吳棟炯：傑出的數字化領導者工作方式靈活且具有包容性，可以完美地應對數字化環境中不斷變化的關鍵事件數字化時代，領導力面臨的挑戰将比以往更大，不僅要應對更為複雜多樣的工作角色，而且将時時面臨颠覆者的挑戰。在這樣的時代下，成為一名好的領導者需要具備什麼素質？
數字化時代領導特質的五個維度
最近，我們針對包括中國在内的14個國家的400多家企業進行了一項全球性調研，涉及生命科學與醫療保健、金融服務、消費品、科技、工業等5個傳統的熱門行業。大量的數據告訴我們，組織如果想要在轉型過程中發展壯大，就需要相應調整組織的特性，我們用五個維度加以歸納。
敏銳度：保證高效決策與快速執行，并在此過程中及時應對商業環境變化。
連通性：保證内部與外部相關人員相互間合作的生态系統協調一緻。
統一與專注：明确數字化對于企業的意義，以及如何實現預期目标。
授權與協同：團隊之間一緻性強，可以共同決策。
開放性與透明度：有意識地增強道德、責任和實踐方面的透明度，重視員工，鼓勵創新。
通過這五個維度基本上就可以判斷一家企業能否真正活下來且能夠活好。然後組織的五個維度又反推出當前領導者所需要的特質。
傑出的數字化時代領導是什麼樣？
傑出的數字化領導者工作方式靈活且具有包容性，可以完美地應對數字化環境中不斷變化的關鍵事件。我們分析了500多位數字領導者，關注其特質、能力和驅動因素，并将其與我們數據庫中450萬的數據進行對标，從而描繪出數字化時代所需要的領導者特質。
這些特質（見圖表）描述了領導者的共同特征：他們以人才為中心而不是以技術為中心。他們是謙卑的領導者，天生就能夠在非結構化、不确定的環境中應對風險。他們還擁有強烈的情境意識和情感認知，所有這些特質讓他們能夠溫故知新，放權下屬嘗試新方法；無論成敗，他們可以随機應變。
最重要的是，這些領導者能夠為員工提供支持度高的和專注的環境，通過強有力的願景來激勵和鼓舞員工，并持續關注結果。圖表：數字化時代傑出領導者的特質
中國領導者思維傾向于“安全模式”
我們将1700多位中國領導者與數字化領導者的特質進行了比較。結果顯示，我們的自信心是越來越強的，這個維度還是非常高的。但是我們的适應能力、風險承擔和模糊容忍度，這幾個方面的數據目前略微偏低。
但是，中國領導者具有很強的企業家精神，這表現為高度獨立的自我驅動力。
與此截然相反的是中國領導者對結構化環境有普遍偏好，這種偏好在文化層面是可以理解的，這種偏好說明他們很趨向于所謂的“安全”模式，而不是鼓勵自由的創業思維。這些偏好導緻在好奇心、自信、冒險精神和培養創新能力等相關的特質上，與全球其他地方的數字化領導者具有顯著差别。
（本文根據第12屆中外管理人力資本發展論壇現場速記整理，未經本人審閱）
責任編輯：莊文靜