公園盒子一度被資本捧上天的無人健身倉漸漸開始“涼涼”。近日，從北京的一些居民小區傳來設置在小區内的無人健身倉陸續撤出的消息，例如設置在北京雲景裡小區的“純淨跑”健身倉準備要撤出該小區，原因是因為長時間無人使用，使用率過低，基本形同虛設。《商學院》記者就撤離原因向純淨跑發去采訪提綱，截至發稿前并未得到對方回複。
這種在居民小區越來越常見的健身倉為大約為4～5平方米，可以容納1人。健身倉内主要以跑步機、動感單車、橢圓機等器材為主，其中跑步機占多數。其收費标準是每分鐘0.2元，一個小時的跑步收費12元。
這種設置在居民小區，貼近小區健身人群的健身倉為什麼遭遇了冷遇，并不被健身人群接受呢？
能否填補健身痛點
作為無人健身倉領域的頭部公司，覓跑比較早進入這個領域的公司，公司的創始人畢振此前曾經在餓了麼做了多年的地推工作，擁有豐富的地推經驗。
2016年的冬天北京的霧霾格外嚴重，很多晨練的人不得不放棄了室外的運動。畢振覺得如果在居民小區裡設置一個健身倉，不但可以滿足一部分戶外運動的需要，還可以讓在健身房運動的白領直接回到自己的小區選擇運動。調研顯示，10%的白領用戶有購買健身卡，但保持健身習慣的并不多；95%的用戶有運動需求，但運動習慣仍未完全保持，場地、設備限制是一大原因，距離的便捷性也是一大制約因素。畢振看到了市場空白和痛點，2017年初，創立覓跑健身，推出第一代無人健身倉。這種健身倉4平米，内置一台跑步機、一台空氣淨化器和空調。消費者用手機掃碼進入倉，每5分鐘收費1元錢，運動半個小時收費6元左右。更重要的是，無人健身倉就設置在小區内，解決了健身最後1公裡的難題。現實中健身倉在小區還是遭遇了冷遇，白天上班時間健身倉基本都是無人問津。到了下班時間，白領雖然有進健身倉的運動，但由于健身形式比較單一，隻能是跑步，對于很多人而言堅持是一個問題。
“健身倉目前以一個人跑步為主的健身倉為主，形式比較單一，難以滿足人們有氧、無氧等多方面的健身需求，僅僅跑步就會喪失很多健身人群；更為重要的是健身需要社交化的場景，而健身倉隻有一個人跑步，過于枯燥、單調，比健身房健身更難以堅持。”公園盒子市場部負責人丁偉峰對《商學院》記者表示。
就在無人健身倉遭遇了叫好不叫座的市場尴尬之時，升級版的健身倉很快又投入到市場當中，這就是可以組合的“健身盒子”。作為健身盒子的開創者，“公園盒子”目前也僅僅隻在上海和杭州擁有70個落地的健身盒子，但是這種盒子的出現，在某種程度上才是傳統健身房的颠覆者。
“與傳統健身房相比，公園盒子所做的無人健身艙，就是将健身空間小型化、模塊化，推到離用戶足夠近，以最極緻的便利和盡可能低的成本，讓用戶開始健身。而傳統健身房空間大、器械多（其中50%以上的器械利用率極低）等表面優勢所帶來的成本轉嫁，就是我們要改變的部分。”丁偉峰說。
公園盒子堅持做多人倉。“我們認為産品的成功，最終是圍繞這個産品究竟是否有真實的用戶場景，而不是風口；單人跑步倉，如果是做存量市場，那麼除了少數的極端天氣，跑步愛好者都喜歡路跑。如果做增量用戶，就是類小白用戶，那麼把他們放在一個狹小的空間内很難堅持。”丁偉峰并不看好單人倉的市場。事實上，單人倉缺乏真實的用戶場景，用戶的複購和黏性就會有問題，它挑戰的不隻是盒子的運營效率，更是整個健身行業的痛點——不要默認用戶可以自律。所以多人倉更加強調空間的多樣性、遊戲性，以及社交性氛圍。
深度結合用戶的需求
丁偉峰告訴記者，公園盒子主要的布點，并不在公園内。要投放在社區，其次是園區+白領公寓。公園盒子主要還是針對固定人流，并且主打年輕人和上班族中有健身意願，但由于各種原因（如成本、時間、便利等）還沒有付諸行動的人群。通過極緻的便利來滿足這些用戶的健身需求。之所以取名公園盒子，是希望為用戶在家樓下、公司樓下就能享受到公園般的健身環境。
公園盒子雖然無人值守，但卻已經是一個迷你的健身房，裡邊有多台跑步機和動感單車，還有史密斯機、小飛鳥、劃船機，還有啞鈴架，可以說健身房裡主流的健身器材這裡基本都具備了，可以滿足健身愛好者有氧和無氧健身的需求，同時，可以容納5-8人同時健身。顯然，和單人健身倉相比，這裡可以參與的健身項目更多，器材更豐富，健身的氛圍也更好。
由于是無人值守的環境，公園盒子線下健身倉的每個軟硬件功能設計都必須保證足夠高的容錯性，充分考慮用戶使用環境，和兼顧不同用戶的使用習慣，從而充分保證用戶的使用體驗。
以公園盒子為代表的多人倉的出現，也正好填補了一些中檔酒店缺失健身房的不足。近期，華住酒店集團以數千萬元财務投資了公園盒子，這其中還包括了線下500個黃金點位的資源投入。未來雙方将圍繞這500個點位共同開發适合酒店場景的健身服務，希望提升酒店服務品質的同時，能更好地滲透輻射以酒店為中心的周邊健身人群。此外，在過去的一年中，公園盒子與萬科、金地、遠洋、龍湖、碧桂園在内的多家企業簽定了戰略合作。
目前，市場上主要的健身倉的盈利模式還是以付費健身為主，基本都不收年費，而是按照運動的時間單次收費。畢振告訴《商學院》記者，覓跑投放社區的共享健身倉一天12小時平均有5-6個小時在使用，根據一個共享健身倉造價1.5萬元左右，運營大概10-12個月可以收回成本。然而，根據共享健身倉現實的使用情況看，單人倉的平均使用率很低，多數已經被用戶抛棄，很多都處在準備撤出小區的狀态。
“我們的基礎收入來自健身消費，包括自助訓練和教練帶練，這部分收入已經能夠幫助每個盒子在十個月左右的時間收回成本。未來，包括周邊售賣、社區零售、内容付費、廣告投放等，都會是增值部分的收入來源。未來的盈利關鍵，首先是在規模化擴張的同時确保單點的充分赢利能力，其次是其他增值收入的延展性和想象空間。”丁偉峰表示。
單人倉缺乏真實的用戶場景，用戶的複購和黏性就會有問題，它挑戰的不隻是盒子的運營效率，更是整個健身行業的痛點——不要默認用戶可以自律。