圖東方IC熬得住不賺錢。
熬得住賠錢。
熬得住别人都說你不是人。
熬得住自己都認為自己不是人。
熬得住賺了錢。
熬得住所有的人背叛你。
熬得住不幹活。
熬成“過河拆橋”的超人。
……
品讀景素奇新書《老闆是這樣熬出來的》，看到熬成老闆要通過的一關一關，真是看得人額頭冒汗、汗流浃背，果然如景素奇所說：“老闆不是幹出來的，而是‘熬’出來的！”
從創業到成為一位合格的老闆，何止“過五關斬六将”，景素奇先生結合大量老闆事例和經驗教訓，将其過程高度凝練成了成為老闆要通過的“14關”！在這裡，我們就率先分享這本《老闆是這樣熬出來的》。
老闆不是幹出來的，而是“熬”出來的！
《中外管理》：一聽說“老闆是熬出來的”提法，就想起馮侖那本《偉大是熬出來的》，寫《老闆是這樣熬成的》，最初的起心動念是什麼？
景素奇：這個時代全民都有通過創業成為老闆的夢想。
這本書寫了3年。起心動念是：我每天看過太多的職業經理人、職場人，懷揣着當老闆的夢想去創業，既見證過很多人從零起步，把企業做到幾十億，上百億甚至上千億；也看到從40後到90後的老闆們，他們的不易和艱辛；甚至還見到過有的創業者10年沒有1分錢收入，卻還在堅持；還有創了一輩子業，依然在虧損狀态，四五十歲就走到了生命盡頭的……那麼多人做夢，最後熬出來的是千分之一、萬分之一！
《中外管理》：估計當初創作的時候，肯定篩選過各種關鍵詞或字眼，是怎麼确定的“熬”字，“熬”又是相對于什麼來提的呢？
景素奇：熬——煎熬，像熬中藥。老闆是天生的嗎？不是！是幹出來的嗎？都不是！就是熬出來的。
熬成老闆要過14關！
《中外管理》：創業如此艱險，為什麼大家還都前仆後繼呢？
景素奇：因為這個時代人人都有一個創業夢想，全中國人，每個人都有一個創業夢想。
為什麼這樣？首先因為這是個财富饑渴的時代。
咱們這個時代的人是從幾千年帝王社會，“普天之下，莫非王土”的社會裡面爬出來的，是從三四十年前的那種貧窮饑餓狀态熬過來的，所以大家對貧窮和饑餓有刻骨銘心的記憶、恐懼，甚至一提到貧窮就會條件反射。在這個環境下，你想人們對财富的向往有多渴望。
其次，這是個不确定的時代。每一個人對未來都不确定，時代變化太快了，技術疊代太快了，國際、國内環境變化太快了，每一個人都對未來不确定，它不像西方社會已經很結構化，很确定。人們為了在不确定社會裡獲得相對的确定性，于是，全民都希望汲取财富，希望靠着财富來獲得面對未來的穩定感和相對确定性。
這兩個原因導緻這個時代人們都希望去換取财富，但換取财富方式，用權力汲取财富，違法風險很大，那唯一合法途徑就是創業、當老闆，所以這個時代全民都有創業和成為老闆的夢想。
這麼多人走上創業路，但發現創業之前想的所有的美妙，在現實面前都支離破碎。所以在成為老闆的過程中，要一關一關地去熬。我在《老闆是這樣熬成的》裡，結合大量老闆的經驗教訓和我的親身體驗，寫到了熬成老闆的14關。
沒有超級強健的身體，就沒有熬的資本
《中外管理》：《老闆是這樣熬成的》關鍵詞是在“熬”上？
景素奇：要熬過多少關呢？大家都希望第一年發展到什麼程度，第二年到什麼程度，第三年到什麼程度，恨不得三年、五年就上市，其實不是這樣的！這個創業當老闆的時代，面對的是極不确定的環境，技術更新、政策更新、國際競争，那你怎麼辦呢？要熬過14關，首先就是“熬心态”。
就是一點一點地成熟，一點一點熬心态。沒創業前，大家都不是生意人。創業首先要給自己熬成生意人，這個階段裡創業者需要經過五關。
第一，熬得住不賺錢。創業先不要想賺錢，熬得住不賺錢怎麼熬。第二，熬得住賠錢。第三，熬得住别人都說你不是人。第四，熬得住自己都認為自己不是人。第五，熬得住賺了錢。其實，這第五關最難熬，分錢是最難的。
把這五關都熬住了，才能從一個非生意人熬成一個生意人。
《中外管理》：對需要熬的前五關，您建議中的精華是什麼？
景素奇：首先，絕大多數人沒必要去當這個老闆。我這本書寫了一個老闆的十大核心本事。其中第一條，就是你有沒有超級強健的身體，這很重要！大家都忽略掉這個事情，創業不是身體健康就行，一定要是“超級強健”的身體！是耐力型運動員的素質才行！
為什麼？你想“5+2”，“白加黑”，365天地幹，你身體不好根本頂不住。身體超級強健是核心本事，十大核心本事第一個。
不是所有人都有資格做老闆
《中外管理》：當老闆一定要有熬的成本，對嗎？
景素奇：從第六關到第七關，是把“做生意”變成“做企業”。
第六關就是你要熬得住所有的人背叛你。
什麼叫所有人背叛你呢？當老闆的都希望自己做得挺好，于是到華為參觀學習了，到行業标杆企業參觀學習了，回去了你會發現，你培養的最核心的人才，學習完了，要麼他到競争對手那去了，要麼他自己學會後創業去了。人各有志，但對老闆來說，就是熬得住所有人的背叛。剛開始每個人都不适應，慢慢地，到最後會适應的。
第七關是熬得住不幹活。前面很多關老闆都在親力親為，但是從“做生意”發展到“做企業”，如果你還像工兵一樣幹活，企業就幹不好了。你得慢慢從最開始的，既是工兵又是老闆，把管理者、領導者、決策者、投資人等等角色于一身，一步一步轉到“不幹活”的狀态，從不當“工兵”，慢慢地學會不當管理者，甚至慢慢地學會不當領導者，最後慢慢地學會隻做個投資人就行，連CEO都不當了。
老闆首先要學會的是“裁自己”
《中外管理》：下面的第三階段要熬什麼呢？
景素奇：第三個階段，也就是第八、九、十關，創業者要能從“做企業”變成“做企業家”。
第八關要熬得過錢關，錢你不能當回事。你要是把錢看得太緊不行。
第九關是熬權力關，對權力收放自如。
第十關，是熬得住信息關。老闆得學會充耳不聞、視而不見。很多事情看到全當沒見，聽到全當沒見，老闆要是耳聰目明、眼觀六路、耳聽八方，他底下的員工就害怕死了，什麼事老闆都知道了，老闆看見他就想批評，那不行。
《中外管理》：所以老話說，不聾不癡，不堪做大家翁？
景素奇：這就是熬成企業家。剩下還有四關。第十一關，就是熬成“過河拆橋”的超人。因為企業要前進，隻靠原來的“原裝人馬”不行，你必須要把它拆掉，你不拆掉企業就不發展，要不你就給他帶過橋去，他不能居于橋邊，企業要過河。否則你隻能給他裁了。
這個階段，老闆首先得學會裁自己，讓自己怎麼能适應過了河之後再發展，适應企業新的發展階段，和環境的不斷變化。老闆都希望别人變，他自己要先變。
《中外管理》：老闆裁自己如果沒有成功呢？
景素奇：要麼你就不參與企業，要麼你就讓别人來管，找到适合這個企業、懂這個企業和時代變化的人，你就退出讓别人幹。
不是你不行了，而是時代變了。我見過多少老闆做過幾十年了，企業曾經做得非常好，但是在現在的國際環境下，在電商時代你怎麼做？如果自己不能變，那你必須得把自己裁了，把不适應的員工，包括老員工裁了！
《中外管理》：第十三關熬練成仙，怎麼講？
景素奇：第十三關就是叫熬練成仙，第十四關叫熬化成神。
最後，企業家就不僅做企業了，追求的不是賺錢了。這一關裡，賺錢是必備要素，但你一定要把企業做得有社會責任感，有時代責任感，有曆史責任感。到這個階段，你得有多種責任感才能把企業做起來。這個階段的企業如果沒有公益心，沒有社會和時代的責任感，那你就是隻想把企業做壟斷了，這就是黑社會了！
《中外管理》：對，熬練成仙實際上是一種超越？
景素奇：就是一種超越，再就是第十四關熬化成神——這個時代，你是要有鳳凰涅槃那種精神，很多老闆會覺得自己做得這麼辛苦，企業創造了這麼多價值，但你的身體健康沒了，社會這麼多人罵你，政策對你還這麼多壓力，你覺得對自己有那麼多不公，但是在你創業當老闆創業成功的時候，你應該感激這個時代給你了這個機會，感激改革開放，讓你有機會練一把。
也許你感覺到不公，但是你想想多少人想創業當老闆沒創成。一将功成萬骨枯！千千萬萬的人都沒創業成功，他們抱怨誰去了？你畢竟摸着時代的脈搏，踏着時代的浪潮，一路的走來，成功實現了目标。是，社會有太多的不确定性，對你的不公，但你不應抱怨，你應該珍視。圖東方IC老闆的境界
《中外管理》：您說的讓我想起最近物美張文中改判無罪，網上大多聲音是：張文中受了這麼大委屈，在物美發展那麼好，他那麼野心勃勃的時候給關起來了，豈不是很怨恨？但是張文中給出了四個字：無怨無恨。這是不是一種熬化成神的狀态？
景素奇：可稱為神。就是你不用抱怨這個時代，是誰給你造成錯誤？你怨誰去？所以一個人像曼德拉一樣，從獄裡出來了給兩個獄卒鞠了一躬。現在人們老講的稻盛和夫，一個人就不能為了小而活，你得為了大而活。那是真的像神一樣，叫普度衆生，救世天下。
《中外管理》：這也是老闆的境界！
景素奇：有責任感，有時代感，無我。
《中外管理》：寫這本書也因為您也是在親身熬嗎？
景素奇：這肯定是我親身體驗，我自己也做企業，也是老闆。同時看了這麼多人，這個時代的40後到90後，6代同堂的老闆，有代表性的都體驗到了。
責任編輯：李靖