呂嵘和君咨詢業務合夥人
原Uber中國公關總監、優客工場執行合夥人高超總結了自2015年（共享經濟元年）開始，共享經濟以裂變之勢洶湧而來，深刻改變着大衆的衣食住行、工作、健康、娛樂等方方面面，從國外的Uber、Airbnb、WeWork，到中國的滴滴、ofo、優客工場、小豬短租、在行等，推動着我們迅速進入一個“共享新紀元”。
2018年3月，滴滴已有4億注冊用戶和1500萬名司機。根據《2017年滴滴出行平台就業研究報告》，共有2108萬人在滴滴平台獲得收入。
據普華永道管理咨詢公司的報告，2014年全球共享經濟的市場規模已位居各行業經濟第五名，約150億美元；預計到2025年将增至3350億美元。共享經濟正在成為影響全球發展的新力量。
據中國國家信息中心共享經濟研究中心2018年2月發布的《中國共享經濟發展報告2018》，我國共享經濟繼續保持高速增長，2017年我國共享經濟市場交易額約為49205億元，比上年增長47.2%。2017年我國提供共享經濟服務的服務者人數約為7000萬人，比上年增加1000萬人；共享經濟平台企業員工數約716萬人，比上年增加131萬人，占當年城鎮新增就業人數的9.7%，意味着城鎮每100個新增就業人員中，就有約10人是共享經濟企業新雇用員工。報告預測，未來五年，我國共享經濟有望保持年均30%以上的高速增長。農業、教育、醫療、養老等領域有可能成為共享經濟的新“風口”。
事實上，共享經濟最早由美國得克薩斯州立大學社會學教授馬科斯·費爾遜和伊利諾伊大學社會學教授瓊·斯潘思于1978年提出。其主要特點是，包括一個由第三方創建的、以信息技術為基礎的市場平台。其本質是整合線下的閑散物品、勞動力、社會資源。可見，共享經濟被提出的時候，就包含了共享人才這一概念。
共享經濟從對物的共享、空間的共享開啟了經濟新業态，創造了經濟新業績，并發展到對人的共享。人才共享年代，新的人才理念和用人模式也将不斷湧現。
共享時間、知識和技能，發揮個人最大效能
人才共享是對人才的企業所有制、地區所有制、國家所有制的一種挑戰，客觀上要求從更廣的角度、更大的範圍、更高的效率來配置人力資源，讓人才的能量和數量都得到釋放。“不求為我所有，但求為我所用”，是互聯網時代人才共享的新理念。
人才不僅僅是隸屬于某個企業的被雇傭者，而且是獨立的産品/服務的提供者。“平台+個人”的組合模式是未來社會的普遍形式。各種衆包平台在全世界範圍内為人才和需求方提供交易服務，人們的工作方式逐漸開始圍繞互聯網平台上各種各樣的工作任務單展開，人們的時間和知識技能也在重新組合，不斷向着符合個人發展需求的方向優化。
例如，快約APP是一個時間和技能服務的零售平台。用戶可以用自己的手機“開店”，售賣自己的特長或者時間；也可以基于地理位置信息快速約到自己需要的人，購買他的時間幫你解決所需，如找模特、找美發師，或者交換工作、交換技能服務。人才共享将人們閑散的時間價值化和貨币化。
服務衆包平台豬八戒網的創始人朱明躍說：“豬八戒網通過十年的努力，證明了智慧共享無論對于雇主端的利益最大化，還是對于服務領域從業者的孵化成長都是有幫助的。我們希望再花十年的時間推動共享經濟在中國的蓬勃發展，推動共享經濟平台服務成為主流市場的有力支撐。”
企業在人力資源的管理上也開始由“獨有”向“共有”轉變，擇需而用，擇優而用，以最經濟的方式得到最匹配的人才。
人才共享模式不斷創新
美國為自由職業者服務的最大平台Upwork，是全球最大的人力外包服務市場。據Upwork的CEO估計，未來全球自由職業市場規模可達2萬億到3萬億美元，人才共享市場有巨大發展潛力。
在中國，提供臨時服務、滿足臨時需求的鬥米兼職平台，上線僅100多天，用戶量、商戶數據、交易流水等即沖到行業第一。市場對兼職人才的需求量在不斷增長，衆多有各類技能的人願意利用自己的碎片時間來提供服務，将時間轉化成為經濟效益。
專注于互聯網職業機會的拉勾網，上線了企業外包平台“大鲲”。通過衆籌、在線協作或按需雇傭的方式，鍊接互聯網公司和人才，展開項目合作，打造高效的人才共享模式。
而企業的工作衆包模式也越來越多樣。這種衆包模式是指一個公司或機構把過去由員工執行的工作任務，以自由自願的形式外包給大衆網絡的模式，如委托共享、借用共享、購買共享、項目式共享、候鳥式共享等。人才共享平台、自由職業、兼職衆包等模式已從新生事物漸成發展之勢。
讓人才在更廣闊的網絡裡加速流動
在暢銷書《第三次工業革命》中，曾經擔任歐盟委員會主席顧問的傑裡米裡夫金寫道，第三次工業革命，标志着以勤勞、大量使用勞動力為特征的200年商業傳奇故事的結束，代之以合作、社會網絡和行業專家、技術勞動力為特征的新時代。而人才共享的理念和模式，促進人才資源從企業内部網絡流入到整個産業、地區，在跨區域、跨國際的大循環中，在全社會系統内廣泛流動和優化配置。
在共享經濟的背景下，在各路資本的投入加持下，各類人才共享平台的發展越來越快，人力資源的覆蓋面也越來越多，而一些優質資源、稀缺資源的加速流動，帶來了越來越高的社會價值。例如名校的名師資源、大城市的醫生資源等。
2014年成立的“名醫主刀”抓住看病難、看病貴這些新醫改着力要解決的問題，在醫療業獨創了“空閑床位+異地行醫”的新共享經濟模式。平台在北京、上海、杭州、南京等城市布點，為患者選擇挂靠平台的專家進行治療，實現醫療資源優化配置。
時代環境已經發生徹底變化，置身其中的個人也要順乎其變。可欣慰的是，自己的變局可以由自己來啟動按鈕，重構職業和生活。
與此契機同步，每個人需要做好自己的身份和心态準備，抓住時代進步的窗口期、紅利期，做自己的人生設計師，重構自我，在這個進程中注入自己的新身份，加入這場盛宴。對個人特質的開發識别能力，對互聯網平台的經營協作能力，對個人品牌的塑造和營銷能力，是這個時代每個人生存和發展的新的核心能力。
越來越多的人不再依賴公司形态而存在，不再用雇主品牌為自己做背書，而是以個性化的商業模式為核心，用新身份、新思維、新能力，以及新體驗，打造個人自品牌，擴大自品牌的能見度，給品牌刷臉，讓自己明亮登場。
選擇共享平台，建立個人賽道
時代形式與格局的變化，必将伴随着人的重新布局與流動，并醞釀出巨大的商業和發展機會。那麼，如何選擇共享平台，建立個人賽道，獲取客戶與任務資源及高成長性？
在筆者看來，傳統的職場文明正在向互聯網世界打開，不管是沒有經驗積累的新新人類，還是擔憂積累的經驗已經快到保質期的職場老員工，首先要打開職業視野，從能夠融入一個封閉的企業，到能夠融入更大的共享平台，把自己設定為能獨立運行的開放源，與周圍世界聯網産生協同效應。
有這樣一個服裝企業，他們将服裝的設計、生産、營銷等價值鍊中的“設計環節”獨立出來，變成行業的共享平台，從自己雇傭固定的設計師團隊，轉型向全世界的設計師開放資源，設計師們可以通過競标等形式參與企業的設計環節。随着客戶的需求越來越碎片化、個性化，企業依靠自己雇傭有限的設計師，已經無法滿足成千上萬的客戶需求。放大到與互聯網上更多不同風格的設計師合作，每個産品都會更具個性。
由此可見，工業化時期是大規模、批量化的生産；而互聯網時代面向的是定制化、個性化的小衆市場，品牌需要做細、做小、做出差異。
韓都衣舍就是上面所說的服裝企業，它作為服裝時尚品牌孵化的互聯網平台，成為商業界研究的典型案例。它的定位是創建能夠孵化更多細分品牌的“平台”，而不是一家自己生産、銷售的“服裝企業”。在這個平台上，每個小品牌都有一個定位，能滿足某一類人群的偏好，并擁有一個能深刻理解這個品牌定位和人群偏好的設計師。
韓都衣舍定位品牌的關鍵策略就是挑選設計師。設計師的個性、理念要與品牌融合，設計師是這個品牌的靈魂，決定了品牌能否塑造成功。反過來，品牌也凸顯出設計師的個性化價值。
在人才共享模式的催生下，專業人才像衛星一樣，從一個個封閉的組織裡釋放到廣闊的互聯網平台上，進入了獨立創業的品牌小時代。
同時，對平台生态的熟悉、平台規則的理解，與平台資源的協作，是對不同于傳統工業文明的另一種文明的新體驗。
獨立、開放、協同、互利，是對互聯網共享平台的新職業體驗。
這些體驗一方面讓你看到這個世界有多大，自己隻是滄海一粟，要保持一個謙勉的心；另一方面也會讓你感到自己完整而真實地存在，且握有自己的話語權。
移動互聯網時代的競争是平台間的競争，平台需要具備強大的入口功能，吸引更多的優勢資源進駐，才能做大平台規模和實力。所以，建立強大、明晰的個人品牌，才能成為平台追逐的對象。
責任編輯：白雲