民營企業在國民經濟中有着舉足輕重的地位，能否順利交接班是家族企業在持續成長過程中面臨的重要挑戰，也在一定程度上決定着中國民營經濟的可持續發展和經濟發展方式的轉變。
富二代接班進行時
人世間最氣人的事情，就是有的人比你有錢，比你顔值高，結果還比你聰明，更要命的是，還比你更努力！
胡佳佳一些富二代靠“揮金如土、玩出花樣”來刷存在感；而另外一些卻希望通過努力來得到長輩和社會的認可。
近來，對努力奮鬥、追求上進的富二代的正面報道多了起來，極大改變了人們對富二代的印象。
很多80後、90後富二代已經走上了接替父輩事業的道路。代表着活力和創新、代表着未來和希望的年輕一代企業家，開始成為社會發展的新動力。
二代接班潮
11月21日，上海美特斯邦威服飾股份有限公司發布公告，創始人周成建辭去公司所有職務。董事會同意聘任胡佳佳為公司總裁，胡佳佳是周成建的女兒，持有公司股票225,000,000股。
周成建的女婿宋玮也被審議通過擔任副總裁，其子胡周斌被聘為總裁助理。
1986年出生的胡佳佳，畢業于阿斯頓大學市場營銷專業，2011年取得倫敦馬蘭戈尼學院時尚營銷碩士學位。
畢業後，胡佳佳在美邦曾任職于總裁辦公室、Metersbonwe鞋類開發營運部、品牌營銷部、戰略發展部。
又一位富二代承接了家族企業接班的重任。僅今年年初至今，至少已有13家上市公司完成了二代接班，另有多家上市公司正在準備接班中。
10月14日，被稱為“中國女裝第一股”、擁有Ports寶姿女裝品牌的寶國國際創始人陳啟泰卸任首席執行官，由其子陳俊明接任。陳啟泰侄女陳晶晶擔任總裁及首席運營官。
此前，壹橋股份劉德群的女兒劉曉慶，賽象科技張建浩之子張曉辰，智慧能源蔣錫培之子蔣承志，江南高纖陶國平之子陶冶，金力泰實控人吳國政之子、擁有美國國籍的WuYichao，山東礦機趙笃學之子趙華濤，申科股份何全波之子何建南，東方金钰趙興龍之子趙甯成，金宇車城胡先成的親屬胡智奇，昆藥集團汪力成之子汪思洋……先後接班。
此外，華誼兄弟董事長王忠軍之子王夫也正式成為公司董事；魯泰A原實控人劉石祯将魯泰A控股股東淄博魯誠21%的股權轉讓給孫子劉德銘，劉德銘因此成為魯泰A實控人；新希望六和聯席董事長兼首席執行官陳春花正式退出公司，劉永好的女兒劉暢開始真正獨當一面……
中國的家族企業在民營企業中占比超過80%，改革開放後，經過30多年的艱苦創業，中國第一代創業者開始變老。近年來，家族企業逐漸進入傳承高峰期，衆多80後、90後的新生代企業家開始走上接班的道路。
資料顯示，中國2872家上市公司的董事長，1970年之前出生的達到2390人，占比高達83%。其中60後有1692人，占比達58.93%；50後有591人，占比為20.59%；70後有417人，占比14.52%。
僅從上市公司信息就可以斷定，中國已進入企業交接的關鍵時期。另有數據顯示，中國将有300萬家民營企業面臨接班換代的問題。
A股上市公司中，早在2000年就出現了接班的案例，當年39歲的徐冠巨，從父親徐傳化手中接過了傳化集團董事長職務。
2007年之後，接班潮開始湧現，截至去年，A股上市公司中的民營企業，有近200家企業已經完成了“二代接班”。
目前，1980年後出生的董事長數量明顯少于總經理，前者隻有64人，而後者有103人。這64人中，有17人出生于1985至1989年之間，還有一位90後。18位1985年後出生的董事長，全部來自民營企業。
80後董事長，隻有恺英網絡的董事長王悅、漢鼎宇佑的董事長吳豔、盛訊達的董事長陳湧銳、遊族網絡的董事長林奇等4位是自己創業起家。還有8人系職業經理人。其餘均為二代接班。
今年接班的申科股份董事長兼總經理何建南是唯一的90後。同樣是今年接班的壹橋股份董事長劉曉慶，出生于1987年，是最年輕的女董事長。
這些被視為是“小孩”的80、90後已經開始掌舵資産規模以億元為單位計算的上市公司。
圖說
徐冠巨最早一批接班的富二代，如今也到了要考慮向下一代交班的時候了。
“逆勢”接棒
1965年4月出生的周成建目前隻有51歲，作為企業家來講，這個歲數退居二線實屬尚早。而胡佳佳年僅30歲就要挑起了重擔。
坊間傳聞，周成建或因涉浙江老鄉徐翔的内幕交易案，在徐翔案即将開庭前完成交接，最大限度的降低對上市公司的影響。
即便此傳聞不實，胡佳佳接手的美邦也是個沉重的擔子。
美邦營業收入已經連跌4年，去年更是陷入了虧損的窘境。在今年披露的三季度财報中，美邦服飾仍虧損1.54億元。市值也從最高的389.4億元縮水至不足120億元，為避免戴帽，今年10月、11月，美邦兩次出售子公司股權。
在持續性虧損的漩渦中完成交接，市場卻給予了肯定，美邦服飾當日收盤以漲停價報收。
過去幾年，周成建用老派思維應對互聯網和快時尚沖擊的種種措施均宣告失敗。
為保證接班順利，周成建是做了積極的準備的。美邦的管理層明顯年輕化，副總、董秘、财務總監等，都是公司培育多年的年前骨幹力量。
美邦服飾目标客群是年輕人，管理層年輕化可以更好的理解顧客需求和消費偏好。
年輕的管理團隊成為美邦深化轉型的希望。與美邦相似，在香港上市的寶國國際接班傳承也與公司的戰略轉型息息相關。在去年，公司名稱由“寶姿時裝有限公司”更名為“寶國國際控股有限公司”，以配合其從單純垂直一體化的時尚公司擴展為多元化投資公司。
2015年，寶國國際營業額下降約25.36%，盈轉虧7200萬元。2016年半年報中，寶國國際實現逆勢增長5.3%，但高折扣換來的是毛利率的下跌與開支上升，毛利率由2015年上半年的81.5%降至78.9%。低迷業績之下，寶國國際也尋求出售股權。
美邦和寶國國際的下一步戰略還有待觀察。但今年早些時候實現接班的公司，很多都很快推出了重組或融資方案，其公司股票也都走出了“接班行情”。
在當前經濟下行，原料、勞動力成本上升，市場競争激烈，多數企業面臨轉型升級的情況下，盡管富二代擁有新知識、新思想，但他們也面臨着巨大的風險與考驗。
創業容易守業難，企業的代際傳承也意味着接班人進入二次創業的過程，甚至在某些程度上，家族企業的傳承要比初創初期更為複雜。
經濟環境惡化，企業老化面臨着轉型升級，内部外部的各種矛盾、困難相交織，對于年輕稚嫩、缺乏經驗的接班者來說，不僅困難重重，稍有不慎，甚至因此危及企業的存續。宗慶後和女兒宗馥莉
陳春華與劉暢“半接班”現象普遍
2011年11月，新希望發布公告，劉暢以非獨立董事身份進入新希望董事會，兩年之後，擔任新一屆董事會董事長。
但或許是擔心劉暢經驗不足，劉永好在力推女兒成為董事長的同時，還力邀著名企業文化與戰略專家陳春花擔任聯席董事長兼首席執行官。
如今，陳春花與劉暢這對“師徒”交出亮眼的“成績單”。從2013年到2015年，新希望六和淨利增幅累計達到27%，而2012年新希望六和的淨利潤同期下降35.4%。
今年，陳春花退出新希望六和，劉暢開始單獨掌舵銷售近750億元的新希望六和。
劉暢的接班之路很有代表性。大多數“創一代”在正式退休之前往往會給接班人留下一段緩沖期。
年輕的富二代接班能否勝任引發投資者的質疑，父輩們對于後輩能否延續家族企業的輝煌也普遍表現出憂慮。
很多富二代在接班之後，實際仍由父輩在後台操控。這是一種比較穩妥的方式，但也往往引發一些急于表現自己能力的二代的抵觸情緒。
娃哈哈集團宗慶後女兒宗馥莉就曾多次表示過對父親事必躬親的不滿。
新希望劉永好女兒劉暢、娃哈哈宗慶後之女宗馥莉，碧桂園楊國強的女兒楊惠妍，這幾位時代嬌女，被公認為是“富二代”的正面典型，至少是她們讓父輩滿意的。
她們都受過良好的教育，早早被放進董事會鍛煉，擁有别人沒有的資源，擁有更高的人生起點，讓人們對富二代成功接班充滿希冀。
但毫無疑問的是，她們良好表現的背後，有着更多父親溺愛的扶持。這與一些嚴厲的一代創業者，把兒子送到生産一線，不斷輪崗鍛煉不同；更與那些放縱子女的父母不同。
大多數年輕的富二代，在對商業環境的認知、經營思想及企業的戰略考量方面，并不與父輩始終保持一緻。
大多數一代創業者對子女并不放心。據不完全統計，接近半數存在接班情況的上市公司中，“創一代”們均會适當保留一定的職位。盡管他們不再擔任董事長，但作為創始人、實際控制人或靈魂人物列席董事會等高層會議，對會議的控制力度及對接班人的心理威懾不言而喻。
至于控股權，“創一代”們不會輕易移交給接班人，多數是先給予部分股權。
比較極端的案例是模塑科技，實際控制人曹明芳今年已71歲高齡，其子曹克波2001年就任模塑科技總經理，2006年接任董事長。不過，曹明芳辭任董事長後，并未從模塑科技管理團隊淡出，始終擔任董事。而目前46歲的曹克波也并非模塑科技實際控制人，他僅持有模塑科技控股股東江陰模塑集團18%的股權。
“創二代”崛起
當今世界，産業疊代頻繁，商業模式變換，技術突飛猛進，使得一些企業的傳統優勢微弱。
大多數富二代對家族企業勞動密集型、薄利多銷式及低附加值的傳統制造業心存抵觸，或對創辦實業缺乏興趣。相反，他們對網絡經營、電子商務、VC、PE等投資方式興趣濃厚。
很多優秀的富二代另辟蹊徑，不選擇接班，而是在父母沒有涉獵的行業，創造出一片屬于自己的天地。
在創投圈，富二代是一支重要的力量。他們結合了年輕一代的思維和老一輩的資本，擁有很強的創造力。
滴滴出行作為國内第一個打車平台取得了相當大的成功，公司的總裁柳青就是一位标準的富二代，父親柳傳志是聯想公司董事會主席。柳青2002年入職高盛，2008年晉升為執行董事，2014年進入滴滴，幫助滴滴完成了一筆7億美元的融資。
2006年創辦校内網，2007年創辦飯否，2010年創辦美團，2015年大衆、美團合并，成為了國内團購行業的龍頭，很多人不知道的是，創業者王興其實也是一名隐藏的富二代，他的父親王苗是做水泥生意的，總投資6億元。
四通集團段永基之子段劉文，拒絕接受父親的幫助，堅持獨立創業，其旗下的漢朗光電成為液晶市場的巨無霸和發展的風向标，市值近5億元。
先聲藥業董事會主席任晉生之子任用，在花完父親支持的1000萬啟動資金，創業失敗後，并沒有氣餒，2012年，與人合作創辦了互聯網理财網站有利網。
連看似放蕩不羁、不務正業的王思聰，也用其父王健林給他的5億“練手資金”，悄悄砸出了5家上市公司。
他們沒有傳承父輩的事業，卻接手了财富，資本市場的快錢對富二代更有誘惑力。
目前看，二代進行資本投資方式不同，有人放棄父輩的産業，将資金全部轉投資本市場，專注資本運作，雖然這種現象比較少見，但也存在，例如海鑫鋼鐵的李兆會；比較普遍的是，二代成立獨立的投資機構，與家族企業的産權、資金沒有聯系；還有一種情況是，二代在接管家族企業的同時，成立投資公司作為子公司進行資本運作。
選擇創業的富二代很多，他們努力想擺脫身上“富二代”标簽，期望憑靠自身努力，闖出一片屬于自己的領地。但父輩的背景和資金，無疑提高了他們的起點。
柳青
王興“富不過三代”的魔咒
有出息的，就有敗家的。事實上，在富二代群體裡，敗家的比例更高，因為他們有敗家的資本，甚至可以說，無論他們怎麼敗家，目前還敗不掉父輩的資本。
日前，一位美女主播直播時，遇上了鹿晗和李易峰的死忠粉，雙方發生分歧，要求主播幫助己方，在短短數十分鐘内，雙方打賞美女主播折合成人民币兩百多萬。
在對富二代的報道中，打賞兩百萬簡直就是小case，從超跑俱樂部到海天盛筵事件，“富二代”經常被貼上“炫富”、“驕縱”的标簽。
在國内，富二代可謂聲名狼藉，從較早的超跑俱樂部看，尹喜地、郭美美、陳俊宇、張家樂等均是會員。
2009年8月底，在力帆集團投資俱樂部緊縮銀根的背景下，董事長尹明善之子尹喜地3000萬購名車布加迪威龍而成為網紅。很多世界罕有的頂級限量跑車都是由尹喜地第一次引入國内的，據說他擁有至少30輛豪車。
而郭美美與陳俊宇你來我往的炫富；名為張家樂的假小子，左擁右抱着美女，大炫包包和私家飛機……炫富、奢靡、揮金如土、無底線的到處闖禍……這些負面詞彙似乎成了“富二代”的标簽。
對于中國富二代的反感，已經傳染到歐美發達國家。
美國《外交政策》報道說，“現已找不到過去樸素、勤奮、充滿愛國心的中國留學生”。
與上世紀80年代的中國留學生靠刷盤子完成學業不同，如今的大部分留學生都為富二代，優越的生活條件讓他們仿佛是出國度假而非求學，穿奢侈品、開豪車已經成為這部分人的日常。
随着炫富中國留學生增多，美國人的反感也逐漸強烈。最近密歇根大學中國學生的車上發現被人塗上“滾回家去！”2011年加利福尼亞大學洛杉矶分校也曾出現嘲諷中國留學生的UCC視頻。
德國《法蘭克福彙報》對中國“富二代”進行了描述：“許多‘富二代’都不怕警察。他們相信花點錢，或有父親出面就能擺平一切。”一些企業家把孩子送到國外上學，希望子承父業。但許多“富二代”隻喜歡花花公子式的生活。
二代群體的形象，往往會給國家、社會帶來更大的影響。對富二代的成長教育，正成為中國新的一個社會問題。
其實，這種現象并不是中國獨有。就是在近日，一個專門針對富二代群體的應用程序，被蘋果拒之門外。這個炫富的平台，号稱足以讓那些假“富二代”望而卻步，因為它要求加入的會員每個月交納890英鎊（約7500元人民币）的會費。雖然會費高昂，但是這恰恰讓那些富二代獲得了巨大的滿足感。目前這款APP已經吸引了超過2.5萬名富二代加入。這與一些高端會所的做法極為相似，隻是搬到了互聯網上，更利于他們炫富的心理。
段劉文
任用
王思聰接班難，父之過
在職業經理人制度不夠成熟、完善的情況下，選擇自己最為信任的子女接班，無可厚非，也是情理之中的事。
但沒有多年培養和護航，接班人往往難以掌控局面和推動重大改革，甚至企業有失控的風險。
家族企業代際傳承過程具有複雜性和風險性，預先進行有計劃的管理，對家族企業的成功延續和發展是至關重要的。
據傳，年輕時的魯偉鼎非常頑皮。一次，魯偉鼎正追着一輛狂奔的大卡車表演“生死時速”，被魯冠球親眼看見。
自此，魯冠球開始每天帶着魯偉鼎上班，從機修工到車隊負責人再到其他崗位輪轉，21歲出任集團副總裁，23歲擔任總裁。20多年的磨練，魯偉鼎的接班之路水到渠成。
第一代企業家大多采取内部培養的方式，讓子女跟在自己身邊“傳幫帶”，這是一種比較保險傳統的模式。一些富二代還會被派到其它企業進行曆練。
經過在基層的摸爬滾打，二代們不僅對企業内部的情況比較了解，對行業的情況也會非常熟悉，而且會增加新老兩代間的默契。
統計發現，父輩對接班人的輪崗，大多青睐銷售、貿易以及财務部門。很多二代在接班前，都經曆了相當長時間的基層曆練。
但家族企業成功接班是一個系統工程，各種因素總是相互聯系、互相影響、互相博弈，整體性發揮作用。
接班計劃及其管理往往還是被大多數企業所忽視。
台灣“經營之神”台塑集團創始人王永慶是一個極端案例，在90歲高齡時才最終确定接班計劃，而随着他突然去世，家族出現了争奪遺産的大戰。
失敗的接班，很容易将責任歸咎為接班人的能力。但事實上，在有關家族企業接班障礙因素的研究中，一代創業者不願放手的情況最多。
對接班人的培養、信任以及把各種資源進行交接，至關重要，“創一代”的責任更大。事實證明，越是強勢的企業家，傳承越不容易。
如今的情況有了很大的改觀，如劉永好、宗慶後、楊國強、周成建等企業家都在有目的的培養下一代接班。
但即便是做得較好的企業家，往往也隻是限于把子女送出國深造，回來後在企業輪崗。家族企業普遍缺乏明晰系統的傳承規劃，由此導緻家族繼承人能力上的不足。
調查顯示，31%的家族企業表示完全沒有考慮交接班問題，30%的企業僅僅有過簡單的考慮，系統考慮過領導權傳承問題且形成了明确方案的還不到6%。
歐洲和日本有非常多百年曆史的家族企業，企業掌門人通常在孩子很小的時候就告訴他非常明确的目标：這個家族将來要傳給你。所以會對孩子的教育體系進行審慎的規劃和設計，比如，孩子從小就跟着父輩一起去工廠熟悉工人，了解經營業務和企業文化。
愛馬仕家族的第五代傳承人讓·路易斯·杜馬斯說：愛馬仕不是我從父母手中繼承來的，實際上是從我的子女後代手裡借來的。這就意味着一個責任，将來要把更好的企業，更高大的企業還給子女。
在他的領導下，愛馬仕開始進行全球擴張，并逐漸建立起橫跨五洲的零售帝國。
愛馬仕家族第六代有四十多位家族成員，他們和其他十餘位家族成員繼承并共同控制着愛馬仕公司近80%的股份。
家族傳承的不僅是事業和金錢，更是一種責任，一種精神。
如今，中國企業整體上面臨市場轉型、技術轉型、産業轉型的挑戰。與國有企業相比，民營企業的優點是機制靈活，而民營企業命運的決定性力量是一把手的思維、視野和學習能力。
這對二代接班，提出了更高的要求。事實上，接班問題越早考慮越好。這與一代創始人的接班安排、節奏都密切相關。接班人計劃是一項長期安排，水到渠成是最好的結局。
愛馬仕家族第六代傳承人，愛馬仕集團董事、愛馬仕家族控股基金主席侯諾(Mr.RenaudMomeja)圖說
美國大選，讓世界認識了特朗普的女兒伊萬卡，這位集“富二代”、“官二代”、“星二代”于一身的金發美女，并不像一般富家女以炫富和八卦而出名。而是畢業于常春藤名校，沒有惡習，沒有醜聞，是名模，還是工作勤勉、經常一天隻睡4小時的“美女總裁”，集美貌與才華于一身的女子，簡直成了全世界富二代的楷模。