2018年9月，劍南春集團原董事長喬天明在四川省樂山市中級法院受審。他被指控在2003年劍南春改制期間，通過虛列對經銷商的應付款、虛列廣告費、提前跨期支付廣告費等方式，私分國有資産約2.6億元。
喬天明此前接受媒體采訪時曾表示，“劍南春和我是分不開的，劍南春就是我的事業，也是我生活的一部分。”
如今，随着喬天明受審，劍南春的前途也被蒙上一層陰影。
改制風波
公開資料顯示，喬天明于1982年進入劍南春酒廠，曆任黨辦副主任、副廠長、總經理等職務，2000年升任董事長、黨委書記。
喬天明曾用“翻天覆地，脫胎換骨”來形容劍南春的變化，在其掌舵期間，劍南春集團從一家知名度有限的老舊酒廠，逐步成為與茅台、五糧液并稱“茅五劍”的中國三大系列名酒之一。
據了解，在劍南春的幾十年間，喬天明經曆了三次轉折。一是上世紀80年代中期，劍南春内部整頓，他被調整出領導崗位，但不久後又複歸；二是1989年，全國白酒銷售出現重大調整，他開始在劍南春主抓銷售；三是從2001年起，劍南春進行了全面戰略調整，跻身全國白酒品牌第一陣營。
2003年，依據四川省委、省政府文件，劍南春制定了以管理層作為經營團隊融資控股、職工持股并引入戰略投資夥伴的國有産權改革方案。
據當時媒體報道，劍南春集團的上述改制方案正式獲批後，以喬天明為董事長的劍南春集團管理層（四川同盛投資公司）出資6.46億元，成為劍南春的大股東，控股劍南春集團69.59%股份。
而當時的一份工商登記資料顯示，喬天明個人實際出資3280萬元，實際持有同盛投資41%的股份，間接持有劍南春約26%的股份；戰略投資者四川藍劍公司持股8.61%（8000萬元），四川融信投資有限公司持股5.38%（5000萬元）。其餘的16.47%股權（15305萬元），則由劍南春集團工會代全體員工持股。
自劍南春改制方案落地以來，各種風波伴随改制遺留問題持續發酵。2012年8月，劍南春集團頒布新改革方案：要求2003年改制後持股員工将《四川劍南春集團有限責任公司員工信托持股》更換為《四川劍南春集團有限責任公司員工信托持股收益份額證明書》。
據媒體報道，該方案引發了劍南春職工的不滿，多年來針對喬天明各類問題的舉報不斷。
徘徊發展
目前，喬天明案還處于擇期宣判中，但作為企業長期的核心人物，喬天明受審的消息還是對劍南春産生了影響。
劍南春公關部有關負責人告訴《财經國家周刊》記者，對于這件事，公司尚沒有任何聲明，也不方便表态。記者多次聯系劍南春集團其他負責人，都未獲回應。
對此，白酒專家楊承平認為，作為劍南春的靈魂人物和實際控制人，喬天明受審對企業影響應該不小，從公司内部來看，股權結構與公司管理團隊的架構可能要出現一些調整。
據了解，喬天明之子喬愚現任劍南春集團副總經理，且持有公司股份。
此外，楊承平認為，該事件對渠道和經銷商來說也會有一些影響，但是不會觸及更深層面和更大範圍。
劍南春當前業績已經不能與“茅五劍”的其他兩家同日而語。茅台和五糧液在上一财年分别交出了總營收610.63億元和301.87億元的答卷，茅台今年一季度營收已超183億元。從公開表态來看，劍南春目前仍在沖擊百億目标，不僅如此，洋河股份、泸州老窖、山西汾酒等酒企業績也開始後來居上，威脅着劍南春的“茅五劍”地位。
楊承平對記者說，劍南春近些年發展不利與喬天明本人的布局有很大的關系，酒業發展的“黃金十年”中，茅台、五糧液等酒企抓住漲價時機，布局高端市場高速發展，而劍南春行動遲緩，并沒有及時采取漲價策略，導緻整體品牌高度不足。
除了缺乏高端占位以外，楊承平還認為，對比茅台、五糧液等一線酒企，劍南春在管理上相對落後，營銷層面缺乏創新，辦法老舊。
未來難料
受喬天明事件影響，劍南春想重回白酒行業一線似乎更是難上加難了。
首先是管理層面的不穩定。一位業内人士認為，喬天明案之後，劍南春集團内部在管理層面上肯定要做出調整。而且由于劍南春此前改制一直存在争議，即使新的大股東接管企業，也不排除其他股東提出異議從而導緻股權結構發生變化的可能。
有媒體報道稱，目前綿竹市已派出工作組進駐劍南春集團。
與劍南春高層的不穩定形成對比的是，2015年以來，茅台、五糧液以及洋河等酒企的管理層雖相繼發生變化，但是無論是從其内部結構還是業績表現來看，新老交替并未給這些企業造成太大影響。
其次，盈利能力也是外界衡量劍南春能否重回一線品牌的條件。
多位劍南春經銷商對記者說，現在市場上劍南春産品出現出廠價高于渠道價格的倒挂現象，經銷商靠廠家補貼獲得利潤，劍南春産品的終端利潤普遍低于其他全國性名酒。
一位受訪人士認為，換人、換思路是目前劍南春唯一的機會，因為目前劍南春高層的管理思路制約了集團的發展，如果能因此而在管理上産生一些變化，也許對劍南春反而是一個機遇。
沒落洋河股份、泸州老窖、山西汾酒等酒企業績也開始後來居上，威脅着劍南春的“茅五劍”地位。