雖然區塊鍊（去中心化且寓于分布式結構的數據存儲、傳輸和證明的方法，比特币的重要概念）還沒有完全成熟，但企業的領導者應在戰略角度對其重視。
大多數CEO和CIO認為：創造更加敏捷化和智能化的業務流程是保持公司盈利能力及團隊執行力的核心。因此，幾個世紀以來，企業源源不斷投資着數十億美元于業務流程再造。
随着傳統企業的轉型，公司領導者在尋求适應新時代的技術，以達到運營中變化的目的，這塑造了我們當今的氛圍。在這個氛圍下，區塊鍊可能成為業務流程領域一個真正的遊戲規則改變者。它是一個數據結構，這個數據結構創建一個交易數字分類帳，使得每個參與者用安全的方式操縱分類帳，而不需要公司中央的權威部門授權。
IT領導的區塊鍊指南區塊鍊最為人所熟悉的是其作為數字金融分類賬時能夠驗證并捕獲每個交易“塊”上的一系列交易，以促進像比特币這樣的電子貨币的非傳統但高度安全的“價值交換”。
超越貨币區塊鍊能夠驗證進入其鍊條的任何一塊的“真實性”，然後按時間順序組裝塊鍊，幾乎可以應用于任何業務流程——而不僅僅是貨币。例如，區塊鍊技術可以識别和使用存儲在抵押貸款公司的多個記錄系統中的現有文檔和記錄，如抵押申請和申請人财務報表。
用例IBM提供了幾個用例來說明區塊鍊的早期使用者是如何依賴它來重新定義業務流程的。我們來看兩個例子。
2016年6月，法國國民互助信貸銀行完成了它的第一個區塊鍊項目，重點是改進驗證客戶身份的業務流程。在銀行環境中，無論客戶是開戶，申請貸款或信用卡，還是獲取公證文件或注冊保險箱，驗證客戶身份尤為重要。像大多數銀行一樣，法國國民互助信貸銀行擁有各種業務功能和包含了客戶的全部身份的系統，但是這并不是全部的情況。這阻礙了内部業務部門，因為部門和系統的孤立性質迫使銀行員工手動組裝來自不同來源的一整套文件，以驗證客戶的身份。
通過應用區塊鍊技術，法國國民互助信貸銀行能夠将來自不同系統和部門的記錄和文檔彙集到一個客戶的單一的總體身份文檔鍊中，供授權訪問該鍊的每個人使用。區塊鍊應用程序回避了一個漫長的IT集成過程。這還加快了身份驗證過程，提高了客戶滿意度。
日本銀行控股公司瑞穗金融集團正在測試區塊鍊用于虛拟貨币結算的潛力。他們的目标是調查區塊鍊如何促進即時的支付交換，從而開辟公司提供給客戶的新金融産品。
網絡安全焦點勒索軟件戰鬥從企業的角度來看，一個主要的僵局是：區塊鍊是開源社區的産物。對全球區塊鍊開發團隊的控制很少，它們以非常獨立的方式運行，并将其工作聯合到一個區塊鍊代碼庫中-盡管是用一種看似随機和無規律的方式。為了将所有這些孤立的努力彙集到——個協調的框架中，高度成熟的公司，如埃森哲、BNY梅隆、思科、存款信托與清算公司（DTCC）、富士通、日立、IBM、英特爾、摩根大通和VMware等等，一起創立了Hyperledger。HyperLedger項目雖不會在一夜間達到目标，但是主要技術公司在其成功後有既得利益分成。考慮到戰略技術，企業CEO和CIO應該為區塊鍊找到新的突破點。