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冒險和創新是中國商人精神的應有之義也是一種宿命

時間:2024-10-29 11:18:33

“凡是有錢的單身漢,總想娶位太太,這已經成了一條舉世公認的真理。”與《傲慢與偏見》中這條世人皆知的道理一樣,資本這個“有錢的單身漢”也總想着追求更豐厚的利潤。

對于“萬科、汽車之家、1号店”們,抛開種種所謂的陰謀論,是創始人與資本之間的博弈。這一場場資本“局中局”的盛宴中,我們看到的是創始人的無奈,以及與資本博弈的稚嫩。

有人說,資本為王的時代已來臨,各種紛争應該完全交給市場定奪,順應曆史的潮流。其實,創始人與資本的博弈并不是“中國特色”,西方發達國家也曾面臨同樣的問題。但到今天,這些發達國家的資本市場大都建立了相對完善的制度來保護創始人,而我們卻缺乏這樣的制度。

對于不少企業來說,隻有不斷融資獲取資本支持才能擴大市場份額,但随之而來經營風險也在不斷增加,兩者成為一個互相綁架的過程。企業發展一路向好的時候,投資人與經營者都相安無事;一旦出現問題,資本與管理團隊的意見相左,從而引發董事會矛盾,經營者的控制權也可能遭遇挑戰。

“融資—擴張—再融資”的典範就是京東。京東曾一度面臨資金鍊斷裂的危機,在收購1号店之前,沃爾瑪最先找到了劉強東,但面對沃爾瑪希望控股并最終全盤收購的想法時,劉強東拒絕了。由此,引入投資者的不同選擇讓兩家原本差異化競争的電商走的更遠。

在劉強東看來,把精力耗費在與股東的溝通、博弈上,與業務發展是沖突的。“京東在業務增長的快車道上,創業公司希望把精力全部放在業務如何增長、用戶體驗如何改善等問題上,這時對創始人來說,公司的絕對控制權是有益的。”

根據京東招股書披露,按照京東的A/B股規則,劉強東所持股票屬于B類普通股,其1股擁有20票投票權,而除劉強東之外的其他股東所持股票屬于A類普通股,其1股隻有1票投票權。劉強東雖持股比例僅23.67%,但其投票權比例卻高達86.12%。

如此設計股權,其背後是劉強東對控制權的極度重視,以及對多次巨額融資的預估——隻要其股權不被稀釋低于4.8%,他就能控制總投票權超過50%,确保企業控制權在自己手中。除了京東,其他諸如谷歌、Facebook等多家企業也都是采用A/B股權結構。

一家優秀的公司,其成功的關鍵,不是資本,而是創始人的夢想和遠見,以及由此建立的價值觀和企業文化。偉大的商人,如索尼公司創始人盛田昭夫和井深大,他們創造的最偉大的産品不是收錄機,不是彩色顯像管,而是索尼公司和它所代表的一切;沃爾特·迪斯尼最偉大的創造不是《木偶奇遇記》,也不是《白雪公主》,甚至不是迪斯尼樂園,而是沃爾特·迪斯尼公司及其使觀衆快樂的能力;薩姆·沃爾頓最偉大的創造不是“持之以恒的天天平價”,而是沃爾瑪公司,一個能夠以最出色的方式把零售要領變成行動的組織。

事實其實早已有明證,當作為一家優秀企業精神核心的創始人離場後,公司的發展将受到極大影響。2004年底,在完成對IBMPC業務的并購後,柳傳志将聯想集團董事長的職務讓給楊元慶,自己去開辟全新業務。4年後,聯想集團出現11個季度以來的首次虧損,柳傳志臨危受命,重新複出擔任集團董事局主席,挽救了于危難之中的聯想。而另一個更為人知曉的例子是蘋果教父喬布斯。1985年,喬布斯被董事會趕出蘋果公司,蘋果雖然沒有陷入困境,但若沒有喬布斯的回歸,也很難有後日蘋果的種種輝煌。

資本的逐利性讓其天然地具有現實和利己主義的特性,而創業者天生具有冒險和創新精神,二者的結合能碰撞出火化,帶來更大的利益。但當雙方發生沖突時,我們對商業精神應該予以尊重和保護。

市場是講究利益和規則的場所,市場最殘酷,但也公平。任何一家公司都得接受這種洗刷和曆練。實際上,當争議産生或風險來臨時,當下很多中國商人們容易忽略規則,棄法律于不顧,轉而尋求其他路徑。如果不抛棄和轉變這種思維方式,又何來真正的中國商人精神?

有人認為,王石今日所遭遇的萬科之變與其登珠峰時天氣的瞬息萬變相比,不值一提。2010年5月22日,60歲的王石再次登頂珠峰,刷新國内最年長者記錄。也許,昨日的“勞其筋骨”正是為了應對今日的險境和危機。冒險和創新,這是中國商人精神的應有之義,也是中國商人們的一種宿命。

從20年前的“君萬之争”,到5年前的“國美内鬥”,再到一年前1号店創始人出走,以及當前汽車之家的易主危機,類似的股權争鬥案例屢見不鮮。這些鮮活的教訓一再告誡中國商人們:要補足短闆,不留隐患。真正偉大的商業領袖,首先要有超前的危機意識和相應的創新應對能力。創新經濟學之父熊彼特明确提出:創新是從商者的靈魂。而從商者的創新能力不僅包括産品和商業模式的創新,還包括對公司治理結構的創新能力。

每一個創業者都會離開乃至老去,但中國商人精神将會永存。中國商人精神的成長之路漫長且崎岖,但隻要在路上,就一切皆有可能。
   

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