用戶：人人參與的知識付費
現階段，知識付費的用戶主要以職場人士和學生為主，他們大多處在人生起步階段，對個人成長、職業發展、未來生活有諸多迷茫和渴望，迫切希望獲得點撥和啟發，因而願意為提升自我而付費，為自己認可的價值而買單。在未來，知識付費不隻是少數人參與的小衆行為，而會是人人參與的大衆活動，因為每一個人都有自己認可的内容。
平台：知識付費成為标配
筆者認為，知識付費服務将成為大部分頭部平台的标配，包括淘寶、京東等電商平台，甚至直播平台等。理由有三：首先，在内容戰略得到各大平台重視的大背景下，付費内容作為頭部内容，也會成為各家追逐的重點；其次，知識付費能夠有效提升用戶付費意識，從而推動其它業務方面的付費嘗試；再者，知識付費能夠積累大量用戶拿錢投票的數據，這些數據對企業更深入地理解用戶，建立更高的商業壁壘大有裨益。
生産：流水線上的工業化
目前知識付費的生産主體以個人為主，他們大多通過其他方式成為了某一領域的公衆人物和意見領袖，積累了大量粉絲，因而其甫一出場便受到巨大關注，迅速獲得用戶，完成變現。但是我們認為單兵作戰模式是知識付費發展早期的情況，未來，知識付費的生産環節會迅速轉向團隊生産模式，尤其是頭部的知識付費内容。
内容：深入各個垂直領域
随着更多生産者和消費者的出現，大部分垂直領域的知識付費内容都将湧現，無論這個領域有多小，隻要有需求，且生産者通過滿足需求能夠獲益，那麼這個領域的知識付費内容就會出現。而在未來，知識付費不隻供給于C端用戶，也将拓展B端用戶。
形式：視頻是新增長點
筆者判斷，未來視頻形式的知識付費内容将是新的增長點。首先，視頻尤其是短視頻消費已經成為大衆普遍接受的形式，用戶使用行為不存在門檻；其次，有許多内容隻有通過視頻才能更清晰地表達；再者，對頭部的知識付費生産者，通過視頻形式增強其在市場中的競争力也是必然選擇。
技術：不可預知的變量
未來，技術仍然是不可預知的變量，我們很難判斷人工智能會給知識付費帶來哪些改變，但我們可以确定，改變一定會發生。
價值：緩解社會壓力的一種思路
知識付費為緩解人們的時間焦慮、身份認知和階層隐憂提供了一個出口，也為緩解整個社會壓力提供了一種思路，正向力量在人類發展的過程中永遠不會消失，從這個角度看，知識付費如果能不忘初心，那就不會昙花一現，而将是基業長青。很顯然，目前的知識分享平台更多地在做消遣學習的知識傳播。但是如何操作、如何強化成為自己個人的能力，缺乏實操和系統化的強化學習。這樣很難形成規模化和持續的價值。這對于以服務類型出售的商品來說是很緻命的。這就是商業變現的路徑，一是廣告，二是課程和體系。課程和體系需要運營平台沉下心來，少炒作，多分析多梳理。