2017年3月30日，藍港互動十周年慶。在十周年紀念主題歌MV裡，董事局主席兼CEO王峰懷抱吉他，輕輕彈唱，灑脫不羁。這曲藍港員工共同演繹的歌曲《刻下你的名字》也在網絡裡流傳，這位在互聯網娛樂行業深耕十餘年的大佬，此刻展示了其商業屬性之外的文藝範兒。
2007年，作為著名IT企業金山前VP，王峰與廖明香等人從遊戲入手，在北京創立了藍港互動（原名：藍港在線）。在他的掌舵下，藍港互動先後完成了四輪融資，總額超過1億美元，并于2014年12月30日登陸港交所上市，IPO融資超過7.2億港元（約合人民币5.77億元）。如今，藍港互動也從一家遊戲研發商與發行商，成長為中國知名的互動娛樂集團，旗下擁有藍港遊戲、藍港影業和藍港科技三大業務，産品覆蓋遊戲、影視娛樂和消費電子等領域。
王峰從小就有着自己的生存智慧。1969年初，他出生于重慶兵工廠大院，正趕上文革武鬥時期，在成長過程中仍充斥着鬥争和沖突，這樣複雜的環境，讓他形成了自己的生存之道。就像他的自我評價“亦正亦邪”，既能與好孩子一起讨論數學題，也可以與壞孩子一起抽煙。他認為這種雙面性也是一個水瓶座、O型血男生的特質。“在我心裡，一面火焰一面海水，從小到大就是這樣”。
在王峰的身上，兼有着理科生的嚴謹思維和藝術青年的自由情懷。一方面，作為優秀的中學數學教師，從1989年自重慶師範大學畢業後，六年固守三尺講台，帶出了重慶市優秀班級，他身上有着揮之不散的文人氣質。另一方面，熱愛音樂的他，自帶文藝青年的不羁與随性。他從大學開始就熱愛吉它，喜歡彈彈吉它、唱唱歌，現在一隻手還留着長指甲，用來撥弦，仍是一副文藝青年的模樣，有着模糊的願景和漂泊的念頭。
王峰是不安分的，或許源于内心深處的“好奇”和“好勝”之心。他始終不滿足于一種狀态，這讓他不惜于一次次自我歸零，再尋突破。1995年年中，他隻身一人，拎包到北京，沒有目标、沒有規劃，有的也許隻是突破的渴望和漂泊的沖動。先是幫人賣保健品，後來與人合夥創業，全國各地跑銷售。有一次，他一人押了十箱貨到新疆，正好遇到搶貨的突發狀況，這時他不管不顧地跟進胡同把對方摁倒……這些經曆讓他身上彪悍的一面凸顯，甚至有時多于他書生和文藝的一面。
但是這次新疆曆險，也讓他決心結束北漂經商經曆。收拾心情之後，他進入當時的IT企業，并快速成長為“金山三傑”之一。之後更是從職業經理人轉型，創辦藍港在線，并一再擴大版圖，形成包含遊戲、影視、漫畫的“娛樂夢工廠”。
王峰曾自我剖析：“好勝、好奇、知恥、知遇”。的确，王峰是“好勝”的，也是“好奇”的，這讓他執著于事業，也讓他一直不安分地尋求轉型和突破。他身上與生俱來的快速學習能力、強悍的領導能力和燃燒的事業激情等，讓他在事業上勇往無前，實現了一個個目标，也讓他在商場上、在互聯網江湖，打開局面，刻下了自己的“名字”。中國遊戲業的見證者
1997年，王峰揮别兩年經商創業經曆，通過面試進入金山。當時面試他的人就是雷軍，二人同齡，日後也都成為行業旗手。有人說，作為互聯網行業領袖，王峰和對他有知遇之恩的雷軍有太多相似之處，文人氣質、有夢想、有激情、有超強演講能力，并且某種程度上都屬于大器晚成類型。兩人前期都在兢兢業業地帶領企業追趕互聯網浪潮，直到社會化媒體時代到來才逐漸在所在領域大放光芒。雷軍的主陣地是金山和小米，王峰的戰場是手遊和娛樂。
在遊戲的戰場上，王峰從代理遊戲起家，先轉型客戶端遊戲，再轉型網頁遊戲，最後轉型手機遊戲，并在2013年迎來移動遊戲的大爆發。
與遊戲結緣
在金山，王峰從普通員工起步。1998年1月，他擔任金山詞霸産品市場經理，之後擔任金山軟件市場部副總經理兼家用産品部經理、金山軟件副總裁并同時擔任金山毒霸事業部總經理。2003年，兼任金山軟件網絡遊戲業務負責人，同年升任金山軟件高級副總裁。其間，他先後負責過工具軟件、網絡遊戲及市場營銷等業務，成功運營了《金山詞霸》、《金山毒霸》、《劍俠情緣》等互聯網工具和遊戲産品。憑借迅速學習的能力、強悍的運營和執行能力，在數場漂亮的營銷戰後，他在IT江湖上博得了赫赫聲望。
王峰在《我在網絡遊戲行業十年從業記》中回憶道：“我從2003年起，在金山擔任負責遊戲業務的SVP，連同遊戲工作室、運營服務和市場營銷，最多管過1000人。2003年非典期間，雷軍和我在他辦公室裡天天抽煙，憂心重重，怕金山軟件再度遭遇互聯網生死一線天的抉擇，決心做網絡遊戲，至今我還記得我在公司全員大會上的慷慨激昂。那時，我有為公司絕地重生鳳凰涅槃之決心。”
王峰毫無疑問是個自信的人。他永遠鎮定自若、運籌帷幄，永遠為了理想不惜全力以赴。他也是一個有棱角的人，喜歡或者不喜歡都直截了當地講，如果做的不好會被他直接指出。這些讓他在工作上遊刃有餘、越戰越勇。帶着“讓金山找到互聯網戰略入口”的使命，王峰正式接觸遊戲領域。在此後的日子裡，他曆經了中國遊戲行業從客戶端遊戲、網頁遊戲到移動遊戲三個時代，成為中國遊戲行業波瀾壯闊發展史的見證者。
在客戶端遊戲時代，金山、完美世界等後來在網遊産業中馳騁江湖的公司都有在客戶端遊戲領域打拼的曆史，這也為其在網絡遊戲時代的輝煌打下基礎。2002年，随着《傳奇》火爆，引發了中國網絡遊戲的第一個熱潮。《傳奇》僅一年時間營收即逾3億元，僅此一款産品就占據了整個行業接近80%的收入，令人注目。第二年，金山隆重推出《劍俠情緣網絡版》，大舉進軍網絡遊戲這個大金礦。2003年底，王峰積極協助雷軍備戰網絡遊戲業務，一年後，《劍俠情緣網絡版》總計注冊玩家超過1000萬人，同時在線超過15萬人。之後，公司又繼續投資組建了三大遊戲産品開發工作室，在此領域深耕。
2006年底，彼時金山的競争對手完美時空和巨人抓住免費模式快速成長，而金山仍未上市，成長較慢，這讓他心中焦急，心情複雜。雖然當時王峰已是金山唯一的高級副總裁，與求伯君、雷軍并稱為“金山三傑”，但他迫切地感受到，“我們慢了，而這個慢是我不能阻擋的”。他有無能為力的感覺和迫切尋求改變的意願。特别是看到很多員工離職，雖然盡了很多努力挽留，但自己也終于明白，“想要留住員工，你的成長速度要比員工成長速度快。做不到這一點，就會走人不斷”。
帶着職業成長中的迷茫和尋求突破的願望，2006年11月，王峰向公司提交了辭呈。這一次，仍是沒有目标、沒有計劃，隻是有創業的念頭在心中閃過。
艱辛創業
沿着美國東海岸玩了一個月後，王峰回國。轉年，由王峰領銜創辦，廖明香等人為聯合創始人的藍港在線成立。這次創業方向的選擇，被很多人認為限制了他後來的成就，王峰對此也有所反思，創業之初過分依賴先前的職業技能和慣性，沒能仔細判斷趨勢和機會所在。“我當年的問題在于，離開金山有點倉皇而逃的感覺。第一，手裡沒錢。第二，也沒時間去結交足夠多的朋友來讨論。”王峰說，“最優秀的創業者應該看到哪些機會更好，我可以做什麼？而不是我會什麼。”
但是，當時中國網遊市場高速增長，作為從業多年的掌舵者，遊戲也并不失為一個不錯的方向。并且，王峰對行業有着足夠的理解和豐富的經驗，因此，很快獲得風險投資支持，IDG率先投資200萬美元。而王峰本人的聲望和運營能力也發揮出來，推出首款産品時，IDG的投資尚未完全到位，王峰主持了一場新聞發布會兼招商會，3個小時就從渠道運營商處籌到2000萬元預付款。之後，藍港迅速建立起研發、運營以及營銷體系，并組建了《西遊記》、《傭兵天下》等自主研發項目。2008年，藍港又順利完成了A輪、B輪融資，充足的資金支持讓藍港成長道路少了些後顧之虞。
在遊戲的戰場上，王峰是當之無愧的旗手。他從代理遊戲起家，先轉型客戶端遊戲，再轉型網頁遊戲，最後轉型手機遊戲，終于迎來手機遊戲的爆發。
但是在創業之初的數年，藍港的發展離王峰和社會各界的期待還是有些距離。
2008年前後，頁遊快速發展。據統計，2007年國内頁遊市場規模0.96億元，到2008年已增長到5.28億元，環比增長率超過450%，是網頁遊戲市場收入增幅最大的一年。2009年4月，藍港互動發布了“三大戰役”“三大儲備”和“四大内政”，計劃新推《問鼎》《西遊記》和《傭兵天下》三款端遊，并以網頁遊戲、新大型3D項目和休閑遊戲作為藍港迎接未來市場的“三大儲備”，内部建設上則推行文化、績效、培訓和合作“四大内政”。2010年，藍港自研端遊《西遊記》和《東邪西毒》、頁遊《快樂神仙》等上線。2011年，3D端遊《傭兵天下》也正式上線。
這一階段，經過前期布局，公司重點由客戶端網遊轉向微端和頁遊，并且在頁遊市場表現上出人意料。隻是王峰明白，“頁遊将是PC互聯網最後一場紅利”，在移動終端革命勢不可擋的趨勢之下，全面轉向手遊才有未來。那一年，藍港上線在遊戲的戰場上，王峰是當之無愧的旗手。
主攻手遊
智能移動設備的普及和移動網絡環境的改善，使移動遊戲行業以驚人的發展速度不斷擴展它的疆域。有報告顯示，2013年中國接觸手遊的用戶數量高達7.8億，這意味着全中國每兩個人中就有一個人接觸過手機遊戲，而一年前的2012年，這一數字僅為1.39億。在此趨勢下，中國手遊開始騰飛，一批手機遊戲企業也迅速崛起，開始發展成為市場上新的主力。但是，中國手遊分發渠道卻趨向寡頭化，百度、360、騰訊等互聯網巨頭把控九成渠道及分發入口，牢牢掌握整個産業鍊的話語權。
2013年2月，藍港上線第一款手遊《王者之劍》，一炮打響。随後，王峰宣布藍港全面轉型手遊。同年8月，《王者之劍》的用戶突破2000萬，月流水達到4500萬元，一躍成為360平台上最賺錢的手機遊戲。這一年底，藍港的手遊收入從上一年的幾乎為零一舉達到2.5億元。自此，王峰和藍港終于在創業道路上闖出一條陽關大道。
這一年，王峰和合夥人拒絕了18億元收購，在他們看來，藍港還有更大空間，他們希望“一搏以求心安”。
2014年7月，藍港在線更名為藍港互動。同年年底，在創業7年後，藍港憑借三款爆款遊戲《王者之劍》《蒼穹之劍》《神之刃》登陸港交所創業闆。其中，《王者之劍》是藍港轉型手遊的一個标志，成績很不錯；第二款遊戲《蒼穹之劍》上線後76天，便流水過億元；另一款遊戲《神之刃》平台發行不到兩天，便日活用戶過百萬。藍港創業闆上市後，募資金額創下該闆塊近十年之最。王峰感慨頗多，他說：“我們一開始牌打得不好沒找到感覺，但就是不肯下牌桌！還好靠着一點籌碼赢了，也許上市對許多人算頂峰了，但對我王峰來說最多算一個屁胡。”
王峰認為，“藍港上完市以後還是個創業公司”。因為這個領域日新月異，新的商業形态、新的可能帶來颠覆的技術模式每天都可能出現，未來還有無限可能，上市隻是他宏圖霸業的第一步。
逐夢泛娛樂
轉眼，網絡遊戲在中國如火如荼地發展了近20年，王峰身在其中14年。作為世界三大娛樂産業之一，網絡遊戲正越來越深刻地影響着互聯網産業和人類生活，中國網絡遊戲産業也早已橫跨互聯網、計算機、軟件、消費電子等領域，甚至泛化到更大的娛樂産業，成為影響巨大的綜合體。王峰看到遊戲與泛娛樂之間千絲萬縷的聯系，也看好泛娛樂産業背後的巨大潛力，因此，他再一次重新定位并拓展自己的商業版圖。
2015年，藍港推進大娛樂戰略，部署知識産權（IP）生态系統建設，布局藍港科技，投資檸檬微趣、永樂票務等。“移動遊戲跟我們今天看到的大衆流行文化高度的契合。所以我們認為藍港從基礎遊戲業務往上延伸，會一步一步地往大娛樂路線上走，這包括未來我們跟動漫、文學、電影、電視這一系列更為有社會影響力的娛樂形态做合作—我們還會進一步地比較激進地推動新的流行元素，新的跨界娛樂的合作。”王峰說。在他看來，布局泛娛樂可以雙向打通IP資産，形成IP價值的多層次開發和變現，比如《蒼穹之劍》《王者之劍》可能走向大衆做成影視；布局泛娛樂也能形成場景互動，在院線或是一些新的互動形式上與用戶廣泛交互，并可能孕育新的産品形式。
2016年至2017年，藍港正式涉足影視業務，提出“影漫遊”三位一體，打造全娛樂産業鍊。王峰表示：“未來我們要左手做好遊戲，右手做好電影。”他決定将藍港做成娛樂公司，輸入和輸出IP，跟動漫、文學、電影、電視等更有社會影響力的娛樂形态合作。在遊戲方面一直穩步發展，推出了《十萬個冷笑話》《甄嬛傳》《芈月傳》《蜀山戰紀之劍俠傳奇》《黎明之光》等系列熱門IP手遊，2017年還将推出《捉妖記》手遊。其中，自研遊戲《蜀山戰紀之劍俠傳奇》，是藍港互動集團推出的首款跨界聯動IP産品，其攜手吳奇隆、愛奇藝及安徽衛視多方合作，創造了“台網遊”聯動的商業模式。《蒼穹之劍2》是“藍港三劍”之一的經典仙俠MMO（大型多人在線）手遊《蒼穹之劍》之續作，也将是藍港遊戲首款打通“影漫遊”的跨界超級IP。手遊《捉妖記》将和電影同步聯動宣傳。在影視方面，藍港影業已布局了影視制作、宣傳、發行，以及影視投資、藝人經紀等業務，網劇《我與你的光年距離》已于今年情人節在樂視視頻獨播，劇集總播放量沖破10億次。同時，藍港影業也投資了多個影視項目，聯合出品的《蒙圈天使》已在愛奇藝播出，未來還将陸續推出《他不喜歡超級英雄》《蒼穹之劍》《中二病拯救作戰》《身為一個胖子》等影視作品，全面覆蓋網劇、網絡大電影、電視劇和院線電影。在消費電子業務方面，繼推出首個國産互聯網娛樂遊戲機“FUZE遊戲機”後，探索娛樂産業新入口的努力還在繼續，未來藍港還将持續關注人工智能在消費電子領域的應用。
除了創辦和經營藍港互動，王峰還是一個不錯的投資者。2011年，他聯合CSDN創始人蔣濤發起并創立極客幫創業投資基金（前身是極客夢工場創業投資中心），成為創始合夥人。極客幫在軟件、互聯網、遊戲、智能硬件等領域廣泛布局，産品包括《我叫MT》《全民英雄》《七雄争霸》等手遊，還有快牙軟件、淩雲電動汽車等。王峰還參投了暴風魔鏡、淘手遊、遊戲谷和推圖等項目，讓他獲利頗豐。
經過多年努力，王峰和藍港互動已在泛娛樂産業加速布局。對于娛樂業的關注，可能有着他作為文藝青年以及藍港作為娛樂業一部分的基因影響，但更基于王峰自身特質，骨子裡的“好勝”與“好奇”，善于自我更新、執著追求夢想，正像他所說：“每一天，我都試圖在Update我自己，其實那種感覺很美妙。總有朋友問我，近況如何？老實說，在一個自己喜歡的環境裡工作，從頭頂到心中都是藍天白雲。”
築夢“娛樂夢工廠”，拓展泛娛樂内容産業鍊，王峰再一次向夢想進軍。
責任編輯：衛麗紅