真正出色的公司，一定是具有前瞻性和想象力的，這決定了它是否願意承擔更大的責任，以及是否願為創新承擔風險。
文/本刊記者史亞娟
與以往收購中備受關注的整合問題不同，谷歌不計成本地培育盈利無期的小科技公司，是否代表了資本市場的某種新趨勢？為規避“一并即死”，動辄追求利潤增長的中國企業，該向谷歌學習什麼？與此同時，被收購的小公司能否繼續保持創新的活力？
直方大創新中心創始人，前GE（中國）有限公司副總裁許正認為，谷歌收購DeepMind及由此帶來的人工智能發展的無限可能性，是一種創造性破壞，即打破傳統企業價值理念，将價值要素、經濟元素整合起來，再創造一種新的價值。小公司并入大公司後被同化甚至喪失已有活力是一種必然，重要的是不斷探尋自身定位，思考通過并購想得到什麼；對大公司而言，不僅要抱着寬容的态度，更要給予小公司相當的自由度，建立“試錯機制”。
企業價值不在于盈利，而在于想象力
《中外管理》：谷歌耗資4億英鎊收購DeepMind，盡管後者短期不會給谷歌帶來利益回報，但谷歌看重其潛力，不遺餘力地為其提供創新的土壤。反觀谷歌的每年利潤增長僅在10%-20%，但股價自2004年以來一路走高，市值上漲14倍。谷歌何以獲得資本市場的青睐？
許正：常規意義上，企業價值由其盈利能力決定。但如今在新經濟時代，一個公司的估值與利潤并不成正比，反而與其未來想象空間有關，甚至這家公司也可以是暫時虧損的。而相比亞馬遜、京東近年來一直都在虧損，至少谷歌目前是盈利的，但這絲毫不影響這些公司的市值。因為它們當下做的，都代表了一種趨勢，并在這個趨勢中占據着有利地位。以上公司的故事本身，在資本市場就具有很大想象空間，因為投資人會認為，投資這樣的公司不一定要等到利潤收割的那天，一個“故事講得好”的企業，是不愁沒有人接棒的。總的來說，谷歌AlphaGo事件，代表了一種資本市場的新玩法，打破了傳統意義上的企業價值理念。