課程背景
為什麼有的企業上下同心，自己的企業卻人心渙散？
為什麼有的企業順風順水，自己的企業卻危機四伏？
為什麼自己的企業花重金培養員工，卻成了競争對手的黃埔軍校？
為什麼自己的企業有太多的員工幹活總是出工不出力？
為什麼自己的企業人才流失嚴重，“另立山頭”現象屢次發生？
為什麼企業在強大的過程中問題層出不窮，自己累得心力交瘁?
那是因為：“經營企業就是經營人心。”企業中所有運作不流暢的死結：“見物不見人。”有人認為人心是最難把握，而稻盛和夫卻說：“人的心确實變得快，有時也靠不住，但反過來說，世界上也再沒有比人心栓成的結更加牢固的東西。”作為一個成功的企業領導人，領悟經營人心，将讓您邁向領導力之巅。課程大綱
第一篇章：認識領導力
1、領導力不是發現的，是開拓發展的結果
2、五重境界：職位期、認可期、産出期、授能期、真我期
第二篇章：領袖的六大關鍵問題
1、領袖的首要任務是什麼？
2、領袖最重要的能力是什麼？
3、什麼将決定領袖的成功程度和失敗程度？
4、公司員工身價最高的是工資高的還是工資低的？
5、你領導的人越多，需要的什麼人就越多？
6、做到什麼才是成功的領袖？
第三篇章：領袖最嚴峻的挑戰
1、撬動勢：做勢高手
2、做示範：榜樣高手
3、用專注：聚焦高手
4、重優勢：用人高手
5、尋真人：吸人高手
6、重強調：情境高手
7、首提供：主次高手
8、下功夫：沉澱高手
9、做決定：決策高手
10、付代價：舍得高手
第四篇章：領袖的主要責任
1、評估工具：古往今來皆适用
2、七識法：優點吸星法
3、八觀法：缺點識别法第
五篇章：領袖的重要任務
1、定位法則：有定位才有地位
2、指導法則：有指導才有執行
3、信任法則：有信任才有心上人
4、透明法則：有透明才有透氣
5、投資法則：有投資才有獲得
6、期待法則：有期待才有回報
7、連貫法則：有連貫才有局勢
8、保障法則：有保障才有安全
9、獎勵法則：有獎勵才有榜樣
10、選擇法則：有選擇才有倍增
第六篇章：領袖的關鍵
1、世界上最難做的事情
2、帕累托原理：人人皆知，但未有幾人能做到
3、帕累托策略：世界通用的不二法則
4、工具：一用就會，一會就通，一通就靈
5、最大的回報：世界上最大的财富源
6、3R體系：簡單、實用、實操
第七篇章：領袖的終極檢驗
1、所有處在困境中的領導者剖面圖解剖
2、為什麼下屬拒絕變革
3、變革清單
4、變革的天龍八步
5、創造氛圍
6、永遠的變革體系
會議主辦：北京中外企業管理培訓中心
培訓時間：2016年5月20至21日（兩天）
培訓地點：北京·和平裡賓館
培訓對象：企業總裁、總經理、高級管理層人員
培訓費用：4800元/人（包括學費、講義費、課程資料費、茶點飲料）
咨詢電話：010-8861522813011864246張女士
微信号：13011864246
e-mail：304904871@
qqqq：304904871