人人書

雜誌

保存到桌面 | 簡體人人書 | 手機版
傳記回憶文學理論偵探推理驚悚懸疑詩歌戲曲雜文隨筆小故事書評雜誌
人人書 > 雜誌 > 城市台政務直播的路徑實踐

城市台政務直播的路徑實踐

時間:2024-10-30 11:10:46

随着智能手機的普及,移動直播、VR直播等新技術的運用,全民直播已成為一種流行現象,但也不可避免地出現導向模糊、内容淺薄、泛娛樂化等問題。現實的“骨感”讓城市廣電媒體感到困惑:一方面新媒體如“狼來了”一般正在侵蝕廣電媒體最後的市場,另一方面我們在推進直播常态化、提升輿論引導力上缺乏有效的應對之策。近年來,紹興電視台以政務直播為突破口,逐步擴大主流聲音分貝,夯實主流傳播基石。

一、倒逼:直播最大動力

政務直播對城市電視台來說,不是一件新鮮事,對于兩會、節會等直播活動大家已習以為常。而随着政務透明度越來越高,政務直播内容越來越繁複、要求越來越高、流程也呈現出大兵團作戰的趨勢。以紹興電視台“曬亮點比業績”考評直播為例,2016年起,紹興市分年中和年終兩個階段,每年兩次組織區(市、縣)“曬亮點、比業績”考評,打造公開透明政務,讓人民群衆知道政府部門“幹什麼,怎麼幹”,以此推動領導幹部加壓提勁、履職盡責。活動期間,由市、區(縣市)四套班子領導和社會各界代表組成150多人的考評團,對6個區(市、縣)各10個重點項目點及年中(年度)工作進行現場點評和綜合考評。按照紹興市委督考辦要求,整個考評過程必須實現全市域、全過程、全媒體“三全”直播。

一次考評,連續3天6場直播,輾轉6個區(縣、市)60個考評點,奔波800多公裡,每天直播時長達9小時,這在全國其他城市電視台無先例可循、無模式可鑒。不留退路還須緻善臻美,這是政務直播的特殊之處,也倒逼廣電媒體克難攻堅、決戰決勝。在2016年7月首次嘗試大體量直播的基礎上,紹興廣電人千方百計克服技術、設備和場地、人員等諸多不足和困難,2017年初圓滿完成又一場直播“馬拉松”。三天中,将十個項目考評點和集中彙報點評會,按時間順序進行動态全程直播,主持人的演播室訪談及區(市、縣)年度經濟社會發展報告專題片、考評點項目介紹等穿插播出。紹興廣電APP等新媒體矩陣聚合發力,密切關注這次考評直播活動,實現了跨平台融合、互動性傳播、集中化編輯,直播活動三天閱讀量超過160萬,在線視頻觀看超過65萬人次,在新媒體傳播能力上實現了攀升。

在倒逼機制推動下,“曬比”直播活動反響熱烈,紹興市委市政府領導和社會各界予以點贊,并被國家新聞出版廣電總局、浙江新聞出版廣電局、浙江省記協等單位作為獨家案例進行宣傳推介。

二、創新:直播突圍之道

與央視、省級衛視相比,城市電視台技術力量相對薄弱,直播活動面臨硬件不足、能力不足、保障不足三大問題。一遇到大型直播活動尤其是移動直播,難免設備、人員吃緊。面對困難,紹興台立足于當好主旋律的“共鳴箱”、正能量的“放大器”,下決心把“曬比”大型政務直播活動作為“一号工程”來抓,在組織架構、運作模式、播報形态等方面進行突破創新。

1.建立聯動機制

由于考評活動具有連續性、移動性等特點,給直播方案設計帶來技術、傳輸、保障等系列難題,僅靠一台之力難以完成。紹興台因地制宜、務實建言,取得市委和市縣宣傳部門的理解和支持,從而确定了“兩級聯動、分塊負責、協同作戰、集中直播”的可行性方案。

紹興台負責直播的整體策劃設計,并把主要精力放在“十個考評項目”的移動直播和訪談互動直播及集成上,各區(縣市)台承擔所在地會場集中點評的直播和信号傳送任務,網絡公司統籌協同信号傳輸等技術業務的對接。其間,各方抓細抓早抓現場,從問題導向及訴求出發,不斷修改完善解決方案。

同時,紹興台内部也成立了直播指揮協同工作機構,由台長任總指揮,分别成立直播采訪、技術保障、後勤配套、播控協調四個工作小組,組織100餘名廣電幹部員工全方位投入直播活動。

2.強化應急保障

直播戰役打響後,紹興廣電人“撸起袖子加油幹”,台領導當“店小二”、總監作導播、主任做聯絡,技術傳輸、點位直播、新聞采訪、後勤保障團隊每天清晨就抵達工作崗位,在60個項目點、6個點評會場奔波。前後方無縫對接,各“兵種”通力協作,不放過每一個細節。

考評直播的焦點和難點主要是連續接力移動,采用4G傳輸方式完成共60個項目點的移動直播,是紹興台直播上的一次考驗和突破。每個區、縣(市)考評安排時間大緻為半天,評委團先後踏看10個項目點,抵達及停留時間不确定、現場點評人員時有調整,不可控因素确實不少。如何跟上這樣的快節奏?尤其須限時定點完成人車到位、信号調試、機位架設、分工直播、及時轉場等系列動作,确保萬無一失。紹興台通過多次踩點踏看,對各項目點的直播采取A、B兩個移動直播小組及4G傳輸交替接力的組織形态,由兩名副台長分别随車帶隊負責現場應急協調,各地區(縣、市)也派出引導車帶路保駕,嚴防出現意外。持續三天的直播過程未發生一起明顯失誤,體現了整個團隊頑強的協作精神和專業的應急技能,充分展示了主流媒體的綜合優勢。

3.集束全媒手段

“曬亮點、比業績”年終考評是紹興市的重大政務活動,在做好電視直播的同時,紹興台下屬的各傳播平台互為支援和補充,對考評活動強力宣傳推送,短時間形成輿論熱點,較好地滿足了民衆的知情權和監督權。

考評前,紹興台高密度播放考評工作宣傳預告片、發布活動資訊,為考評工作預熱;考評中,新聞綜合頻道、新聞綜合頻率、“今日紹興”移動客戶端等派出多路記者,精心策劃實施組合式特别報道。采撷考評動态、市領導及評委的精彩點評、各區、縣(市)亮點項目背景解讀、考評引發的社會反響等,在《紹興新聞聯播》、《紹廣早新聞》等主要新聞欄目中集納式播出,每天“曬比”報道總時長超過25分鐘,三天累計推出相關報道36篇。紹興網絡電視台、“今日紹興”移動新聞端以及“視聽紹興”微信公衆号推出特别專題滾動刷屏,三天共計發出5000多張照片、300多條小視頻,3萬多網民參與直播互動,線上線下互動熱烈。

三、啟示:拉高直播标杆

在跨界融合已成常态的互聯網時代,移動直播勢必成為媒體發展的重要方向。移動直播信息源的極大豐富化和即時性,是傳統媒體轉型發展的助推器。直播常态化是城市電視台正在大力推進的重要舉措,也是面對移動直播興起的必然要求,尤其在政務直播領域,城市電視台有基礎、有條件、有優勢。通過一年多的直播實戰,紹興電視台獲得三個“緊貼”啟示:

1.緊貼黨委政府的用戶體驗

圍繞黨委政府的執政理念,服務地方改革發展,是城市台與生俱來的“DNA”,也是自身生存發展的根基。在“受衆”逐漸被“用戶”取代的今天,用戶體驗的好壞,已然成為節目成敗的重要評判标準。由此紹興台提出一個理念,就是黨委政府是主流媒體自帶增益光環的“鉑金VIP”,廣電媒體除了被動承擔任務,更要主動擔當作為。

基于這樣的認識,紹興台把“曬亮點比業績”考評直播作為構建常态化直播體系的實戰途徑,積極發揮主觀能動性。與黨委政府積極溝通,努力推動政務直播常态化、問政全媒化,樹立了廣電權威可信的形象,也讓黨委政府和社會各界對廣電媒體高看一眼、厚愛一分,有助于廣電動員組織社會資源,争取更多的支持,在嚴峻的形勢下推進融合轉型。同時,用直接生動的“全媒直播”方式促進“曬比”考評工作更加公開透明、規範有序,以此激活政務考評的雙向互動,讓政務直播成為凝心聚力的“吸鐵石”。

2.緊貼團隊精神的戰力形成

電視直播是團結協作的工程,紹興台通過多場政務直播,團隊協作精神不斷磨砺,逐漸形成較強戰力。在2017年度工作會議上,考評直播團隊獲得30萬元的台長特别嘉獎,極大地提振了廣大員工的工作熱情和主動性、創新性。

下一階段,紹興台将抓住330高清演播室即将投用的契機,通過專業培訓和實戰鍛煉,着力打造一支鐵打的直播團隊。尤其重視導播、主播等關鍵崗位的梯隊建設,引入虛拟圖文、觸控點評、多屏聯動等在線包裝,完善重大活動、重要會議、突發事件直播聯動機制,把廣電的直播優勢發揮到最大。

3.緊貼全媒合唱的集約傳播

當前,媒體傳播已進入移動優先的新階段。從多場直播效果看,紹興台廣播、電視、新媒體同步直播及跨平台傳播的操作模式已經成型,有力構建了全市域行動、全社會關注的考評輿論場。但從更高要求來講,如何更多應用新技術、打開解讀空間、提供交互體驗等,仍然需要下更大的功夫。下一步,紹興台将重抓全媒人才,制訂新媒體培訓計劃,培養更多全媒體記者,發揮年輕人在媒體融合發展中的骨幹作用。并要立足大數據思維,加大技術改造力度,購置移動直播設備,形成“大屏帶小屏、小屏回大屏、多屏聯受衆”的生動局面。

總之,政務直播的路徑實踐,肩負的是城市電視台履行喉舌功能的職責使命,懷揣的是錘煉廣電團隊的有效載體,亮出的是與自媒體和社會媒體差異化競争的“獨門武器”。城市電視台必須依靠自身特點和優勢,堅守政治定力,強化行動自覺,勇于挑重擔、善于攻難關、敢于打硬仗,着力提升政務直播的看家本領。從而在激烈的媒體競争中,以常态化、全媒化的政務直播擴大做強主流媒體的話語權,找到真正屬于自己的那一片“新藍海”。

(作者系紹興廣播電視總台台長、黨委書記,紹興廣播電視傳媒集團董事長、總經理/責編:談媛媛)
   

熱門書籍

熱門文章