“生态化反”由樂視提出，“化反”是化學反應的簡稱。賈躍亭和他領導下的樂視一路狂奔，試圖通過産業鍊垂直整合和跨産業價值鍊重構，打破創新邊界，實現跨界化反。賈躍亭關于生态、關于創新的意志不可動搖，面對各種争議，堅持做一個孤獨的颠覆者。
生态棋局
在樂視各個發布會上出現的賈躍亭，總是一身喬布斯式的黑T恤、牛仔褲，站在聚光燈下，語氣平和，語速不急不緩，似乎胸有成竹。賈躍亭無疑是中國互聯網界極具争議性的人物之一，在他領導下的樂視跨界多個領域，一路狂奔。
賈躍亭曾在各種場合提及樂視生态。有人質疑他隻是在玩“概念”，追着風口跑。而在他的概念中，樂視的七大子生态是以互聯網生态為基礎，與視頻、電視、手機、影視、體育、汽車六個看似不相關的垂直生态相連，通過互聯網打破邊界，實現跨界創新，最後融為一體。他說，樂視生态由垂直閉環的生态鍊和橫向開放的生态圈共同構成，其中不同物種密切協同，跨界化反。不可否認的是，樂視正在下一盤很大的棋，其中已經包括了超級電視、超級手機、超級汽車等明星産品。
賈躍亭大力推進生态擴張，從視頻網站開始到現在橫跨内容和硬件，樂視旗下已經孵化出樂視體育、樂視雲、樂視影業、樂視移動智能四隻獨角獸，形成3000億元市值的樂視生态。在2015年6月的一次采訪中，他坦承：“我們每次進入新領域，大家會覺得很瘋狂，公司内部争議也很大，但我選擇了堅決推進。樂視網屬于内容産業，是樂視生态的核心；樂視影業以互聯網基因，創新型地融合互聯網和影視行業；樂視電視讓我們第一次進入硬件領域，重構了電視行業；樂視手機是因為我們看到移動互聯網再次進入升級發展期，我們應該抓住這個入口；樂視體育剛完成一億美元的融資，率先領跑互聯網+體育；樂視汽車的使命是保護地球生态，改善人類的生存環境，會再一次颠覆汽車業。每一條生态鍊後面，都隐藏着一個全球性的萬億級市場。”同時，他認為：“如果無法産生跨界化反就是多元化，多元化是工業時代的企業模式，有資源分散、精力分散的弱點。”他通過産業鍊整合和價值鍊重構打破産業的邊界、組織的邊界，進而打破創新的邊界。
雖然面對争議與未知，賈躍亭關于生态、關于創新的意志不可動搖。“成年人的世界裡沒有容易兩個字。”賈躍亭說。
跨界人生
賈躍亭沒有顯赫背景，沒有亮眼學曆，但卻天生有冒險和創新精神，敢于破釜沉舟，從零開始。
1973年12月15日，賈躍亭出生于山西呂梁山腳下的臨汾市襄汾縣。父親是普通中學教師，家中姐弟三人，是出身普通人家的普通孩子。賈躍亭曾對某媒體描述：小時候因為他最小而備受寵愛，盡管調皮但父母很少打罵他，唯有一次，賈躍亭逃學，被母親狠狠打了一次。
他曾在采訪中談到自己的第一桶金，來自山西垣曲縣卓越實業公司，這是一家從事電腦組裝、銷售以及印刷、打字等業務的電腦公司，之後又涉入培訓、鋼材、通訊等生意。直到2002年創建山西西貝爾通信科技有限公司。電信行業門檻高、太過冒險，朋友們都勸他放棄，但是賈躍亭在1年時間内就獲得了當地一家運營商較大的份額。2003年，他又創建了北京西伯爾通信科技有限公司，即新加坡主闆上市的西伯爾科技的前身，主要為基礎電信運營商提供電信解決方案。2007年西伯爾上市，這也為賈躍亭的“樂視夢”積累了資本基礎。
由于看到3G時代的前景，賈躍亭開始了二次創業，在北京紫竹院附近租了一幢公寓，打算進軍手機視頻。不過，當時3G姗姗來遲，于是他調整方向轉向PC視頻領域，2004年創立了樂視網。當時視頻網站主要通過燒錢融資圈地，視頻免費，主要依靠廣告盈利，而賈躍亭的樂視網相對低調，樂視最早的VOD視頻網站，主要做聯通和電信的VOD點播業務，采取全站收費、頻道收費和單片收費的三種方式盈利。所以，雖然當時樂視在中國視頻網站行業排不進前十，卻獲得了超乎前十名視頻網站的收入，2009年達到了驚人的3700萬元。2010年8月樂視網在深圳證券交易所創業闆上市，開始打造基于視頻産業、内容産業和智能終端的“平台+内容+終端+應用”完整生态系統，陸續在影視、盒子、電視等領域進行産業鍊布局。
賈躍亭非常敏銳，往往會在一項業務進行同時就布局新業務。他說自己是“比較技術宅、産品宅的人”,不願意出席社交場合，從早到晚就在公司裡，感興趣的隻有“戰略、組織、産品”這三件事。也許正是因為這些特點，他才能追逐趨勢并跨界布局商業版圖。
孤獨的颠覆者
賈躍亭在某次采訪中曾說，“每個颠覆者都是孤獨的，就像我們從網絡視頻開始進入到内容領域，進入到電視領域，進入到體育領域，進入到手機領域，進而進入到汽車領域和互聯網金融領域一樣，我們橫跨了7個産業，大家都認為那是天方夜譚，不可能取得成功，因為曆史上沒有這種模式獲得成功的。”
賈躍亭是孤獨的，而樂視無疑有着賈躍亭的強烈個人烙印，也承載了他在智能電動汽車、電視、影視等多個領域的夢想和野心。他為此傾盡心血，向來加班對他以及員工都是家常便飯，賈躍亭往往都是辦公室裡工作到最後的人之一。
在面對各種質疑時，他稱自己就像“拿着一個長矛沖出去的堂吉诃德”。2015年4月，由于在股市震蕩中大規模減持和股權抵押，并在國外不歸，當在公衆視線消失近10個月的賈躍亭再次亮相，被問及“這段時間感覺最艱難的是什麼”時，他首先對着在場媒體指着自己的身體右側說，“我打了四個洞，還要繼續做放療”，并多次用“命運多舛”一詞來形容樂視和自己的命運。那一段時間，競争對手的攻擊、各種負面的非議、内部管理問題以及個人身體病痛彙集，這讓他情緒有些激動，哽咽落淚。他說：“我相信即使沒有我了，這個團隊依然能夠實現我們的生态”。
或許是洞明孤獨，他在每個進入的領域都努力招攬優秀專業人才。做樂視影業時，他挖來光線影業創始人張昭，簽下國内最知名的導演張藝謀。之後，進入電視、汽車領域時，也都尋找每一領域的頂尖人才，再通過授權從零起步，逐漸培養新人，身邊聚集了一批高精尖人才。
在企業發展上，也開始借力使力。2015年，賈躍亭以資本運作方式成為酷派的第二大股東，達成與酷派的合作。至此，樂視聯手酷派，每年幾千萬手機出貨量，也就增加了更多移動端用戶，意味着樂視在移動端的布局跨了一大步。
即便孤獨，賈躍亭仍然義無反顧，對于自己所熱愛的，相當投入和執着。
雄鷹式企業
賈躍亭認為：“風口論者都是機會主義者，未來真正能夠改變産業、改變世界的人應該是雄鷹型的企業而不是苦苦等風。”樂視所追求的是強相關、強化反的生态創新，試圖成為“雄鷹式的企業”，這也意味着需要擁有更加強健的翅膀，足以逆風飛翔。
樂視生态跨界多個産業，具有整合優勢，同時也使企業面臨着戰略規劃、組織規劃、團隊執行、資源整合和資金流等諸多壓力。在推進超級汽車項目時，由于面對資金、技術和政策的高門檻，在公司内部遭到高管們的反對，在業界也被很多人質疑、不解和嘲笑。但是他認定互聯網汽車是趨勢，電動化、智能化、互聯網化和社會化共享化的汽車将重構産業價值，而這有機會讓樂視成為引領者。所以，他和樂視最終義無反顧地選擇了這條并不容易的道路。
在賈躍亭“強強化反”理念下，每個闆塊都能做到極緻，但是目前樂視子生态成熟度不一，而且多個領域做強并不是一件容易的事。賈躍亭對樂視的七個生态寄予厚望，“希望每個闆塊都能做到行業前三，是‘強強化反’而不是‘強弱化反’。”他認為生态型的公司需要結合長闆理論和木桶理論，既要有很長的長闆，又不能有短闆。希望每一個闆塊都足夠強大，并且彼此之間能夠形成跨界。如今，樂視體育、樂視雲、樂視影業、樂視移動四隻獨角獸已初步展現長闆的潛質。
近兩年，樂視的各項業務全面鋪開，包括：發布了手機、自行車、第三代超極電視等硬件産品，推出生态雲服務平台，成立樂視汽車公司，入股酷派，樂視體育和樂視移動智能也獲得融資，樂視生态顯現出更大的生命力。
作為70後企業家，賈躍亭隐隐有着成為互聯網行業新一代領軍人物的野心，為此他在不斷公開活動上發聲，推進他的生态化反理念，但是隻能說一切還在路上，未來成敗未知。未來互聯網行業将深度改造傳統行業，消費升級和軟硬生态的結合是大趨勢，但是樂視旗下多個生态成熟度不一，目前還需要依靠資本市場供血。樂視模式也曾為媒體和業界所不理解，對此賈躍亭都一笑置之。
企業家往往需要極強的自我人格，賈躍亭在多個領域野蠻進軍，也曾在歌唱《野子》時潸然淚下。對于70後的他來說，“生态化反”之路還在途中，而他不憚于孤獨遠行。
責任編輯：衛麗紅