北京騰駒達獵頭公司董事長景素奇聯系郵箱：微信号：jingsuqi上期《中外管理》為我用3年心血寫成的新書《老闆是這樣熬成的》而采訪我時，談到了經曆冤獄人生的張文中。其實當張文中剛獲平反時，《中外管理》楊光總編就約我寫一篇張文中的文章，我立即從300年前的英國皇家學會曆史畫卷中穿越回來，欣然答應。
2018年5月31日，對物美集團創始人張文中來講是其人生中最值得銘記的日子，也是當今中國民營企業家們最值得紀念的日子，是中國法治建設進程中具有裡程碑意義的日子。因為這天上午，最高人民法院就張文中詐騙罪、單位行賄罪、挪用資金罪做了終審判決：依法改判張文中無罪，已追繳的财産和罰款依法返還。
随着最高法這一紙宣判，蒙冤12年的張文中終于等來昭雪的時刻。這對張文中來講，既是名譽的恢複，也是精神的解脫，更是跌宕人生的繼往開來。而假若張文中沒有冤獄加身，中國的零售版圖無論是線上還是線下，或許是另一番圖景，物美也許已是世界500強。然而2006年正值物美狂飙突進時，張文中卻橫遭冤獄，一蹲就是7年，大好時光一去不複返。因此我在思考：誰是張文中冤獄人生的幕後推手呢？
張文中的冤獄人生可分為兩個命題：一是冤獄怎麼煉成的，二是冤獄怎麼昭雪的。
張文中福禍一瞬間
張文中1962年生人，南開大學畢業後分配到了大慶石油管理局，1985年返回南開讀經濟學碩士學位，1987年進入國務院發展研究中心，從事宏觀研究工作，期間獲得了中國科學院系統科學研究所的博士學位。後到斯坦福大學進行系統工程學博士後研究。他在美國理解了什麼是市場經濟，認識到“企業家是這個時代的英雄”，“創業是一個人一生中最需要做的事情”。小平的92年南巡，更加堅定了他回國創業的決心。
1993年從美國歸國的張文中創辦了一家計算機公司——卡斯特公司，售賣自己開發的零售信息化POS系統軟件。但因太超前沒有市場，于是就親自開辦超市，就是物美，并把POS系統使用在物美超市中，成為中國本土意義上第一家真正的超市。除了是中國零售業POS系統的鼻祖，物美的信息化技術還創下了許多中國之最：中國零售業最早使用第三方物流配送平台的企業；中國最早利用互聯網平台進行商品采購和管理的連鎖企業；第一家在香港上市的民營零售企業，率先長了資本翅膀而飛速擴張，高峰時曾先後在全國布下400多個網點，成為當時全國最大的民營流通企業。基于此，2006年，《财富》雜志這樣評價物美：“如果你想看一下零售業的未來，建議閣下省去造訪沃爾瑪的時間，為您自己買一張前往北京的機票，去看看物美。”
天有不測風雲，人有旦夕禍福。這時冤案空降。2006年11月，受北京原副市長劉志華案牽連，張文中被調查。2008年10月，張文中被河北衡水市中級人民法院以涉嫌單位行賄、挪用資金、個人詐騙等罪名起訴，一審被判處有期徒刑12年，并處罰金50萬元。張文中提起上訴，二審維持原判。
為何不是劉曉光、潘石屹，而是他？
劉志華案，無疑是辦案人員最喜歡的。一是涉案人員級别高，曾擔任北京市秘書長、副市長；二是涉案人員涉及的重要人員多且面廣；三是涉案人員草根出身，辦案阻力小。所以對辦案人員來講，劉志華案是屬于“既又還”的好案子，自然會精神抖擻、大顯身手。而張文中之所以被要求協助調查，是因為2003年物美作為大陸零售民營企業第一股到香港上市，作為分管領導的劉志華曾代表北京市政府去敲鐘。這在當時當然是支持民營企業的正面舉措，但在過後辦案人員來看，就是辦案線索。
曾有這樣的案例：某部委的處長在網上看到，一位部級幹部參加一位民營企業老闆追悼會，于是懷疑這位部級幹部有問題，就在自己的職權範圍内展開調查，果然查出這位部級幹部的其他問題，最終把這位部級幹部送進了監獄，還連帶了不少人。為此，這位處長受到了表揚和提職，工作經驗還得到了推廣。人都是屁股決定腦袋，任何一件事，在不同角色的人來看，有不同的内涵及色彩。更何況劉志華已被雙規，正需要證據。于是，有敲鐘之緣的張文中便難脫幹系了。
但劉志華案協助調查的人有許多，北京企業界大佬也有許多，其中就有于2017年1月16日故去的大哥級人物首創集團董事長劉曉光。劉曉光協助調查後雖然繼續工作，但從此落下了病根，直至病故。據說潘石屹也被叫去協助調查過，但隻是問了問就放了。
然而，同是協助調查劉志華案，為什麼張文中卻被判刑了呢？
張文中與劉曉光都是陽光硬漢，都是從政府體系出來創業的。但劉曉光的首創是國有企業，而張文中的物美是民營企業。結果劉曉光隻是遭了罪，而張文中則被判了刑。知名國有企業和民營企業在人們看來都是光環無數，但國有企業的唐僧其實是被孫悟空的金箍棒畫了一個圈，有無限法力；而民營企業的唐僧雖看似敬業精心實則有心無力，不論面對強人還是權力，先天都是弱者。
張文中與潘石屹，同是民營企業家，做的生意也都必須與政府打交道，但二人的成長經曆不同，性格也不同。潘石屹，童年受苦受難，求學多波折，工作多奔波，因此養就了隐忍、求全、樂觀、靈活的人生态度，再加歡喜佛的親和面孔，所以辦案人員問話後旋即放人。
而張文中的成長經曆及背景頗為“高大上”：一是名牌大學畢業，又在國研中心這種最高智囊幹過；二是斯坦福大學博士後，理工科背景，講邏輯和證據；三是有海外留學工作經曆，更強化了法律自我保護意識；四是生意正做得風生水起，且是純市場化的B2C生意，不用求誰；五是當年正值44歲壯年，許多朋友都在重要崗位上；六是張文中作為1992年下海創業的代表，比起80年代被逼創業的民企老闆，更有理想抱負、家國情懷和雄心壯志，做事也更規矩——僅僅物美這個名字，就知道張文中做生意的初衷。
這就決定了張文中見了辦案人員不會有懼。而且其有知識分子的清高，對把每個人都當壞人的辦案人員必然反感挂相而不屈。再者，其海外理工背景，講邏輯和事實，愛較真勁兒：講法律，他要辦案人員拿證據；不講法律，講政治，張文中就拿黨章說事兒。面對說什麼都“頭頭是道”，面對如此“不配合”的人，必然引得辦案人員大為光火。張文中由此不僅遭了罪，還獲了罪，而且還成了案中案裡的“鐵案”。
另外一點，就是缺少江湖經驗的張文中，對自己一向吝啬。據說物美在香港上市後，他還穿着“張着嘴”的皮鞋，這就是有情懷企業家的生活态度——他不會照顧自己，也就不懂得經營打點社會關系。
而坐在張文中對面的辦案人員呢？一是講政治，二是找證據，三是要政績，四是看良知。前三者确定無疑，但最後一點則“分人而定”。于是，辦案人員久而久之，心腸越來越硬，借口越來越多，最後就成了職業習慣。接觸到的所有人都有可能是涉案人員，是壞人，都是他們追求政績的考題。曆史上知名的“請君入甕”典故就是明證。
為何張文中7年出獄？12年昭雪？
但不幸中的萬幸，張文中案終究是被昭雪了。這又是什麼原因呢？其幕後推手又是誰呢？
第一，專業團隊。張文中的知識背景足夠，也肯定有專業的法律顧問團隊，家族成員與管理團隊中也有頂梁的，這為張文中的事情做了基礎的鋪墊工作。兩個團隊在證據、流程等方面都做了正确的事情。
第二，死不低頭。張文中身陷囹圄，但始終沒有承認自己行賄，就是法院最終認定的一些犯罪證據也不承認，而堅持上訴。所以，劉志華被定罪時并沒有物美和張文中行賄的證據。假如張文中沒有頂住，委屈認罪，後來想翻供就很難。張文中的硬和倔，雖然給自己帶來了牢獄之災，吃了很多苦頭，但最終也為自己冤情昭雪打下了基礎。所以，任何性格都有利有弊。
第三，朋友幫忙。張文中的朋友圈，尤其商界的朋友幫了他的大忙。他們大多都是全國政協委員和人大代表，兩會期間都能接觸頂級的權力人物，為他奔走喊冤。如新奧集團董事長王玉鎖在兩會期間，當着上百位政協委員的面，向最高法領導反映，願以全部的财産和身家性命擔保張文中蒙冤。這種兩肋插刀俠肝義膽，已不是一般的呼籲了。呼喊的人多了，逐漸彙集成昭雪的力量，上下形成了共識，剩下隻是等待時機。
第四，環境變化。2016年中國外彙儲備在過去一年裡，竟然有1萬億資本外逃，跌至3萬億關口。不僅外資在逃，連民資也在逃，原因之一就是民營企業缺乏安全感。于是在2016年11月27日，中共中央國務院關于完善産權保護制度、依法保護産權的意見全文發布，又叫産權保護11條，無疑對穩定民企老闆是一針強心劑。次年8月16日，最高人民法院印發的《關于為改善營商環境提供司法保障的若幹意見》，這樣大家最為關注的一系列民營企業的案例就列上了議事日程，包括張文中案。而且中央專門把這個案件作為典型代表來平反，對民營企業起到了安神定心的作用。
第五，自我發光。張文中自身始終能量滿滿，積極面對人生。被判刑入獄了，用他的話講，屈辱、絕望，但很快調整心态。他在監獄裡不僅自己積極陽光，獲得了四項發明專利，還學習英語，此外還教年輕人自學，還給監獄管理人員提供建議，讓年輕犯人積極自學高考。這樣的人生态度，這樣有家國情懷的人，這樣以助人為己任的人，這樣有社會責任感的人，理應受到尊重。因此獲得了減刑5年，12年刑期，7年就出來了。其實，獄管人員一般都會明白誰是冤屈的，他們唯一能做的，就是照顧得好一些，盡量利用好政策給冤者減刑。張文中正是通過自己的努力，獲得了減刑而提前出獄。身處煉獄，而心中依舊春意盎然。張文中就是這樣。
果然，張文中出獄後一邊繼續潛心經營自己的物美，一邊積極為平反昭雪而努力。張文中入獄前後，零售業格局已然天翻地覆。但張文中出獄後僅一個多月時間，我就對物美新風街店的變化感觸頗深，其經營品質可謂煥然一新。我很佩服張文中：獄中歸來仍少年！
有人這樣說過：“為啥幫一個人？是因為值得幫！他能把事辦成！”張文中出獄後依然潛心經營，在朋友和外人都看得出來。此人仍能量滿滿，鬥志昂揚，激情澎湃，奮鬥不止，為社會提供有品質和價值的服務，難道這人不值得尊敬嗎？不值得幫助嗎？其實後來幫助他的人，并不都是和他直接認識，比如兩任全國工商聯主席、書記，比如12位著名刑法專家專門召開“張文中案法律專家論證會”，旗幟鮮明地直指冤案的根本錯誤，主張立即徹底糾正。這就叫得道多助。反之，假若張文中自暴自棄、怨天尤人，赢得的隻會是同情，而真想幫助的人會少，即便幫助也不會盡心盡力。
時勢造英雄，還看今朝！
當“厲害了，我的×”文體盛行的今日，大家不要忘記，推動這個社會向前滾動的諸多群體中，有一個特殊群體，那就是中國民營企業家。他們的承受遠比那些西方企業家代表人物多得多。因為，中國民營企業家要承受這個轉型時代不确定性帶來的諸多風險，他們把生活、工作、生命融為一體為企業拼搏向前的時候，還必須戰戰兢兢、如履薄冰，避免裹進黑白博弈、遭遇權力棒喝、招緻牢獄之災。這就是中國民營企業家的處境。
回看三四百年前的英國，與今天的中國，社會解構形态何其相似：正是傳統權力生态環境解構，新的社會治理形态形成過程中。正是這社會結構的不穩定狀态，才孕育出了一個又一個的曆史牛人，推動了人類文明的進步。隻不過那個時期的英國，湧現出并推動人類發展的主要是自然科學家，他們的付出奠定了今天人類科技文明的基礎及格局。而今天的中國，又将會出現什麼人物呢？并在人類曆史文明進程當中扮演什麼角色呢？但肯定的是，時代的每一個推動群體，都要付出極大的心血、智慧、自由，甚至生命。而中國民營企業家的付出，更帶有“我不下地獄，誰下地獄”的豪邁與悲壯！
責任編輯：楊光
身處煉獄而心中依舊春意盎然張文中就是這樣