馬英才賽迪智庫互聯網研究所過去幾年來，騰訊始終圍繞其核心優勢，不斷嘗試，通過自營和投資等方式橫縱布局多個領域，構建了龐大的企鵝帝國。
以社交優勢擴展業務邊界。衆所周知，社交是騰訊企業邊界擴張的王牌，但社交變現能力較差，這直接影響企業的盈利模式和盈利能力。微信為構建清晰的盈利模式提供了最大的武器，微信之于騰訊，既是社交工具，也是移動支付工具，承擔着連接器和工具性的功能。縱觀騰訊投資并購的領域，涉及的行業領域衆多，微信在其中發揮了重要作用。智慧零售領域，相繼入股京東、唯品會、美團、每日優鮮、永輝超市、家樂福中國、海瀾之家等，構建了線下線上零售生态，且微信支付實現全覆蓋，并與阿裡新零售展開全面競争。在泛娛樂領域，業務範圍已覆蓋遊戲、文學、動漫、短視頻、視頻、影視、媒體/自媒體等領域，通過微信、QQ等可實現全面對接，形成了泛娛樂産業矩陣和生态。
擴展業務邊界占據新入口優勢。當前，業态創新、模式創新和技術革新驅動各行業發生深刻變革，線上線下支付入口、數據入口和線下流量入口正在成為互聯網企業争搶的新入口。在線下線上支付入口方面，騰訊将微信的社交、支付和小程序等優勢發揮到了極緻。如在微信的錢包功能中，用戶可直接進入京東優選、大衆點評、滴滴、摩拜單車等第三方服務平台，也可以實現水、電、煤氣等生活繳費、信用卡還款等功能。新零售領域，甚至還出現了移動支付的排他性競争現象，阿裡盒馬鮮生隻能用支付寶支付，而沃爾瑪和步步高等部分門店則隻能使用微信支付。在數據入口方面，如通過投資好大夫、企鵝醫生和醫聯，推出騰愛醫生計劃，與醫療機構合作，掌握醫院、醫生、患者、醫藥等信息，實現對整個産業鍊的深化。在流量入口方面，騰訊還将競标高鐵Wi-Fi運營公司股權，搶占高鐵Wi-Fi流量入口。
拓展産品線，提升發展韌勁。近年來，騰訊通過大範圍的投資活動，通過拓展産品線，提升了發展後勁。在遊戲業務方面，通過一系列戰略投資和收購動作，繼續強勢地位。在文化領域，騰訊并購盛大文學，成立閱文集團，一舉控制了國内80%小說IP資源，形成了一家獨大的局面。互聯網金融領域，成立微衆銀行，投資中金等金融機構，擴大了微信支付入口和場景。在旅遊服務方面，與各地旅遊局合作，投資藝龍、大衆點評等，實現了交通、景區景點、酒店、演出賽事、美食餐飲等旅遊全品類服務覆蓋。
目前，騰訊的企業觸角已經延伸衆多領域。而在這個進程中，騰訊滿足了自身發展的需求，2017年營收達到2377.6億元，同比增長了56%；同時，堅持“連接器”的功能定位，賦能實體經濟，推動各行業實現創新發展。
由此可見，騰訊的跨界并購戰略是成熟的，但是也需要注意到，一方面是與阿裡愈演愈烈的競争，會使得整個互聯網産業趨于壟斷；另一方面，騰訊微信的成功，也可能會在下一個互聯網發展階段形成創新的阻力，同時使得微信的生态越來越不堪重負。總之，騰訊的跨界戰略還需要進一步觀察。