近年來，兵器工業集團認真貫徹落實中央《關于深化人才發展體制機制改革的意見》以及人社部關于技能人才隊伍建設的有關政策，在暢通通道、提升素質、激發動力等方面主動作為，先行先試。
目前，兵器工業集團擁有約13萬技能人員，約5萬高技能人才，高技能人才占技能人員總數的38%。集團公司黨組直接管理的高層次技能人才160名，其中中國兵器首席技師13名、關鍵技能帶頭人147名。
集團擁有11名中華技能大獎獲得者，100餘名全國技術能手，表彰總數位居中央企業前列；享受國務院政府特殊津貼56人，占高層次技能人才總數的35%；有十九大代表3名，有淮海集團周建民（山西省）、一機集團趙晶（内蒙古）、鐵馬集團廖明（重慶市）“大國工匠”3名，一機集團盧仁峰（内蒙古）、西北工業集團張新停（陝西省）、北重集團戎鵬強（内蒙古）等省級以上技能大師工作室41家，其中國家級技能大師工作室17家，省級技能大師工作室24家。
一、暢通“兩縱兩橫”發展通道，明确培養目标
第一，健全“中國兵器首席技師-中國兵器關鍵技能帶頭人-子集團和直管單位級技能帶頭人-子集團和直管單位級技能骨幹”、“高級技師-技師-高級工-中級工-初級工”兩條縱向發展通道。明确各層級崗位任職資格條件和待遇，指導各單位進一步細化崗級，形成“分層多級”式的技能人才職業發展通道。引導技能人才參加相近、相關職業（工種）的技能鑒定，培養“一專多能”型技能人才。
第二，打破固有界限，貫通“技能-技術”、“技能-管理”兩條橫向發展通道，确保技能人才職業發展“邊界”夠寬、“頭頂”夠高，掀掉“天花闆”，拆除“隔離牆”。自2014年起，允許理論水平較高、技術創新能力強的技能人才參評專業技術系列職稱，78%的高層次技能人才同時擁有職業資格等級和專業技術職務，其中正高級職稱19人，副高級職稱107人，其他34人。
二、推行“五級五型”培訓體系，提升素質能力
第一，保障一線職工培訓經費，落實技能人才培訓體系。集團公司直接撥付人才發展專用資金用于優先保障技能人才培訓經費，每年資助金額約400萬元，全集團職工培訓經費60%以上用于一線職工的培養，同時構建技能人才“五級五型”培訓體系，即根據不同層級的技能人才，差别化、個性化開展不同類型的培訓内容，将職業培訓持續貫穿技能人才職業發展和成長成才的全過程，形成了以技能大師講壇、高技能人才創新力提升、先進制造技術、重點工種技能專項、大學生班組長等特色培訓項目。
第二，依照中國制造2025國家戰略、“一帶一路”、軍民融合等開展培訓工作。一是針對高技能人才開展境外研修，圍繞制約“兵器制造2025”的技術瓶頸問題，提升高端裝備智能制造水平，每年堅持組織2～3期境外研修培訓，赴德國學習先進制造技術、柔性生産線、工業機器人等内容，高技能人才出國人數占集團公司年度組織出國研修培訓總人數的30%。二是緊緊圍繞提升國際化經營能力，服務國家“一帶一路”建設開展培訓工作。針對海外派出員工，以阿聯酋、泰國、肯尼亞、法國為集訓地點實施專業化培訓；針對沙特、緬甸、老撾、巴基斯坦、埃塞俄比亞等海外項目聘用的員工，實施屬地化培訓；針對南蘇丹、委内瑞拉、盧旺達、緬甸、老撾等海外項目合作夥伴實施引進來培訓，累計已培訓4.3萬人次。三是發揮兵器工業集團自身亦軍亦民的獨特優勢，以“裝備使用、維修保障人才”為重點，探索軍地人才協作培養和成果共享，提升部隊保障力和戰鬥力，聯合中央軍委裝備發展部開展首屆軍民融合職業技能競賽，來自兵器工業集團以及四大軍種下屬的36個裝備單位，共24支參賽隊，圍繞焊工、冷作钣金工、無損檢測員三個工種，采取戰地搶修模拟競賽形式進行同場競技，提升了裝備技術保障人才理論和實操水平，今年我們拟繼續舉辦第二屆軍民融合職業技能競賽。圍繞裝備交接、列裝、維修、使用等環節為軍隊提供各類技術保障培訓，提升軍民一體化裝備技術保障能力。
第三，開辟多種途徑，創新培養方式，注重校企合作、以賽帶訓。一是充分發揮行業内部高技能人才培訓基地、技師院校、技能鑒定站的作用，整合培訓資源，加強實訓場地、師資團隊、教材課程等培訓能力建設工作，形成了一支内外結合、水平精湛的師資團隊，擁有各類師資200餘名，開發2200冊兵器特有工種培訓輔導教材，開發人力資源信息化管理系統，對培訓進行大數據分析，實現精準培訓。二是建立“校企雙制、一徒多師”的新型技能人才培養模式，根據個人培養目标，與本單位科技專家、高技能人才或院校導師簽訂師徒協議，建立“優秀青年技能人才庫”，進行跟蹤培養；建立“導師帶徒”制度，形成“徒弟受獎，師傅受益”的機制，發揮好傳幫帶作用。三是将職業技能競賽搭建成崗位練兵、全員培訓、技術交流、改善創新的平台，2003年以來通過競賽累計培訓70萬人次，組織技術交流100餘場，收集各類創新成果1萬多項，更加關注價值創造和推動實際工作的能力，在改善質量、提高效率、降低成本方面取得明顯效果，對在競賽中成績優秀的獲獎選手可直接晉升技師、高級技師職業資格。
三、堅持“兩大優先”激勵機制，實現訓用結合
第一，優先落實高層次技能人才待遇。首席技師和技能帶頭人實施崗位績效工資制，薪酬結構主要由崗位工資、績效工資、技能津貼和專項獎勵等組成。中國兵器首席技師的崗位工資為所在單位領導班子基本年薪的0.6～1.0倍，技能帶頭人的崗位工資為所在單位領導班子基本年薪的0.4～0.8倍。績效工資根據年度崗位履職和日常工作任務完成情況考核發放，上不封頂、下不保底。履職待遇上，首席技師參照所在單位領導班子副職标準執行，關鍵技能帶頭人參照所在單位領導班子助理級标準執行。
第二，優先推薦榮譽和表彰候選人。集團公司已累計發放約558萬元獎金用于評選“兵器工業技術能手、兵器工業青年崗位能手”，開展“兵器工業技能創新獎、特色操作法”評比。同時弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工精神，實施評選“兵器勞模”、“兵器大工匠”等計劃，累計發放獎勵約250萬元。