一個海歸靠執着幹成了接地氣的事兒。
口述|藍馳創投合夥人陳維廣
分類信息網站是取代了街邊貼條的一個行業。做這種事還是需要接地氣一點的團隊。一個在國外待了不少年的人回來做需要接地氣的項目，能否做好是個問号。那個年代，分類信息的未來還不是太清晰，網站裡有很多垃圾信息，而且浩湧在谷歌也挺舒服的。
但2008年夏天，浩湧過來跟我說，他覺得分類信息還是有很大的機會，他想把它做好做大，但是在谷歌的環境裡很難實現。我覺得他信心滿滿，想大展宏圖。這是我比較欣賞的地方。而且他已經不是第一天做這個業務了，去谷歌之前，他就做過幾年。
從谷歌裡把趕集這塊資産拆分出來要花不少時間和精力，他跟我們一起把這個事兒做完，而且非常投入。這給了我們非常大的信心。這個人真的不是說說而已。我們給他錢，如果他不想做了，或者想偷懶，想過比較輕松的生活，這個業務就很難做成。我覺得，執着和堅持，是浩湧最大的優點。
藍馳創投對無線領域還是挺熟悉的。2009、2010年塞班手機還比較多的時候，我們就覺得，分類信息比較适合手機這個平台。它不需要圖片，就是文字。所以我們鼓勵、啟發浩湧開拓手機端。
我覺得浩湧在招人上有成長。之前他流失過高管，我覺得他在内心做了檢讨。這些人為什麼會離開？是他們的原因，是公司的原因，還是我楊浩湧的問題？他跟我聊，他覺得之前的團隊是産品導向的，隻要把産品的細節摳好，用戶就會來，他就能賣。事實上，他知道趕集還需要線下團隊轉化流量。
這個行業的暴漲是在2011年。那撥廣告之後，趕集的流量漲得很快，要轉化成收入就需要非常強的銷售團隊。浩湧從來沒處理過這種情況。那時候趕集換了幾撥人，他也在試，看他的銷售團隊是不是最好的。如果不是，哪一個才是最好的？怎樣去辨别哪一個銷售高管适合趕集？銷售的頭跟你分享市場的反饋，怎樣判斷他說的是正确的？他也在學習。最後他才找到陳國環。
投資人隻能點醒創業者。到頭來還是需要創業者自己有反省的能力。在一些事情發生後，他能坐下來冷靜地想一想，同時跟我們或者其他的股東聊這個事。其次，他還需要保持鎮定的心态。别慌，否則你可能就跑偏了。
很多工程師背景的創始人，管理方式比較産品化。我曾經提醒他說，管理員工的方式要比較人性化，你對人好是一方面，但還要赢得人心。老闆對人好之外，你還要讓員工感覺有積極性。
浩湧的學習能力挺強。這幾年有了很大的變化。你看他的一些演講，他現在真的是把口号放出去了。之前他不會說要在趕集好車砸一個億什麼的。
——整理/本刊記者和陽