細分領域發展的必然，有利于行業發展
移動互聯網企業發展與風險投資更為密切，資本盈利推動行業走出暗戰。相比較傳統企業，互聯網企業特别是移動互聯網企業與風險投資的關系更為密切。紅杉資本内部統計數據顯示，在中國的風險投資行業裡幾乎70%的利潤來自于互聯網。免費和補貼作為O2O企業拓展市場的重要方式，對于培養用戶消費習慣和拓展市場是重要方式，但缺乏長期可持續性。一旦用戶消費習慣建立起來，持續補貼更多是同行業之間的惡性競争，對于投資人和企業來說都是不可持續的。同時，互聯網領域，行業内企業的競争結果隻有兩種:第一和其他。O2O領域從資本的獲取、用戶群的社交需求、産品使用和成本降低等角度來看，行業第一擁有其他企業無可比拟的優勢。對于剛剛經曆野蠻競争的移動互聯網細分領域來說，合并對于企業擴大領先優勢，提高行業市場份額，是最便捷的方式。
企業完善業務布局和治理結構的重要途徑
其一，O2O各細分領域發展前期，會有一大批企業進入，在我國當前的市場環境下，“模仿式創新”和“集成創新”仍然是主要的創新方式，導緻同領域企業在業務模式、服務内容、服務方式等方面，存在嚴重的同質化現象;其二，随着所在細分領域發展和成熟，企業通常會通過在原有産業鍊上下遊拓展新業務、打造企業生态圈等方式尋找新的增長點，突破原有發展瓶頸，逐漸完善自身業務布局;其三，随着企業規模的擴大，企業對于管理體系等方面的完善需求更加迫切，企業間的合并、兼并、收購等，作為現代企業資本運營的重要内容，符合建立現代企業制度的方向，對于落實企業戰略，保障業務正常、健康運行，完善企業經營機制，加強企業管理，規避企業運營風險，提高企業的收益，都有重要的作用。
合并是新起點，仍需加強團隊與管理體系建設
企業合并所造成的文化、思想上的動蕩不可避免，團隊融合對團隊文化建設和企業管理提出了新挑戰。合并後的公司未來如何整合相同的業務和産品線，并圍繞産品線，對原有的團隊進行合理的調整與整合，是新公司在團隊和文化建設方面的重要任務。在企業管理方面，過去的O2O領域合并，雖然雙CEO模式一度受捧，但是土豆優酷、美團大衆點評的雙CEO模式，都未能實現“1+1>2”的預期設想，新公司未來在管理和統一運營方面，仍然有很多的不确定性，合并後的企業管理體系的建設任重道遠。此外在業務和商業模式創新方面，也對合并後的企業提出了新的挑戰。移動互聯網的商業模式中，除了傳統互聯網時代的遊戲、增值、廣告外，在圍繞以人為中心的方面，在大數據、精準營銷方面有了更多想象的空間。如何更好地利用大數據這一新型工具，與原有業務有機融合，開創新的業務增長點、搭建開放式的合作網絡與平台，是企業合并後需要面對的新的挑戰。
總而言之，對于企業來說，無論采取那種手段，最終的本質仍然需要回歸到盈利上來。對于逐漸趨于成熟的O2O領域來說，行業領軍企業之間最終“多家合一”大趨勢不可避免，在合并之後的規範化、規模化經營，或許更值得期待。