均瑤集團成立20周年的時候，我們提出了“做百年老店”這一願景。為什麼要做百年老店？
上世紀90年代我們剛開始創業的時候，三兄弟一無所有，就是為了賺點錢，讓家裡過得好一點。到1994年、1995年的時候，想一想這輩子錢用不完了，賺錢幹嘛？所以三兄弟正式坐下來思考，希望做一個品牌。我大哥走了以後，我們正式提出做百年老店。所以均瑤集團成立20周年的時候，我們發表了一篇“做百年老店的探索者”的文章。
我身邊一些企業家朋友都五六十歲了，我經常跟他們探讨，我說你們眼睛一閉，企業怎麼辦？我發現他們确實沒有做好思考。有些人說，反正我眼睛一閉還管得了那麼多，小孩兒願意接就接，不願意接政府會管。所以，均瑤集團20周年的時候我做了一個論壇——“企業百年之路”，希望引導更多的企業思考：如何基業長青。
我辦這個論壇時，好多朋友說均豪你累不累，你自己都活不了一百歲還扯什麼百年老店？但是他們聽完以後還是感覺有用。為什麼要辦這個論壇？我在思考，這30年中國改革開放取得的成就，是前所未有的，但是中國還是有中國的煩惱，畢竟才發展了這麼些年。這些煩惱怎麼去解決？是要靠發展。我覺得，民營企業能不能可持續發展，關乎着中國經濟的未來，所以我們提出“做百年老店的探索者”。
圖片來源：http://www.58pic/newpic/26049895.html做百年老店很重要的是什麼？第一，不管做什麼事要對得起自己的良心。或者說己所不欲勿施于人，這是底線。第二，兄弟齊心，其利斷金。當然，我們還要汲取中國傳統文化中偉大的思想來引導企業。
在我們企業裡，做百年老店的思想很清晰，就是用老祖宗的一句話作戰略，“吃在嘴裡，看在碗裡，想在鍋裡”，“互聯網+”就是加上菜園子，再加一點就是思考菜園子裡的生态怎麼樣，八項反腐跟我們有什麼關系。
百年老店就像一棟大樓，我要做到有4—8根柱子支撐，所以要适當多元化。我們的理論是多元化投資，專一化經營，把每根柱子盡量做到在全國數一數二，這樣才能支撐百年老店。現在我們在金融、航空領域都有布局，三四根柱子已經起來了，菜園子裡面的生态也不錯。
做企業的目的到底是什麼？無外乎讓企業基業長青，活得好一點。這些年我們一直在追尋好企業的标準。上世紀90年代初，我到國外讀了MBA後，意識到國外的理論必須本土化。他們的理論講到股東利潤最大化，但是我想我的利潤最大化并不會讓我最開心，一個企業讓員工、股東、客戶、社會平衡滿意，才是一個好企業。所以這些年我們一直圍繞這一點來做。
做企業要把企業的終極使命想清楚，我們就是做百年老店的探索者。做百年老店的探索不一定成功，但是我希望不管成功還是失敗，都能給企業家朋友們提供案例，大家可以汲取一些好的經驗，知道怎樣避開失敗。我隻是想做這樣一件事情。
一個百年企業不可能一代人做成，必須要經曆三四代人。如何去傳承？這是當下大家面臨的很大問題。現在，中國需要形成一個很好的接班傳承的氛圍，所以希望社會給予創二代更多的寬容。為什麼？根據國外的數據，第一代傳承給二代的成功率是30%。這是一個很殘酷的事實，也是規律。當然，中國有傳統文化的支撐，情況可能會好一點，也許會達到40%，但是不可能百分之百成功。
另外，很多創二代為了企業的基業長青，為了家族的使命，放棄了自己的愛好，所以，他們敢于接班就是光榮，社會應該給他們更多的寬容和掌聲。希望中國社會不要形成“接班接好了就是含着金鑰匙出生，接不好就是‘敗家子’”這樣種概念。
我們在做企業和傳承的時候，不要忘記一點，家和萬事興。不要辛辛苦苦幹一輩子，最後卻由于傳承問題而倒下。
在這方面，李錦記的案例值得借鑒。李惠森在“企業百年之路”論壇上講，他們家族規定原則上不得離婚。大家聽了以後覺得好像很封建。錯，他有方法。他說，離婚之後，因為兩夫妻原先在一條船上，如果離婚了馬上就會變成仇人，很多決策通不過。所以他們家裡有一個規定，如果要離婚，離婚之後分紅權可以留着，決策權不能帶走。
所以，經營家庭跟經營企業同樣重要，我現在把1/3時間用于家庭經營，1/3時間用于企業經營，1/3時間用于個人愛好。這是黃金分割比例。我們家裡建立了一個微信群，叫良心之家，就是把家族文化向下一代傳承。我們會慢慢把所有的家規、家族辦公室完善，把規矩制定好，這才能夠保持基業長青。
引導很重要，接不接班是他的自由
很多國外的家族企業從小培養孩子做一個好人，把家族的發展故事不斷與孩子分享，包括他們的喜怒哀樂，最後孩子會慢慢理解長輩的辛苦，以及為什麼要做這個企業。培養他對企業的認同感，這樣孩子才會願意接班。
所以，在我家裡，孩子很小的時候，我就告訴他為什麼學習。第一，你為自己學習；第二，為家庭學習，中國的傳統文化是光宗耀祖；第三，為國家學習，再擴大一點，如果能力夠的話為人類學習。有了這些學習目的，他就會很清晰。
在生活中，我也不斷地孩子溝通。公司裡的好事壞事，我也會經常跟他們講一講。引導很重要，當然他接不接班是他的自由，我們不能強求。我侄兒考大學的時候，我專門飛到英國去，和他溝通專業的選定。我和他待了7天，跟他探讨了他的人生規劃，告訴他我們均瑤集團的過去、現在和将來。我問他未來選擇什麼，他思考了好幾天，最後選擇學經濟管理，願意和家人一起做百年老店。有了這樣的溝通，他才會覺得有使命感。
我女兒明年考大學，今年開始選專業，我們也開始溝通她未來想幹什麼。我侄兒也和我一起給她做工作，跟她一起探讨很多東西，最後她也願意來接班。
我們并不一定非要家裡人到公司來，但是在家族企業的最高決策機構，必須要有家族的人。他可以沒有太多經驗，但是他應該知道對重大的決策說“YES”或“NO”。現在的年輕人從大學學了一些專業的東西出來之後，從基層慢慢開始培養，在董事、股東的角色上會發揮更好的作用。
人無遠慮，必有近憂。有了這些思考，至少我們家族裡現在有兩三個孩子願意進來，基本上在董事會能夠發揮作用。我女兒偏向于财務，我侄兒偏向于戰略。董事會有财務視野，有國際化戰略視野，這是很重要的。職業經理人有時候給你看是的K線圖，他的考慮肯定是短視的，這很正常，因為有考核在裡面。
家族企業在把握發展節奏的時候，在快和慢之間，有時候甯可選擇慢。比如安然，作為一個會計公司，自己那麼懂财務，卻做了那麼多假賬，如果有一個家族企業主人在的話，随便看一下财務報表都可以看得出來。正因為團隊、董事長都是用腳投票，股權太分散，所以做着做着泡沫越來越大，最後轟然倒塌。
人活一輩子到底為什麼？我把墓志銘都想清楚了，一個“明哲保‘升’，‘智童’道合”的生意人。我們要有智慧，要保持童心，在社會上找到自己做事的道，這就是“智童道合”的概念。
為什麼說生意人？生意是生活的意義。希望大家能夠做一個生意人，讓基業常青。