作為全國唯一總部設在香港的金融保險央企，中國太平保險集團成立的時間可以追溯到1929年的上海。明年，它即将迎來成立90周年。
這家擁有47萬名員工、24家子公司和近2000家各級營業機構的金融保險集團，業務範圍涵蓋壽險、财險、養老保險、再保險、再保險經紀及保險代理、互聯網保險、資産管理、證券經紀、金融租賃、不動産投資、養老産業投資等領域，提供一站式綜合金融保險服務。
“作為一家保險公司，自身足夠強大才有更高的風險管理能力。”在中國太平保險集團有限責任公司黨委書記、董事長王濱看來，中國太平依然面臨諸多風險挑戰。他認為，目前，保險業的競争絕不僅僅是保險業務的競争，而是與保險相關的資源平台、産業鍊、生态圈的競争。
從2012年的“三年再造”戰略，到2015年的打造“最具特色和潛力的精品保險公司”，當很多保險公司都在忙于“跑馬圈地”的時候，中國太平則堅持深化自己的優勢。
“精品戰略”給中國太平帶來了什麼改變？面對複雜的金融環境和激烈的市場競争，中國太平如何規劃新時代發展藍圖？中國太平如何把握“走出去”機會，積極投入“一帶一路”建設？就這些問題，王濱接受了《财經國家周刊》記者專訪，詳解中國太平在新時代的高質量發展思路。
精品戰略突破
《财經國家周刊》：從2012年的“三年再造”戰略，到2015年的打造“最具特色和潛力的精品保險公司”，中國太平保險集團在這幾年經曆了哪些發展？
王濱：2012年，我們實施“三年再造”戰略，2014年底全面高質量實現“三年再造一個新太平”的目标，總保費、總資産、淨利潤較2011年底翻了一番。“三年再造”不僅極大改變了太平的體量，實現了有形指标的翻番，更極大重塑了太平的氣質，推動了無形能力的提升。
2015年，我們适應把握經濟發展新常态，貫徹新發展理念，開啟打造“最具特色和潛力的精品保險公司”新征程。“精品戰略”實施以來，我們堅持穩中求進工作總基調，注重速度和質量相統一，規模和效益相協調，核心業務發展指标持續跑赢大市。截至2017年底，太平集團總保費突破1500億元，總資産突破5500億元，管理資産突破9400億元，總保費、總資産、管理資産年均增速超過行業平均水平，在主要同業中名列前茅，盈利水平創曆史新高。
近幾年來，中國太平的戰略管控力、市場競争力、品牌影響力、文化凝聚力、綜合實力大幅增強，經營管理水平、質量效益水平、風險管控水平、黨建工作水平大幅提升，央企社會擔當、綜合經營、“總對總”戰略合作、國際化經營等特色日益彰顯，為集團下一步的發展提供了堅實的基礎。
《财經國家周刊》：2015年，太平集團提出打造成“最具特色和潛力的精品保險公司”。如何理解“特色”“潛力”和“精品”三個關鍵詞？
王濱：2015年，中國太平适應經濟發展新常态，實施精品戰略，把打造“最具特色和潛力的精品保險公司”作為中國太平發展新的奮鬥目标。所謂特色，就是要堅持錯位發展、差異化競争，強化六大經營特色。所謂潛力，就是培育持續價值成長能力和穩定盈利能力，擁有不斷上升的空間。所謂精品，就是集團整體要努力做到“規模速度均衡、業務品質精良、資源配置高效、人才隊伍精幹”。王濱簡介
漢族，1958年出生，中共黨員，南開大學經濟學博士，研究員、博士生導師。現任中國太平保險集團有限責任公司黨委書記、董事長。
曾任中國農業發展銀行江西分行行長，交通銀行天津分行行長，交通銀行北京分行行長，交通銀行副行長、北京管理部總裁，交通銀行執行董事、副行長、北京管理部總裁等職。
精品戰略實施三年來，逐漸形成了集團發展的六大鮮明特色。
一是央企擔當特色。就是将公司發展放在國家大局下謀劃，大力支持實體經濟發展和服務國家戰略實施，将金融央企的政治責任、社會責任和經濟責任共同擔當。
二是綜合金融特色。就是要發揮以保險為主業的全牌照優勢，深化“一個客戶、一個太平”模式，為客戶提供周到細緻、及時高效的一站式綜合金融服務。
三是國際化經營特色。國際化經營是黨中央、國務院賦予中國太平的使命任務，也是我們這麼多年鍛造的看家本領，我們将集團國際化經營融入“一帶一路”建設，鞏固在國内保險業國際化經營的優勢地位。
四是“總對總”戰略聯盟特色。就是與大型央企、地方政府開展集團層面的戰略合作，帶動旗下各業務闆塊發展，這是中國太平近幾年來在大客戶開拓方面形成的最大亮點，截至2017年底，集團“總對總”簽約客戶累計達到84家，總對總戰略合作已經成為集團業務增長的新引擎。
五是互聯網金融特色。就是要推動移動互聯、大數據、雲服務、人工智能等技術在中國太平深度應用，把握不可逆轉的金融科技潮流。
六是“四位一體”監督機制特色。這是立足集團實際，為了更有效地防範企業風險，逐步建立起的由紀檢監察、監事會、風控合規和稽核審計四條線共同參與、相互協作的工作機制，能夠有效整合監督資源，發揮監督合力，得到中央巡視組的充分肯定。
《财經國家周刊》：2017年，保險行業加速回歸保障本源，業内競争依然激烈，中國太平業績情況如何？
王濱：2017年，中國太平總保費達到1550億元，同比增長21.5%，行業第二梯隊領頭羊地位進一步鞏固。集團總資産和管理資産規模分别達5500多億元和9400多億元，盈利水平創曆史新高。
在港上市的太平控股股價在2017年大幅上漲超過一倍，創曆史新高。太平品牌價值突破1000億元，連續兩年入選世界品牌500強和全球最具價值保險品牌100強。集團旗下11家子公司獲得A級以上信用評級，位居國内保險集團首位。
一年來，中國太平積極服務實體經濟，堅守保險本源，加快發展養老險、健康險、農業保險和責任保險等普惠性業務，全年向全社會提供風險保障85.7萬億元，賠付支出294億元。發揮國際化經營特色，承保華能薩希瓦爾、印尼南蘇1号項目等85個“一帶一路”重大項目。
在2017年保險法人機構公司治理現場評估中，集團及主要子公司評分均在90分以上，太平人壽、太平資産分列同類公司首位。在原保監會2017年償付能力風險管理能力評估中，太平人壽、太平财險、太平養老和太平再（中國）評估結果均在80分以上。
《财經國家周刊》：如何看待中國太平下一步的發展前景？
王濱：當前，站在中國特色社會主義新時代的重大曆史關口，面對服務實體經濟、防範金融風險、深化金融改革三大曆史性任務，身處行業從嚴監管、保險回歸本源、科技引領金融、加快金融開放等多重因素構成的保險業前所未有之變局。為此，中國太平也對精品戰略新藍圖作了進一步規劃，從現在起到2029年做出“三步走”的戰略安排：
2019年，太平集團成立90周年，進入世界500強，核心業務、品質效益保持市場領先，綜合實力、盈利能力持續提升，精品戰略實施再上新台階，走出一條具有太平特色的高質量發展之路。
到2020年我國全面建成小康社會，同時也是“十三五”規劃的收官之年，初步建成精品公司，以保險為主業，各闆塊協同發展，核心競争力強、風險管控嚴密、社會形象良好的最具特色和潛力的精品保險公司初步成型，為全面建成小康社會做出重要貢獻。
到2029年，太平集團成立100周年，建成具有全球競争力的一流金融保險集團，在海外市場建立明顯競争優勢，業務布局覆蓋五大洲和全球主要金融中心，為客戶提供專業化、全球化的綜合金融保險服務，開啟集團發展下一個百年新篇章。
中國太平對精品戰略新藍圖作了進一步規劃，從現在起到2029年做出“三步走”的戰略安排。央企擔當與責任
《财經國家周刊》：“一帶一路”是中央提出的重大倡議。作為長期深耕海外的金融央企，中國太平如何把握“走出去”的機會，積極投入“一帶一路”建設？
王濱：習近平總書記強調，國有企業要成為實施“走出去”戰略、“一帶一路”建設等重大戰略的重要力量。中國太平作為唯一一家總部設在境外的中管金融保險機構，發揮80多年的境外經營經驗優勢和遍布世界主要金融中心的經營網絡優勢，勇當“一帶一路”建設的金融保險服務先行者，在提供優質的風險管理和資金支持服務的同時，也實現了自身國際化業務的快速發展。2017年，中國太平為“一帶一路”沿線重大項目提供風險保障近1000億元，境外保費收入約占集團總保費收入的10%，是國内保險業中國際化占比最高的企業。
在服務“設施聯通”方面，我們承保範圍涵蓋交通、能源、通訊等幾乎全部重大基礎設施建設領域，産品類型包括工程險、财産險、能源險、雇主責任險等主要險種。太平集團旗下的太平印尼公司，這幾年承保了多個基礎設施和産能合作項目，公司保費規模四年翻了兩番，實實在在分享了“一帶一路”帶來的商業紅利。
在服務“貿易暢通”方面，我們着力為商業貿易活動提供種類豐富、保障齊全的貨運險、船舶險、車輛險等産品。太平新加坡公司，抓住中（國）新（加坡）兩國貿易增長的機遇，大力發展貨運險，成為中新兩國貿易的有力促進者。
在服務“民心相通”方面，我們為“走出去”的國内居民以及“一帶一路”沿線華人提供靈活多樣、服務貼心的人身和财産安全保險産品。
在服務“資金融通”方面，近年來，太平集團充分發揮保險資金期限長、規模大、現金流穩定等優勢，全力創新資金運用方式，多措并舉為“一帶一路”重大項目落地提供融資保障。太平集團在香港與相關機構聯合發起設立“絲路盛世太平基金”，募集資金主要用于支持“一帶一路”重大項目建設。積極投資國内重要企業債券，利用資本市場為“一帶一路”建設高效融資。通過債權計劃、股權計劃等方式，為國内“一帶一路”沿線省市的重大基礎設施、棚戶區改造、城鎮化建設等民生工程提供融資服務，為相關公路、水利、港口等基礎設施建設提供融資支持。
在今年的集團工作會上，我們對國際化經營和服務“一帶一路”建設進行了再動員再部署，将繼續深化“立足港澳，以亞太為主體、以歐美為兩翼”的戰略布局，落實“本地化與國際化并行，内生式發展和外延式擴張并舉，走出去和引進來并重”的經營策略，緻力于成為“一帶一路”商業保險的領軍企業，中資機構和中國公民保險服務的首選企業，發揮好商業保險在“一帶一路”建設中的重要作用。
《财經國家周刊》：精準脫貧作為決勝全面建成小康社會“三大攻堅戰”之一，保險企業應該如何發揮作用？
王濱：精準脫貧是決勝全面建成小康社會三大攻堅戰之一，也是中國太平服務黨和國家大局的一項重要政治任務。2016年9月，中國太平與雲南省政府簽訂戰略合作協議，雙方将精準扶貧工作作為重點合作内容之一。一年多來，中國太平發揮自身在保險上下遊産業鍊的優勢，重點在精準健康扶貧上下功夫，在集團的統籌指揮下，旗下保險、投資、金融租賃等各業務單元發揮各自專長，為定點扶貧縣（雲南省威信縣）量身定制了一套健康扶貧方案，一定程度上緩解了當地百姓的因病緻貧、因病返貧問題。
我們主要從以下四個方面開展工作：
一是租賃高端醫療設備，極大改善當地醫療條件。針對威信縣醫院醫療設備嚴重落後，甚至缺乏CT、核磁等醫療設備的情況，我們要求旗下的投資公司和金融租賃公司，為縣醫院制定長周期、低成本的高端醫療設備優惠融資方案，一次性添置了CT、核磁共振、胃腸鏡、檢驗自動化等高端醫療設備，價值2000萬元。該項目滿足了貧困群衆對特殊檢查項目的需求，免除了到大城市就醫檢查來回至少一天的奔波之苦。縣醫院通過該醫療項目，不僅極大提升了醫療條件，而且增加了收入。我們作為租賃方，也有了穩定的租賃收入，實現了一舉多得。
二是搭建遠程醫療會診平台，提升醫療服務能力。針對當地醫療專業人才缺乏的情況，我們利用在健康醫療投資領域的資源，搭建遠程醫療會診平台，對接國外優質醫療資源和國内三甲醫院專家，讓縣醫院直接與國内外專家交流，提升診斷能力。同時邀請專家實地幫扶，進行教學查房、疑難病例讨論、學術講座、技術培訓等，提高當地醫務人員水平。
三是推動家庭醫生簽約，增強貧困群衆防病意識。我們充分利用多年積累起來的健康資源，幫助貧困家庭實現“三個一”目标，即：每一戶貧困家庭有一位家庭醫生、一份數字化健康檔案、一張健康信息卡。并依托鄉鎮衛生院建設集健康教育、體檢測量、疾病預防、康複理療為一體的健康小屋，促使貧困群衆關注疾病預防。
四是發揮保險“兜底”作用，切實緩解因病返貧。我們作為保險企業，與當地政府共同探索貧困人員健康補充保險模式。通過大數據分析、疾病譜分析、費用精算等手段，開發面向貧困人員的健康保險産品。嘗試采取政府補助、醫院減免、保險公司讓渡的模式，提高貧困人群醫療抗風險能力，緩解因病緻貧、因病返貧現象的發生。
下一步，我們将與雲南省一道，力争在更多貧困縣複制推廣“威信精準健康脫貧模式”，讓更多貧困群衆少生病、不生病，看好病也看得起病，發揮保險社會穩定器的重要作用。
領頭羊2017年，中國太平總保費達到1550億元，同比增長21.5%，行業第二梯隊領頭羊地位進一步鞏固。