“我們這樣的人，能從父輩傳承下來的是資本而不是經驗，獲得了資本，我們要做的是再創造。”陳江坤有着和年齡反差明顯的沉穩氣質：白襯衫，方格褲，尖頭鞋，混搭的英倫風，外加精幹的短發。
他說自己的穿衣風格是英國留學期間的“遺産”；微微隆起的啤酒肚，是這幾年在國内做生意的收獲；唯獨眼鏡後面一雙清秀的眼睛，透漏着他二十多歲的朝氣蓬勃。
“年齡與思維無關，一個人的性格形成是在3歲以前，等到11歲左右，性格就基本和成人無異了。”陳江坤倒不覺得自己年輕：“我一直想弄明白我為什麼喜歡惹人關注，又缺乏安全感？”
在英國留學七年，陳江坤的專業是心理學，最大的研究對象就是他自己。來自童年的這種複雜感受，被他形容為“内心的黑洞”，而制造這個黑洞的卻是殷實的家庭背景。“富二代”的帽子像是天上掉下來的一堵牆，壓得他氣喘籲籲。畢業回國後，他面臨人生最艱難的選擇——家裡的企業是要傳承還是變革？兩個選擇背後是同一個動力——走出父輩的遮蔽，證明自己。
商業是一種安全感
“馬斯洛需求層次理論你知道嗎？人的需求從高到低，是個三角形，人吃飽喝足了就要做點什麼，當你能找到自己擅長并能做好的事情時，你就向着需求的高層攀爬了。”
陳江坤一直說商業是一種安全感，面對筆者求解的目光，他在紙上畫出一個三角形，用圓珠筆尖點着三角形的頂部，向底部移動：“你看，原來我們都在這兒，就是吃啊，喝啊。現在，我通過經商，向這走着……
這個戴着眼鏡的年輕人或許是個天生的商業人才。他扳着手指數了數，目前他投資或者直接參股的企業達20多家。涉獵範圍包括港口碼頭、油品化工、加油站、醫療養老，還有當前增長最快的早教行業。這些貌似沒有任何業務關聯的項目，他用自己的商業智慧有機串聯在一起。
自2008年回國後，通過重新梳理企業結構和建立多元投資渠道，陳江坤把企業銷售額從40億做到近百億。他自豪地說:“相當于三年半時間，我們打造了一個新的港豐集團。”
如此快速的增長,陳江坤是如何做到的？
“我們父輩的經營思路是很一元化的，我父母是利用南北差價做煤炭運輸貿易起家。之後，又開始做散貨物流。我們用很長時間在泉州市政府旁邊蓋了個碼頭，幫助大的化工公司散貨。
蓋一個碼頭需要400個章，數不清的流程讓人很痛苦，但這個碼頭體量不大，離政府又近，蓋好沒多久就要拆遷。因為拆遷，我們反而被迫開始擴張，先是收購了一個碼頭，又利用自己的分銷網絡，通過商會的力量把下遊商家組織在一起增大貿易量。政府看我們量上來了，就又批給我們一個碼頭，現在我們有三個碼頭，還有兩個準備收購。”回味家族企業的這一番被動擴張案例，陳江坤從中深受啟發。
他感覺商業于自己而言好像是積木遊戲：隻有不斷地組合才能使積木搭得更高，而商業到達一定規模後講究的也是一樣，隻有把資産有機組合才能夠有效規避周期性風險。比如傳統石化貿易行業的困境是在于利潤低、産業鍊短，其優點則是融資能力強，規模大。相反，新興服務業的特點是利潤率高，但融資難，高度依賴人員，二者的結合起來才能解決雙方的短闆。
陳江坤喜歡新舊業務整合的目的當然是賺錢，但更高興地是還能幫到人。就拿民間借貸這件事來說，去年泉州市政府找到陳江坤，要他幫忙籌建做泉州版的“民間借貸交易中心”，目前這個交易中心已漸漸有了雛形。
“我們要把評估師、律師和公證處結合起來做，通過理性評估和法律手段，規避民間借貸缺乏約束的風險。”陳江坤認為，政府找他的原因很簡單，因為他是市政協委員，必須對政府的信任和自己的社會信譽負責。陳江坤雙手插在胸前，翹起二郎腿，胸有成竹地拍拍眼前的紙：“另外，有些事情你默默地好好做，機會就會來找你。”
站在巨人肩膀上必須是巨人
不過，陳江坤對家族企業的傳承之路，并不如他做投資業務這麼如魚得水。
2008年夏天，陳江坤回到閩南。在熟悉的生活、潮濕的空氣裡，他卻感覺自己與這一切都隔着一層紗。
結束英國七年的求學後，陳江坤在瑞士銀行找了份實習的工作。外國和中國最大的不同就是秩序感。他在瑞士銀行做投資，使用的是現成的公式和體系，你隻要按照規矩走，就能實現目标。
中國民營企業的現狀則是在無序中摸索，另外人與人之間信任關系的建立和磨合，也着實讓陳江坤困惑了很久：“我和人交往是建立在信任的前提下，我樂于分享信息，尋求共同成長。父輩卻再三告誡我這樣做的危險性。當時我不理解，現在我明白了，我們的商業誠信機制不完善，商業道德很容易出現問題。”
回國第一年，陳江坤試圖按照自己的想象梳理企業，但從商業理念到價值觀都沒法和父親一緻。最後，他變成需要絕對執行董事長父親指令的“總經理”，他感覺自己當時一事無成，沒有資格挑戰父親已有的成就。
此時，内心那個巨大的黑洞開始慢慢啃食着陳江坤的信心，他覺得自己必須做點什麼才行。他以1%月息向父親借了800萬，又從一個國營單位挖來一個合夥人，共同開創港豐能源做投資生意。他對合夥人說：“你跟我幹，我投八百萬，你投兩百萬，我送你一百萬，賺錢咱們七三開。”
投資的前三個月，港豐能源虧掉了800萬。陳江坤失魂落魄，他最珍視的榮譽感此時就像一張泡在馬桶裡的紙。他每天都活在焦慮中，差點真的以為自己不行了。
經過前三個月的慘敗，陳江坤和他的創業夥伴越來越理性，他們不斷修正和評估公司的運營方向與投資重點。三年半後，公司的銷售額達到三十個億，也獲得了泉州九大商業銀行的最高放款限額。
這是陳江坤投資道路的真正開始。
之後的幾年，陳江坤陸續涉獵醫療養老和教育培訓等行業。這都是他認為未來幾十年的高增長行業。
在進入一個行業的介入方式上，陳江坤也獨樹一幟。他不要絕對的控制權，因為做不到對這些領域的全面了解，他要做的就是打造平台控制現金流，然後把專業的事情交給專業的人去做。
陳江坤出資本，有盈利了，和參與者分成實現共赢，所有專業人員都是老闆，大家一起享受行業的高增長。
這是很多老一輩民營企業家比較難接受的理念，但對陳江坤來說卻是天經地義的事情：“我做的就是利用貿易和金融把企業做強，然後利用充沛的現金流進入那些依靠人才的高增長性行業。”
這種敢于授權和分權的投資理念，在陳江坤的父親看來還處于實驗階段，但是企業的盈利能力已經促使理念不同的兩代人逐漸達成共識。
在父親看來，兒子還是很棒的。那麼能夠看得更遠是因為站在巨人的肩膀上嗎？陳江坤撓撓頭：“我走到今天，當然是因為站在巨人的肩膀上啊！但是想在巨人肩膀上，一定要堅信自己也是巨人，否則你會渺小到忘記了為什麼站上巨人的肩膀！”
富要過三代
陳江坤不喜歡“富二代”的标簽，更喜歡“創二代”的這種提法。
“有錢不是目的，而是能力的證明，從這個層面上，我當然喜歡财富，它給予你物質自由，但某些時候也會束縛你選擇的自由。比如我就不能選擇成為音樂家，否則家裡這麼大産業誰來繼承？”對陳江坤來說，他的幸運就是家裡想要他做的，正好就是他熱愛和擅長的：“因為熱愛和擅長，我沒有走父輩的老路，我用自己的思考找到了新的方式。”
陳江坤的兒子今年兩歲。每天上午都去陳江坤投資的BBunion國際早教中心上課或者玩耍，而早教中心的核心課程是幼兒理财和品德教育。
“這個課程的目的不是賺錢，而是要認知什麼是價值，讓孩子們感受我們的世界是在什麼樣的體系裡運作。兒子要不要做商人我無所謂，我會給他無限的選擇自由，父母對兒童能給予的最大幫助就是幫他建立完整的人格和獨立的價值觀。這兩點能幫助他做出最好的人生選擇。”陳江坤手中兒子的照片基本就是他自己的翻版，他自信地說：“我不相信什麼富不過三代，因為真正的富足是内心強大，這個是任何人都奪不走的！”商