智能商業時代如何通過定位快速占領品類

企業戰略最核心的是定位，這是業界的基本共識。1969年，特勞特先生在《工業營銷》雜志發表了《定位：同質化時代的競争之道》文章，講述心智原理與定位知識。老先生頭一次用到“positioning”這一詞語，翻譯成中文是“定位”，這是他第一次提出“定位”的概念。32年後的2001年，“定位”理論被美國營銷學會評為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”。

這一理論曾幫助美國西南航空公司定位于“單一經濟艙飛行”，創造出比美國五大航空公司總和還高的市值；幫助七喜汽水成為美國飲料第三品牌；更輝煌的是，讓曾經虧損81億美元的IBM起死回生，并在2001年實現淨利潤高達77億美元。

“定位”已經成為過去幾十年最重要的戰略思想。但是在智能商業時代，相對于産品在市場中的定位，創業者和企業管理者們還需要認真考慮企業在協同網絡中的定位，湖畔大學教育長曾鳴把它具象地稱為在“點—線—面—體”中的新定位選擇。

在智能商業時代，新定位成為戰略思考的核心。