一、城市台融媒體建設中存在的問題
1.認識上存在偏差，把“多媒體相加”當作“媒體融合”
經過多年的發展，全國大多數的城市廣播電視台都在原有廣播若幹個頻率、電視若幹個頻道和廣播電視報等傳統媒體的基礎上，相繼建起了新聞網站、微博發布、手機公衆微信号及其微信矩陣、智能手機客戶端等新媒體的傳播平台。同時，把該台廣播節目的聲頻、電視節目的視頻和廣電報的電子版也搬進了網站。如此這般，從要素上看，傳統媒體和新興媒體都有了，但在實際運作中，無論是内容生産還是采編制作都是各管各的，并且都是傳統媒體的産品單向傳輸給網站，這充其量隻能算是“多媒體相加”，與真正意義上的“媒體融合”相距甚遠。由于這種認識上的偏差，導緻許多城市台至今還停留在“+互聯網”的初級階段，沒有向媒體融合的“互聯網+”實質性的邁進。
2.多種原因并存，未建立融媒體采制和産品分發集成平台
目前情況下，全國各地的城市廣播電視台大都擁有了聲、屏、報、網、微、端等媒體，而且每種媒體的不同闆塊、欄目又生産不同類型和體裁的大量作品，如廣播新聞、電視新聞、報紙新聞、微信新聞，廣播專題、電視專題、報紙通訊、微信人物報道等，由于表現形式、制作手段各不相同，所以如何建立融媒體采制和産品分發集成平台，成為了一個難題。另外，一個城市（特别是規模較小的城市）由于受到地域、人口的限制，原創的内容并不十分充足，而建立融媒體采制和産品分發集成平台的前提是“貨源和材料”充裕，否則平台建立起來後也可能内容不足。再有，建立融媒體采制和産品分發集成平台需要投入大量的資金，這對于當下廣告創收普遍下滑的城市台來說，也是現實問題。
3.受現有體制影響，運作融媒體的機制還未形成什麼是融媒體？新聞與傳播學者孟威認為，媒體融合是“實現各種媒體資源、生産要素的有效整合，實現資源、技術、内容等的互通共融，進而形成一體化的組織結構和傳播體系”。對照這個目标，再來看看城市廣播電視台的現狀，現在各地城市台大都實行頻道中心制，做廣播的做廣播、做電視的做電視、做報紙的做報紙、做新媒體的做新媒體，基本上形成了各自為政、條塊分割的采編制作格局和與之配套的分配體系。城市廣播電視台現有的體制難以建立起融媒體一體化運行、高效運作的機制，也就難以實現真正意義上媒體融合的目标和成效。
4.受客觀條件制約，尚未有從整體上運作融媒體的人才隊伍
媒體融合傳播，與原來傳統媒體的傳播方式、采編手段相比，采編人員需要掌握的技能更多、要求更高，如做電視新聞的記者也要會做廣播新聞、做報紙新聞的記者也要會做網絡新聞，反之亦然。而目前各地城市廣播電視台這樣一專多能或多專多能的複合型人才還不是很多，甚至可以說十分缺乏。客觀的說，媒體融合的技術創新需要既懂新聞傳播規律又懂新媒體發展規律、既懂傳媒政策又懂市場運作的複合型人才，而在當前媒體融合的運作中卻普遍面臨人才緊缺的問題。從根本上講，城市廣播電視台如果沒有一支由複合型人才組成的采編、技術、管理隊伍作支撐，就不可能真正把媒體融合做好，這也是制約城市台融媒體建設的一個重要問題。
二、對城市台融媒體建設的幾點思考
1.要轉變觀念，推進媒體融合
城市廣播電視台的媒體融合工作盡管遇到很多問題，存在很大困難，但是面對當前媒體的生存環境和競争壓力，如果把融媒體建設僅停留在現有的聲、屏、報、網、微、端平行運作的“+互聯網”狀态，顯然是不适應形勢發展要求的，而且在不久的将來可能會更加被動。為此，城市台要把媒體融合擺在重要的戰略地位，探索符合自身發展要求和規律的“互聯網+”模式，從“相加”向“相融”持續、深入地推進，以開辟城市台媒體融合的新局面。
2.要因地制宜，推進融媒體建設
由于各地情況各異、各個城市台的條件不同，為此，在推進融媒體建設的過程中，要因地制宜、量力而行。各地城市台要對當地人口構成、文化程度、經濟總量、居民習慣和創收預期等因素做出深入調查、評估，并結合自身采編、技術和創收的能力，來決定融媒體建設中硬件的投入規模。融媒體建設如果超前發展或者不适合本地的實際情況，都可能影響到實際效果，因此隻有穩步推進才能事半功倍。
3.要融分結合，實現傳統媒體與新媒體的優勢互補
在新媒體迅猛發展的同時，我們也應該看到廣播、電視等傳統媒體仍然具有生命力。我國的經濟發展狀況決定了傳統媒體與新興媒體将長期并存。在當前和将來很長的時間裡，廣播、電視依然是受衆接受新聞信息、生活服務、文化娛樂的主渠道之一。媒體融合是建立在傳統媒體和新媒體共同發展基礎上的，有個體傳播才會有融合傳播，為此，融媒體建設要把着力點放在傳統媒體與新媒體的優勢互補上，而不是通過新媒體把傳統媒體融化掉。
三、城市台融媒體建設的對策
中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過的《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》中指出，推動傳統媒體和新興媒體融合發展，是适應媒體格局深刻變化、提升主流媒體傳播力、公信力、影響力和輿論引導能力的重要舉措。媒體融合的原則是“堅持先進技術為支撐、内容建設為根本”。“融合”的路徑涉及“内容、渠道、平台、經營、管理”等多個方面。根據當前城市廣播電視台的實際情況，筆者提出以下三個方面的對策。
1.以提升城市台傳播力和輿論引導能力為方向，把“新聞采編播”作為融媒體建設的突破口
城市台制作的産品涉及廣播、電視、報紙、新媒體等平台的方方面面，既有新聞節目，也有農村、少兒、法制等各類節目，還有娛樂節目和電視劇，可謂類型多、容量大。但就城市台而言，新聞是其原創的熒屏主打産品，也是其在當地具有核心競争力的信息産品。現階段城市台推進融媒體建設，不可能什麼都嘗試去融合運作，而是應該集中力量把“新聞采編播”作為融媒體建設的突破口，在充分發揮頻率、頻道、廣電報等傳統媒體特色和效率的前提下，通過融媒體運作實現與新媒體的優勢互補，而這方面的瓶頸和短闆一旦得到解決，城市台的傳播力和輿論引導能力将會大大提升。
2.以“一次采集、多種生成、多端傳播”為目标，建立精幹高效的融媒體中心
融媒體建設有其自身的客觀規律性，如果廣播、電視各自運作，那麼記者采訪來的素材，很難實現多端使用。客觀上，廣播記者采訪來的音頻素材、報紙記者和新媒體記者采訪來的圖文素材無法給電視新聞使用，而電視記者采訪來的視頻、音頻素材可以給廣播、報紙和新媒體使用，但前提是電視記者在采訪拍攝時就要顧全到其他媒體的特性和要求，否則就達不到理想的效果。如何解決這個問題？必須打破現有聲、屏、報、網、微、端平行運作的架構，把原來分散在各個部門、崗位上的人員聚合起來，成立融媒體中心。這個中心的采編播和技術人員，要按照融媒體的要求進行招聘并加以培訓，使其成為一專多能或多專多能的複合型人才。在運作上，融媒體中心針對的主要是新聞，因此其具有策劃選題、信息采集、資源整合的功能。就單個新聞來說，它是一次采集而來，再通過編輯及時生成和分發給聲、屏、報、網、微、端多種媒體，從而實現多端傳播，最終形成強大的傳播能力和輿論引導能力。融媒體中心雖然面向聲、屏、報、網、微、端發送新聞産品，但在組織上它是一個單位或部門，是一個統一體，其成員由它來負責管理和考核，而不由頻率、頻道等端口部門。在現有條件下，城市台融媒體中心的規模不宜過大，而要力求精幹高效，以後随着條件的逐漸成熟再去不斷擴大規模。
3.以“先進技術為支撐，内容建設為根本”為原則，加強融媒體采制和産品分發集成平台建設
融媒體中心要想順暢的運行，還須有先進的融媒體技術作為支撐。目前，一些發達地區的城市台已相繼建起了融媒體采制和産品分發集成平台，也就是人們俗稱的“中央廚房”。“中央廚房”是采編播一體化運作的平台，包括全新的空間平台、技術平台和流暢、高效的組織架構，是生産“内容産品”的保障。建設“中央廚房”要注重内涵、外延、流程和具體細節方面的設計，它引入了視頻、音頻、PC網等内容，打通了大屏小屏、線上線下，突出了電視與廣播、報紙和電視與各個新媒體平台的互動，能有效地進行資源彙聚、集成、分發和控制，初步實現了“采編融合、内容彙聚、多渠道傳送、多終端一體化”的功效。
在建立和運行集成平台“中央廚房”的同時，采集内容至關重要。無論怎麼融合，内容永遠是“王”。融媒體建設的核心問題就是“内容産品”，這些“内容産品”的基本要求是“兼融”，也就是要适合在電台、電視台、報紙、網站以及“兩微一端”等不同的媒體平台進行發布。為此，城市台融媒體建設要深耕本土，深入了解市民的生活，把人民群衆關心的事情加工成為不同媒體的表現形式，并從不同端口生動活潑地呈現出來，隻有這樣才能使融媒體建設取得實效，繼而立于不敗之地。
(作者單位：湖州廣播電視傳媒集團/責編：胡斌毅)