過去二十年，全球半導體顯示産業經曆了一場波瀾壯闊的行業變遷。作為中國半導體顯示行業的領軍企業，京東方科技集團股份有限公司（以下簡稱為京東方）徹底結束了中國大陸“少屏”的局面，颠覆了全球産業格局。央視紀錄片《大國重器》評論道：“大國重器，京東方引領國産OLED産業崛起”。
“一家為信息交互和人類健康提供智慧端口産品和專業服務的物聯網公司”，這是京東方給自己的新定義。2017年京東方實現營業收入約938億元，同比增長約36.15%，歸屬上市公司股東淨利潤75.68億元，同比增長約301.99%。從市場占有率來看，根據市場調研機構IHS數據，2017年京東方液晶顯示屏出貨數量約占全球25%，總出貨量全球第一。其中，智能手機液晶屏、平闆電腦顯示屏、筆記本電腦顯示屏市占率繼續保持全球第一，電視顯示屏、顯示器顯示屏全球第二。全球每三台平闆電腦或者每四台手機的顯示屏，其中一塊就來自京東方。
京東方的願景是成為地球上受人尊敬的偉大企業。之所以有這樣的願景和底氣，是因為京東方堅持自主創新和“技術領先、全球首發、價值共創”創新理念，不斷強化自主創新能力，已經實現質的飛躍。
京東方創始人、董事長王東升曾經說過，在京東方25年的發展曆程中，最重要的就是“對技術的尊重和對創新的堅持”。可以看到，多年以來，與經營業績一起騰飛的，是京東方的研發創新和全球專利布局能力。2017年，京東方新增專利申請量8678件，其中發明專利超85%。目前累計可使用專利數量超過6萬件。美國商業專利數據顯示，京東方美國專利授權量全球排名第21位，連續兩年成為美國IFIClaimsTOP50增速最快的企業。世界知識産權組織（WIPO）發布2017年全球國際專利申請（PCT）情況，京東方以1818件PCT申請位列全球第七。京東方連續5年新增專利數業内排名第一，研發投入比例在業内排名第一。
1993年4月，京東方成立，從此開啟了國際化和産業創新之路。在全球半導體顯示行業風起雲湧的激蕩二十餘年間，京東方是如何突破國際技術封鎖和資本壓力，掌握核心技術，開發核心能力，改寫中國大陸“缺芯少屏”的狀況？如何在全球競争中，構建企業技術創新框架和體系，獲得持續性創新動力，從而實現“自主赢尊重”？在多年發展中，京東方堅持企業級長期戰略為引領，專注技術創新戰略；以逆周期的高額研發投入和總結與尊重技術創新規律為保障來積累企業核心技術；同時實施SOPIC創新變革以保障戰略實施；構建科學完善的技術創新體系，從而形成持續性競争優勢的保障。可以認為，京東方是一個以戰略為引領的、基于核心技術的創新型企業。
京東方企業級戰略與技術創新戰略為引領
企業級五階段長期發展戰略模型1998年，京東方已經開始布局進軍液晶顯示領域，并開始戰略規劃與技術積累。2003年，京東方以3.5億美元收購韓國現代公司（HYNIX）旗下的HYDISTFT-LCD業務，獲得HYDIS的全面知識産權（包括TFTLCD應用技術、設計技術和制造技術等），并且獲得了全球性TFT-LCD市場份額和營銷網絡。這起并購案标志着京東方開始進入薄膜晶體管液晶顯示器件（TFT-LCD）領域，其TFT-LCD事業的戰略布局正式全面啟動。
進入TFT-LCD領域之初，京東方就制定了25年的戰略發展規劃，将邁向世界領先的過程劃分為“進入者—追趕者—挑戰者—領先者—領導者”五個階段，并仿照中國武學高手的功力境界分别确定戰略目标，實施“紮根戰略、鋼劍戰略、鐵劍戰略、木劍戰略、無劍戰略”等相應戰略措施，，将創新引領發展的理念和價值觀貫徹于始終（見圖1）。
不同的戰略階段京東方關注不同的戰略舉措重點。進入者階段實施“紮根”戰略，通過消化、吸收、再創新，逐步建立和完善技術、制造、營銷、供應鍊和專業管理等方面的能力和體系。追趕者階段實施“鋼劍”戰略，實行投資驅動和創新引領，擴大産能規模，積極參與全球競争。挑戰者階段實施“鐵劍”戰略，實現企業年平均複合增長20%以上。領先者階段的2018年到2022年，京東方将實施“木劍”戰略，進一步提升顯示技術競争力，持續保持全球領先，同時加快向傳感器件、智慧系統和健康醫療事業的發展，快速形成領先優勢，完成軟硬融合、應用整合和服務化發展轉型，實現營收利潤持續穩定增長。再通過2023年到2027年“無劍”戰略的實施，進一步增強創新能力，不斷實現價值創造，鞏固和提升全球領先地位，成就受人尊敬的偉大企業。
開放兩端，芯屏氣/器和的技術創新戰略
京東方的轉型升級，恰與第四次工業革命和第三次能源革命發展方向，與大數據、人工智能和萬物互聯的發展方向相一緻。2016年，京東方董事長王東升在京東方全球夥伴大會上創造性地提出物聯網生态理念“開放兩端，芯屏氣/器和”。進一步地，京東方将其設定為京東方未來的創新發展戰略（見圖2）。
該理念認為，如果将一個物聯網系統簡化為基本物理要素來理解，物聯網是由功能硬件、計算單元、傳感單元、人機交互單元、通信單元、軟件與内容等要素組成的系統。芯片是計算、通信、傳感等單元的核心部件；顯示屏是人機交互單元的核心部件，也是物聯網的信息出入口；軟件和内容是無形的，如同空氣一樣存在或被傳送，稱之為“氣”；各類功能硬件是有形的，稱之為“器”，它們要成為物聯網的節點或端口，需要輔以芯、屏和軟件。物聯網就是将相關的芯片、顯示器件、軟件和内容，功能硬件和諧地組合起來，形成一個人與人，人與物，物與物相連的價值創造系統，也是一個開放、協同、共赢的産業生态系統。京東方将這樣一個新的包容性産業生态系統稱為芯屏氣/器和。
物聯網包容性産業生态系統的建設，需要各界以更加開放的姿态來積極應對。對此，京東方啟動開放兩端的創新發展戰略：開放應用端，與物聯網領域的組織和個人開展合作，進行硬件創新、軟件創新、應用創新；開放技術端，與掌握顯示、傳感、大數據和人工智能技術的組織和個人開展合作，不斷推動技術創新和産品創新，推動半導體芯片、顯示器件、傳感器件、軟硬件的結合，不斷創新，加快向“軟硬融合、應用整合、服務化轉型”的方向轉變。
核心技術：京東方創新型企業的基礎
曾經，中國企業基礎創新工作長期陷入“引進—落後—再引進—再落後”的惡性循環，企業缺乏自主核心技術是多年來制約中國科技與經濟發展的重要問題。京東方面臨國際技術壁壘和研發投入高、回報周期長的壓力，決定采用自主創新，發展核心技術能力，力圖擺脫該惡性循環，構建創新型企業。
逆周期高額研發投入，促進創新能力提升
在創新投入方面，2017年，京東方研發人員17141人（占比為27.42%），研發費用為69.7億元，研發投入占營業收入比例為7.43%（同比增長1.42%）。自2003年進入顯示産業以來，京東方堅持把技術創新作為企業發展的原動力，一直保持高強度研發投入，即使是在京東方發展曆程中最困難的那幾年，也風雨無阻（見圖3）。2010年-2017年，研發投入從7.5億元增長至69.7億元，增長超8倍。每年研發投入占營業收入的7%左右，研發投入/營收比業内第一。
在創新成果方面，2017年，京東方新增專利申請量8678件，其中發明專利超85%，累計可使用專利數量超過6萬件，位居全球業内前列。根據美國專利服務機構IFIClaims發布的2017年度美國專利授權量統計報告，京東方全球排名由2016年第40位躍升至第21位（僅次于第20位的華為），美國專利授權量達1413件，同比增長了62%，在TOP50中增速繼續保持第一，連續兩年成為美國IFIClaimsTOP50增速最快的企業。世界知識産權組織（WIPO）發布2017年全球國際專利申請（PCT）情況，京東方以1818件PCT申請位列全球第七（三星緊随其後）。截至2017年底，京東方累計獲得中國專利金獎2項、中國專利優秀獎19項、中國外觀設計優秀獎1項。圖4展示了京東方近10年來新增專利申請量。此外，京東方主持推進了包括IEC國際标準、中國國家标準、電子行業标準及團體标準等42個國際、國内标準的制修訂項目，累計參與制修訂國内外技術标準120餘項，涵蓋LCD、OLED、3D、觸控、透明顯示、健康顯示、系統整機、接口應用等多個技術領域。
企業所擁有的專利份額以及顯性技術優勢所代表的相對技術能力反映了企業的核心能力。京東方通過企業專利申請和技術秘密保護等措施，在掌握創新收益主導權的同時，推動企業向價值鍊高端移動，可以進一步獲得創新引緻的超額收益。
基于核心技術，打造核心業務
基于顯示、傳感、人工智能和大數據四大核心技術，京東方構建了顯示和傳感器件（D）、智慧系統（S）和健康服務（H）三大核心事業（DSH），加速完成軟硬融合、應用整合及服務化轉型（見圖5）。其中，顯示和傳感器件提供TFT-LCD、AMOLED、MicroDisplay等領域的智慧端口器件和解決方案；其産品廣泛應用于手機、平闆電腦、筆記本電腦、顯示器、電視、車載、可穿戴設備等領域。智慧系統以“物聯網和人工智能”為主要方向，為新零售、車載、金融、教育、藝術等細分行業領域，提供物聯網整體解決方案。健康服務事業與醫學、生命科技相結合，以“物聯網技術和生命數據”為核心，發展移動健康、數字醫院、再生醫學，整合健康園區資源。2017年京東方年度報告數據顯示，三個核心事業營收依次為：顯示和傳感器件業務826.4億元（同比增長35.01%）；智慧系統業務181.3億元（同比增長45.04%）；健康服務業務10.2億元（同比增長12.86%）。從以上核心技術和三大業務數據可以看到，京東方核心技術驅動核心業務，核心業務相互支持、演變共生（見圖6）。企業的核心技術能力構成了企業的核心競争優勢，成為連接企業現有各業務的粘合劑，也是發展新業務的引擎，為企業進入新興市場提供了有效的潛在通道。王東升在2017年京東方全球創新夥伴大會上詳細闡述了京東方三大業務進化邏輯：核心顯示事業從顯示器件向顯示、傳感并重融合轉型升級，為物聯網系統提供各類智慧端口；将人工智能和智慧端口技術進行軟硬融合和應用整合，在智造服務、智慧車聯、智慧零售和智慧能源四個細分領域，提供物聯網系統解決方案和專業服務；将傳感、人工智能、大數據技術與健康醫療專業技術跨界融合創新，在移動健康、再生醫學、數字醫院、健康園區四個細分領域提供專業的智慧健康服務。京東方以四大技術為核心能力，清晰化業務布局，培育企業下一個增長極，實現企業營收與利潤的長期穩定可持續發展，最終實現創造客戶價值的企業終極目标。
總結經驗，尊重規律，主導創新
TFT-LCD液晶顯示行業技術密集、資金密集。緣起于工業創新與市場需求之間的動态互動關系，該行業體現出了特殊的行業周期性風險。如何擺脫液晶顯示行業“過山車般”的周期性影響，實現企業的可持續性的穩定盈利，需要行業企業培育和建設自身的核心能力。基于對顯示行業規律的深入研究，在多年洞察思考基礎上，京東方集團董事長王東升于2010年提出“顯示産業生存定律”，業界稱為“王氏定律”，即：“若保持價格不變，顯示産品性能每36個月須提升一倍以上。這一周期正被縮短。”其中，産品性能是指産品功能與品質的總和。液晶顯示産品的性能将朝着更真美、更輕薄、更節能、更環保、更便利、更人性的方向進步。産品性能提升可以用産品性能指數來衡量，産品性能指數是産品成本創新和價值創新程度的衡量工具，可以某時間點代表産品的邊際收益為基準計算。
這一對勾曲線揭示了液晶顯示企業的生存法則：“标準液晶顯示産品價格下降趨勢不可避免，企業必須通過技術價值創造驅動不斷提升産品性能、成本力和産線效能。也就是，以産線最佳盈利性為原則，不斷推出有成本力和附加值的新産品，确保企業穩定盈利，實現可持續發展。”。該曲線反映了以技術創新為驅動的企業創新對于提升企業價值的意義。生存定律揭示了顯示技術進步的速度規律，繼而，王東升又提出“5P1H”顯示産品和技術創新方向，5P即産品需滿足至真至美的畫質（Picture）、越來越低的能耗（Power）、功能融合的解決方案（PanelasSystem/Service）、引領時尚的氣質（PilotofFashion）、最佳的性能價格比（Price），H即顯示産品應有利于人們健康（Health）。“5P1H”的創新方向将揭示一般規律的對勾曲線指标化，并對每一個方向設定考核和定量标準。繪制基于“5P1H”創新方向的雷達圖成為京東方每個産品和技術創新的一個必經階段。
善于總結提煉技術創新規律，并尊重、運用技術創新規律，這是京東方為半導體顯示行業，及其他各個行業提出的新的創新思路。
技術能力反映了企業配置與其發展相關的各類技術資源的能力。其中的技術主要指與行為主體（這裡主要指企業）各類生産經營活動相關的知識和信息要素。顯示、傳感、人工智能和大數據構成了京東方的四大核心技術。其中的能力主要指以上知識信息要素和技能與資源等組合協同的方式方法。京東方梳理企業業務，保持現金流業務的同時，培育和布局下一個業務增長極。與此同時，戰略性調整組織架構，搭建企業技術創新體系，總結提煉技術創新規則，從而實現企業戰略性持續性創新發展。京東方的技術能力從本質上提升了企業競争優勢。
創新體系：京東方創新型企業的構建和完善
在核心技術專利積累和行業規則深刻理解等核心能力的基礎之上，京東方實施SOPIC組織創新變革，将企業戰略落實到組織層面；構築技術創新體系，來獲取企業未來持續性領先水平的機制保障。
SOPIC創新變革：戰略實施的保障
為了全面實現公司發展戰略，2010年，京東方建立以客戶導向運營機制、提升産品競争力和産線盈利力為目标的SOPIC創新變革（見表1）。三個原則指導SOPIC創新變革：運營機制從生産導向轉變為客戶導向；運營管理從單個工廠區域性管理向整理事業為中心全球化管理轉變；商業模式從單一顯示器件服務商向物聯網産品、技術和服務整體解決方案提供商轉變。其目的在于通過提高京東方的專業化、集中化和信息化程度，強化企業的市場應對能力和運營精細化水平，從而全面提高企業的盈利能力。SOPIC創新變革服務于企業五階段發展戰略，通過集中化和專業化的組織變革，意圖将企業層面發展戰略固化為規範的組織程序，随之将其内化為組織能力。
技術創新體系：未來持續性競争優勢的保障機制
技術與業務的演變共生，有賴于完善的技術創新體系。京東方從2009年開始着手構建技術研發體系：成立CTO組織，技術研發中心人員數量不斷增多，人員結構趨于多樣；2010年建成研發中心大樓和實驗線。京東方技術創新體系的搭建和成熟，擴展了企業研發活動的範圍和效率，成為促進企業獲得持續性創新的核心動力基礎。從2010年構建技術研發體系開始，2011年京東方專利申請數量突破一千件，比2010年增加一倍。
經過多年技術和人才積累，京東方形成了能夠保障未來持續競争優勢的技術創新體系。該體系由集團級和事業群級兩個層級協同推進，由技術戰略專家委員會、集團技術管理中心、集團IP管理中心、集團技術研發和三大事業部技術&産品研發共同搭建，成為京東方獲得可持續性創新的核心動力基礎。
集團層面，集團技術管理中心承擔集團技術戰略、技術尋源、技術人才、戰略合作、技術标準、産業孵化、知識管理等管理和服務職能，引領和支撐集團事業的創新和升級。集團IP管理中心承擔知識産權管理和服務職能。集團技術研發通過不斷獲取下一代新技術，引領和支撐集團重大事業的發展和業務升級，聚焦在中長期新材料與器件、物聯網與人工智能、信息醫學與大數據及雲計算等領域的技術研發。在此基礎上，京東方通過集團全面管控，将中長期前瞻性研究和短期市場需求相結合，既探索未來技術發展趨勢，防範颠覆性技術替代風險，也滿足客戶當前需求，推出客戶滿意、公司盈利的産品，為公司持續創新提供堅實保障。此外，京東方還成立了技術戰略專家委員會，通過内外部資源的整合，對重大技術方向進行戰略把控，為重大技術戰略項目提供技術戰略決策建議。事業群層面，三大事業群（顯示和傳感事業群，智慧系統事業群，健康服務事業群）分别擁有自己的技術研發和産品開發中心，聚焦于中短期産品開發和技術研發，充分支撐産品的持續創新。
在高新技術領域，技術的發展日新月異。而京東方作為一家創新型企業，在其整個技術創新體系中，既關注當下新興技術與技術的商業化，也将相當一部分的時間、精力和經費投入到對未來三年、五年，甚至更長時間的未來前瞻性技術的研發中。
京東方通過完整的技術創新體系，不斷進行技術和産品的創新，為公司業務發展提供強有力的技術支撐，助力其獲得持續性競争優勢。
作為全球半導體顯示産業領軍企業，京東方一次次打破國外技術壟斷，徹底改變了中國大陸顯示産業“缺芯少屏”的局面，改寫了全球顯示面闆産業格局。回顧京東方的創新之路，京東方堅持“二十五年規劃”企業級長期戰略為引領，專注“開放兩端，芯屏氣/器和”的創新發展戰略；以逆周期的高額研發投入和總結與尊重技術創新規律為保障來積累企業核心技術；同時實施SOPIC創新變革以保障戰略實施；構建科學完善的技術創新體系，從而形成了保持持續性競争優勢的保障。京東方的發展不是随着市場潮汐所搖擺，而是通過自主創新應對市場變化，從而參與國際競争，提升全球競争優勢，實現持續性發展。
本文責任編輯：羅茜文