳統文化類節目在電視綜藝節目中的整體比例較小，探索和發展的空間有待拓展，但是此類節目極大豐富了電視綜藝熒屏，成為不可或缺的電視文化大餐。
（二）類型探索引領市場2016年電視綜藝新節目層出不窮，節目形态越來越多樣化，節目類型化探索也成為占領收視市場的重要途徑。2016年最顯著的特征是喜劇類節目的異軍突起、跨界風帶來新氣象、真人秀素人化等，2016年可謂是綜藝節目類型大創新的一年。
1.喜劇類節目異軍突起明星喜劇競賽真人秀節目無疑是今年亮眼的一大節目類型。細數今年大熱的喜劇類節目，一線衛視占據大半江山：東方衛視《歡樂喜劇人》第二季、東方衛視《笑傲江湖》第三季、湖北衛視《我為喜劇狂》第三季、浙江衛視《喜劇總動員》、北京衛視《跨界喜劇王》等。
喜劇類節目雖然異軍突起有着很好的發展态勢，但是如何對于喜劇本身的内容進行監控，避免低俗化，使之弘揚核心價值觀、傳播正能量，成為了新的命題。
2.“跨界風”帶來新氣象2016年“跨界風”給電視綜藝市場帶來了令人驚喜的新氣象。“跨界”不僅表現為藝人（演藝資源）的跨界，也體現在電視、電影、戲劇等藝術門類之間的碰撞與交融而産生的藝術領域的跨界。由于明星藝人自帶光環，再加上有趣的呈現方式，跨界節目帶給觀衆不一樣的體驗，受到觀衆的青睐。
3.真人秀素人化趨勢凸顯2016年，受到“限童令”、“限模令”的影響，各大衛視紛紛開始了真人秀素人化的轉型，由此催生了一系列“明星+素人”以及全素人真人秀興起。如央視的《了不起的挑戰》、浙江衛視的《蜜蜂少女隊》以及湖南衛視的《我想和你唱》等節目，均取得了良好的收視效果。
四、産業生态：“互聯網+”融合态勢
（一）馬太效應加劇，一線衛視瓜分綜藝大市場縱觀2016年電視整體收視情況，馬太效應進一步加劇，從一季度開始，一線衛視格局洗牌劇烈。在2016年上半年央視索福瑞發布的《2016年省級衛視全天收視排名》中，湖南衛視再也不是一家獨大，浙江衛視已将湖南衛視拉下收視率神壇，東方衛視、江蘇衛視、北京衛視緊随其後。
根據相關數據，電視綜藝收視率前列主要由《奔跑吧兄弟》、《王牌對王牌》、《快樂大本營》、《最強大腦》、《跨界歌王》等一線衛視的綜藝節目占據。而對于單個綜藝節目，馬太效應則更加明顯，《奔跑吧兄弟4》的冠名費用達到了驚人的13億，超過以往各大衛視的王牌綜藝成為當之無愧的王者。《中國新歌聲》的冠名費達到5億。①反觀2016年很多新推節目，廣告招商卻連《奔跑吧兄弟》的零頭都不到。綜藝大市場被一線衛視瓜分，二、三線衛視所占市場份額差距明顯。
（二）“綜N代”成主力軍，原創力有待發掘縱觀2016年各大衛視的主打綜藝節目，雖然也不乏一些新興的原創節目占領收視高地，但整體而言，依然是強勢綜藝季播節目續集（“綜N代”）在領跑節目市場：浙江衛視《奔跑吧兄弟4》，《中國新歌聲》（《中國好聲音5》），湖南衛視《爸爸去哪兒》、《我是歌手4》，東方衛視《極限挑戰2》、《歡樂喜劇人2》等。對于競争環境日益激烈的綜藝市場來說，“綜N代”節目有良好的粉絲人氣基礎，也有前幾季制作的模式與經驗，不管是制作還是吸引招商方面，各大衛視力捧“綜N代”節目是穩中求勝的方式。但與此同時，“綜N代”節目如何保持口碑和穩固受衆群，在原有模式中不斷加入創新元素，确保節目在前期編排和後期制作上都能出新意，從而避免觀衆産生審美疲勞，是“綜N代”節目值得去思考的問題。
原創節目雖然有大量湧現的勢頭，但其火熱度遠遠不夠，原創節目升級為現象級節目的幾乎沒有，節目尚未形成品牌，其收視率及市場份額以及對廣告商的吸引還遠遠無法與“綜N代”節目相媲美，各大衛視在原創節目内容模式的創新上還有更長的路要走。
（三）台網聯動亟待升級2016年6月底，廣電總局印發了《關于進一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合發展的意見》，對媒體融合發展之路進行了深入而詳細的探索。12月8日，廣電總局局長聶辰席在第四屆網絡視聽大會上作重要報告，指出台網深度融合、一體發展，是廣播電視媒體和網絡媒體面臨的重要而緊迫的課題。強調“廣播電視媒體和視聽新媒體的強強聯合、合作共赢，是大勢所趨。”
目前各大衛視紛紛積極尋求台網聯動，将内容生産與傳播營銷捆綁整合。但傳統媒體單憑“先台後網”或“先網後台”将節目内容在網上進行推送，很難産生長效持續的利益共赢，現有的台網聯動模式亟需升級。2016年10月15日，由東方衛視以及鬥魚直播聯合打造的直播綜藝《2049明珠号》上線，主要在鬥魚上進行直播，東方衛視也會同步播出剪輯版的節目，觀衆如果沒有時間觀看12小時全程直播，可直接在電視上看剪輯版，體現了台網聯動播出的新趨勢。在新媒體的沖擊下，各大衛視借助現有綜藝節目内容優勢，開啟電視與網絡平台的深度合作新模式，将受衆轉變為用戶，提供定制化服務，隻有從内容到渠道的深度融合，才能精準鎖住受衆。
本文系教育部人文社科基金項目（項目編号：14YJC860016）和武漢體育學院青年教師科研基金項目（編号：2014qs02）的階段性成果
注釋：①“新歌聲2”身價不降反升5億冠名費持平“跑男4”，http://ent.163/16/1125/17/C6O06ABS00037VVV.html。
（作者劉靜單位：武漢體育學院；張益玮單位：華中科技大學/責編：莎莎）