十幾年前,我們會去追求“穩定的職位”。而現在,穩定性正在不斷遭到質疑——薪酬倒挂越來越明顯,職業經理人空降越來越頻繁,企業傾向于招聘新人、年輕人,員工不再談“忠誠”“安定”,一兩年跳槽比比皆是。
但在不遠的将來,也許連“職位”本身,都會成為過去。
未來的社會形态可能是什麼樣的呢?
企業隻保留核心團隊,将絕大多數工作以合作的形式分配出去
絕大多數的個人,将以自由職業者或小型工作室的身份,借由不同的“平台”,跟客戶取得聯系,并獨立為客戶提供服務。
大多數的“職位”将徹底消失。
當然,到那時,很可能已經沒有“職位”的概念了,取而代之的是“任務”。如果你不想失業,要麼想辦法進入企業決策層,要麼就得學會為自己工作。
外包成為未來的趨勢
彼得·德魯克老爺子,早在《巨變時代的管理》一書中就寫道:“越來越多的公司跟承包商和臨時人員合作,合資企業的數目增加,外包業務成長。為一家公司工作的人,很可能不是該公司的員工。”
我聽過這樣一個預測:在未來的幾年内,為組織工作的人中,不隸屬于組織的員工數量會遠遠超過隸屬于組織的員工人數。
德魯克這樣說道:“當你把工作外包給一名全面質量控制專家,他就是在一年48個星期為你和其他客戶而忙,他把這些工作視為挑戰。而如果公司雇傭了一名全面質量控制人員,那麼他一年隻忙6個星期,其餘時間則在寫備忘錄和找事做。這就是許多企業的弊病。”
在我這幾年接觸到的企業之中,許多創業團隊都受困于一個問題:人力成本越來越高,且根本無法人盡其用,這造成了大量的資金開支。
道理非常簡單:大多數企業尤其是中小型企業,由于市場、行業、資源等因素,不可能始終保證工作飽和。在項目與項目的間隙,一定有大量資源是被閑置的。
那麼,他們采取的方式是什麼呢?雇傭一半的人手,給他們1.5倍的工資,讓他們做2倍的工作。這是許多中小型企業采用的做法,也是一種極不健康的方式。
相比之下,外包、衆包和合作,是對資源的優化配置。一方面,企業得以降低成本,提高運作效率;另一方面,也避免了對員工的剝削。
因此,根據美國勞工局的報告,從1990年到2014年,工會的會員下降了一半,而自由職業者的比例翻了一番。
面對越來越高企的人力成本,這是一個必然的趨勢。
終身學習
那麼,如何迎接這個時代呢?
這4種能力,是這個時代必不可少的。
1.品牌塑造能力
品牌的本質是什麼?是提供差異化的價值。
“我能為别人提供什麼價值?”這個問題,許多人可能從來沒有想過。但是,我會建議你,去想一下。你最擅長的領域是什麼?你跟其他人相比,最具競争力的特點是什麼?有沒有一種需求,能跟你的領域建立連接?這就是你能夠提供的價值。
如果你能回答這3個問題,那麼,你完全可以脫離企業,以獨立的身份,為客戶提供服務。你要做的,就是持續地發聲,讓别人聽到你。
多做一些作品,多參加一些活動,多争取露臉的機會,多管理和控制自己的形象,多發表自己的見解,多幫助一些人——這些,都是你打造品牌的方法。是時候開始,有意識地建立自己的品牌了。
你要不斷去放大你的名字,讓有需求的人知道你,聯系你,完成連接。
2.認知思維能力
傳統企業中,大家的模式是:老闆安排目标,主管分解任務,下屬負責執行。
我們習慣了讓别人告訴我們“做什麼”,然後我們自己去思考“怎麼做”。但是,在個人品牌時代,作為一名知識專家,你必須比你的客戶更專業。
所以,你不能被動地等着他來告訴你“做什麼”,你要主動去告訴他。這就是第二項能力:發現問題、定義問題、分析問題的能力——亦即認知思維能力。你必須能夠盡可能全面、理性、深度地去看待世界,逐漸形成你自己的觀念和思維模型。
這些,是你理解客戶、理解問題的工具,也是你最大的武器。
解決一個問題的方法,可能有千千萬萬種,但它們最根本的前提,是問題本身是正确的。學會做正确的事,比正确地做事,重要百倍。
3.自我管理能力
當你開始經營個人品牌時,你會發現,傳統的工作模式已經失效了。
你必須一個人管理整個項目,從立項到規劃,到執行、收尾。你必須自己去接觸客戶,協調溝通,争取他們的滿意;你必須自己去處理資源,整合資源,運用資源;你必須學會如何高效地利用時間,提高單位時間産出,維持足夠的現金流。
簡而言之,你必須學會一件事:把你自己當成一個公司來經營。這并不是一件簡單的事情,好在這也是一項可習得的技能。
很多知識專家的問題,就是他們太擅長跟“事”打交道,卻不擅長跟“人”打交道。但本質上,一切的事情,最後的解釋權和利益歸屬是什麼?無非都是人。
所以,我一直說,管理的本質,
就是管理人。如何讓自己更有效地應對外界的變化,協調和管理好各利益幹系人,這是許多人欠缺的技能,也是亟待提升的技能。
4.深度學習能力
在這個時代,在一個領域成為專家并不難。難的是,持續地保持在這個領域的深度。
這是一個信息高度爆炸的時代,也是一個個人價值和能力被放到最大的時代。
你所掌握的東西,在明天還是否奏效?你的核心競争力是否會被其他人掌握?你所擁有的知識是否正在成為常識?
這個時代,知識與人之間,再無不可逾越的壁壘,差的隻是時間而已。能否時刻更新你的資訊,完善和補充你的知識體系,成為信息的中樞節點,持續用知識創造價值——這些,決定了你的社會地位。這就是終身學習的原因。
很多人問我,為什麼一定要學習?為什麼一定要深度思考?為什麼不能得過且過,讓自己随波逐流?
因為,當潮水退去,所有沒能回到大海的魚,都會死。
摘自L先生說