今年4月份我們去英國，5月份回來，我發現英國天氣非常潮濕和陰冷，始終見不到太陽，以前它有霧都，現在就算不是霧也是陰天，也就是說這個地方不适合人類居住，基本上60歲以上的人容易得關節炎，中青年容易得憂郁症，連天氣預報都很難預測天氣。
可是為什麼一個不适合人類居住的地方，在曆史上全世界的人會心向往之、趨之若鹜？
因為它的制度好！
“統而不治”是創造日不落帝國的關鍵
英國的制度演變讓人非常感歎，我覺得管理企業的心态和管理國家的心态幾乎沒什麼區别。英國的制度發展，最早在《大憲章》實施之前也是“家天下”，類似于我們的個體戶企業，不需要什麼憲不憲政，就是口含天憲，言出法随。但“家天下”肯定創立不了日不落帝國，這個日不落帝國怎麼來的呢？
從“家天下”再往後發展，就是“家國天下”。
英國之所以發展成日不落帝國，是因為它的君主立憲制度非常奇特。怎麼君主立憲呢？國民去印度創立公司也好，去阿根廷也好，澳大利亞也好，這個公司都是英王給出錢，這個天下打出來都是英王的，但治理權在你們，誰打下來歸誰治理。
簡單的說這叫統而不治、聯邦共和。
比如，英國的首相隻能管英國那一塊地方，管不了加拿大、澳大利亞，加拿大總理、澳大利亞總理與英國首相是平等的，他們對應的是英國女王。但英國女王不管具體事情，她是名義上的元首。所以，他們内部從來不打仗，這很厲害，如果内部不打仗，高層沒有這種内耗，這個聯邦就會一直向外發展。
所以在曆史上，英聯邦的面積曾經達到了110倍于英國本土的程度，太陽照到的地方總有英國的國土。即使現在，英國女王還是16個國家的元首。
相比于家天下的“統、治一體”，既要能統又要能治理，君主立憲講究的則是統而不治。即使到了美國，仍然整體保留了英國的制度，隻是把英國王室變成了憲法、大法官。除了這一點外，基本沒什麼區别。孫大午“統而不治”就是所有權和決策權分離讓有能力的人通過民主選舉來管理企業最好的傳承是私有、公治、共享
說到隐形冠軍的傳承話題。傳承無非是家業傳承、企業傳承，還有把企業變成事業的傳承這三種。而最後那種才是最難的。
第一種家業很好傳承，因為傳的是财富，假如兒女沒出息，你傳财富他會不要嗎？至于企業傳承，難在哪裡？難在你傳不下去你的能力，就算兒女是好孩子，但好孩子能當企業家嗎？
回到英國君主立憲的思路上來，大午集團的私企立憲制度，就是私有、公治、共享。
私有就是産權明晰，把家業傳下去。大午集團産權清晰，産權屬于我和我的家族，我們享有的是收益權、監督權。企業沒有搞股份制，家族也沒有股份制，而是整體傳承，避免了企業因為股份制分裂的可能。定分止争、産權清晰，執行收益和監督的權利在監事會，我是第一任監事長。同時，在私有的基礎上，實現公治，也就是對家族來說“統而不治”，所有權和決策權分離，讓有能力的人通過民主選舉來管理企業。
在大午集團，工齡1年以上的幹部員工就有被選舉權，工齡10年以上的有選舉權。選舉權和被選舉權是不相等的，為什麼不相等？因為在企業工作10年以上的人，有的甚至在這裡娶妻生子，買房安家，這樣的人對企業是有感情的。當他投票的時候，他會對自己今後的工作和生活負責，不會随意投票，選出老好人來。工齡1年的工人就有被選舉權，是因為企業要為剛剛進入企業的有能力的人搭建平台。
我們現在是25家公司，民主選舉以後，誰當選誰就是這個公司的法定代表人，民事責任、刑事責任都得你負，因為産、供、銷、人才我都給了你，出了事你不承擔責任行嗎？沒有的事。
這是套減是非、增效益的制度。我們企業從1984年建廠到現在，已經34年了，平均每年遞增20%。我們沒有貸款，沒有負債，效益相當之好。
再說共享。共享是有差别的共同富裕，而不是“相同富裕”。基本上大午集團基層幹部的工資是工人工資的兩倍，這也是我們家裡人的兩倍，家裡人想掙錢就到企業競争去，能選上經理拿經理的錢，能選上董事長拿董事長的錢。
中層幹部原則上不超過工人工資的5倍，高層不超過10倍。我們不像有的企業的CEO一下1年拿1000多萬，甚至拿1個億。我非常不理解這個企業的老闆，應該“保底限高”，企業虧損我保你50萬，企業掙多了我給你翻一番，甚至是翻兩番。
大家認可我這個制度，限高限低和減去獎勵之後，利潤多了的錢怎麼辦？多的錢我們不給企業，也不給個人，而歸這個企業班子的團隊建設。這就是為什麼我們的員工會有錢去英國，為什麼可以歐洲遊兩個星期，因為企業有“小金庫”。在别人企業裡小金庫要查的，而我們的小金庫是公開的，這個獎勵大家都知道，也不是領導恩賜你的，不用看我這個領導眼色行事。
比如，飼料廠1年掙了3000萬元，它可能有1000萬的自主權，用來上項目、買汽車等等，存幾年可能達到1億元，它上1個億的項目就不用報到集團董事會，更不會報到我這兒來。這樣的制度下，集團25個公司的積極性會有序調動起來，并形成一個合力，包括退休待遇和免費醫療。
在大午集團全是免費醫療，當我把企業社會化這個事情參透之後，這種巨大的财富就留在了企業裡，而且外面來的錢也留在了企業。所以我們的企業才發展越來越快，越來越好。
“社會企業”才是不死的！
剛才企業家們讨論到企業的多元化，我認為這不是多元化，也不是專業化的問題，而是企業升華的問題——企業隻有升華為社會企業，才是不死的企業。
你把企業變成不死的社會，當把這個道理悟出來的時候，你這個企業就不可能存在死路。社會為什麼會成為不死的企業？人要吃飯，人要上學，人要看病，這些最基礎的需求就是社會。
就大午集團來說，30多年以來死了很多企業，也死了很多工業項目，但是又增長出了很多企業，哪年都得增長出幾個公司，這很正常。企業的生生死死很正常，但是集團變成社會了，它能不存在嗎？
我們的目标是建造大午城，而不是發展一個企業，建好大午城不要說現在集團有20幾家公司，50家公司又算什麼呢？企業是為社會服務的。
（本文根據中外管理首屆“中國造·隐形冠軍”長青峰會現場演講整理而成，未經本人審閱）
責任編輯：謝丹丹