全中國人至少人手一部手機，同時手機占據着人們的一切碎片時間，以及用手機解決從娛樂、學習、溝通到支付的一切問題，正使得以手機為觀看工具的短視頻成為互聯網投資風口。
阿裡将土豆打造成短視頻專業平台，今日頭條斥資10億元扶持短視頻内容生産，衆多已經名聲顯赫和聞所未聞的公司獲得大量投資，這一系列的消息，都讓短視頻無可置疑地成為一頭在風口上起飛的豬。
資本的大量進入，讓短視頻内容和平台以及内容加平台的創業公司開始瘋長。由于大量以短視頻為制作内容的公司出現，短視頻的總體質量在很短的時間内有了大幅提高。在這之前，人們看到的更多是由業餘創作者創作的視頻内容，也就是所謂的UGC（用戶生産内容），這些内容以搞笑、八卦和新聞為主要形式，創作水平非常粗糙。
但是在這一片繁榮的背後，看似海量供應的短視頻内容總體上來說門類依然貧乏。短視頻的内容制作和運營模式依然沿襲着大衆傳播的媒體思維，這和短視頻内容及平台創業團隊的出身密切相關。
“好内容”一定能賺錢嗎？
現在的短視頻内容的創業團隊，基本上是傳統媒體人，而且是來自于平面媒體，而專業電視人參與的極少。這和紙媒已經走向衰落，媒體人主動尋找出路直接相關；而電視台由于市場化程度低、且專業門檻相對高，尚未出現人才全面流失，也正因為如此，他們可能整體錯過了這一輪由資本推動的短視頻盛宴。
對于傳統媒體人，自媒體顯然很難承載大部分人的新聞理想和創富沖動，所以當他們嗅到短視頻這個移動互聯網風口下的機遇之後，都紛紛進入到短視頻領域。
我最近接觸到一個從《人物》雜志出走的年輕團隊，他們拿了徐小平的天使投資，正在緊鑼密鼓地拍攝人物短視頻。談話當中不斷傳遞出的傳統媒體人的理想氣息，既讓我深感欽佩，也讓我對他們創業的商業前景産生一絲擔憂。十分自然，因為媒體思維方式将導緻他們總是以新聞情結來構建内容，由傳統媒體人構成的短視頻創業群體的固有思維方式将極大地影響他們創作的内容。
傳統媒體主流的盈利方式都是通過新聞内容來吸引廣告，而傳統媒體人的成長路徑基本上都是從新聞專業院校畢業到媒體從業。他們長期的從業經驗導緻其知識結構和思維方式帶有大衆新聞傳播媒介的特質，而缺乏商業頭腦和經營經驗以及商務職業素養是他們共同的短闆。
他們堅信好的内容一定會帶來好的商業回報，而在商業競争中，好的産品并不能成為好的商業模式，并不能賺到錢是一種常見的狀态。在這樣一個内容供應無限量的背景當中，依靠廣告銷售能否覆蓋高品質短視頻的成本，這還是要存疑的。
付費将催生更多盈利模式
從長遠來看，短視頻具有巨大的成長空間，但這個巨大的成長空間很可能不是以傳統媒體的經營模式存在的。跳出媒體思維，采用付費模式，向精準的目标客戶提供剛性需求更容易成為未來短視頻最主流的經營模式。
以前，由于視頻拍攝的高門檻，真正有價值的知識和技能學習往往以文字作為載體，但事實上，大部分人并不是先天喜歡閱讀文字，看視頻才是更加直接獲取知識學習技能的方式。
那些真正具有在某個領域裡面專業知識的人和機構如果進入到短視頻領域，通過用戶的直接付費獲取收入，那就更可能成為簡單易行的商業模式。他們在自己的專業領域具有發言權，同時通過他們的微博、微信也聚集了大量粉絲，如果他們掌握的專業内容通過高水準的策劃，制作出更具可視性、更具系統性的短視頻節目，無疑會獲得其粉絲和需求者的直接購買。
由于他們本來擁有自己的粉絲群，所以很容易在自己的圈子裡打造出個人IP，未來在每一個垂直領域都會産生無數個通過短視頻來打造自己IP的專業人士。那麼這種模式也很可能成為短視頻發展的盈利模式。
當短視頻跳出媒體思維方式，真正進入到知識産權的買賣當中的時候，能夠真正保護他們版權的平台将應運而生。
我最近走訪的一家之前為微軟提供軟件外包服務的技術公司，正在打造這樣的平台。由于團隊是純技術出身，他們打造的“綏紙”平台完全跳開媒體思維，将短視頻看作專業人士變現他們專業知識和專業技能的方式，他們的研發方向被放在将專業人士的粉絲團直接引入到平台上，粉絲在平台上将完全像在超市購買商品一樣，按份購買專業人士的短視頻以及音頻和文檔等知識産品。這些産品将通過技術進行加密，保證每一份産品隻能由購買者觀看，内容将從長尾中獲得收益。
移動互聯網時代日漸普及的支付方式，為知識産品的直接交易消除了購買手段上的障礙。而對知識産權的真正保護，将激發出專業人士和公司通過短視頻直接銷售其知識産品的熱情，這很可能成為未來短視頻最重要的盈利模式之一。
責任編輯：朱麗