倒數
2017年華商合計虧去了基民14.76億元，在122家公募基金公司中排名倒數第二。
華商基金高層動蕩。7月12日、13日，華商基金管理有限公司接連發出兩則公告，總經理梁永強、副總經理陸濤先後辭職。梁永強一度是華商基金的頂梁柱，為旗下經驗最豐富的基金經理，任職時間為9年。
對華商基金來說，人事變動隻是問題的冰山一角。縱觀整個公募基金行業，可能沒幾家比華商基金日子更難過。從2016年開始，華商基金就深陷業績泥淖。梁永強、陸濤的出走，也與業績不佳直接相關。
首先是連續多個季度虧損，并且越演越烈。2017年華商合計虧去了基民14.76億元，在122家公募基金公司中排名倒數第二。
投資虧損帶來了淨利潤斷崖式下跌。Wind資訊統計數據顯示，華商淨利潤2017年僅為1.22億元，2016年全年為2.07億元，同比減少了41%，較2015年的5億元，銳減了75.6%。天天基金網數據顯示，近三個月華商旗下49隻權益類和債券類基金，僅有華商研究精選實現了4.05%的收益，其餘48隻基金全線飄綠。折戟的背後，是投資的接連“踩雷”，債券信用違約，還有重倉垃圾股。
過去兩年，華商基金發生了什麼？這從梁永強的離任中可見一斑，内部動蕩、團隊不穩、投研羸弱。梁的繼任者将如何解決這些問題，重振旗鼓？
華商基金也曾風光一時。作為一家中型基金公司，它曾以投研聞名于業内，也是公募基金金牛獎的大赢家，僅2015年就收獲了5座獎杯。華商基金成立于2005年，注冊資金1億元，由三家股東投資組建，分别是華龍證券持股46%，華電集團财務公司持股34%、濟鋼集團持股20%。業績慘淡
233億元，這是截至2018年6月30日華商旗下管理基金的規模。而2017年底的數據為380.81億元，下降了近四成，如果與去年同期的430.22億元相比，則縮水近一半。
資産跳水的同時，是基金淨值的跌跌不休，華商基金旗下基金幾乎無一幸免。以債券基金為例，Wind資訊統計數據顯示，今年上半年華商旗下的14隻債基金都在虧損，虧損最高達32.57%。同期債券基金平均上漲1.52%。
截至今年二季度，債券類基金業績跌幅前十的名單中，6隻是華商旗下基金，排名倒數第二至倒數第七。其中4隻基金跌幅超過20%。
如此慘淡的業績，直接導緻投資者大量贖回。根據Wind的統計數據，其中華商穩定增利債券C的淨資産規模由去年年末的10億元滑坡至今年6月末的1.99億元。華商雙債豐利債券A的淨資産規模已經由去年年末的21.2億元驟降至3.01億元，該基金曾為業内明星，規模最高峰時曾突破了百億元。而華商穩固添利債券C截止到今年年中的淨資産規模僅為0.06億元，較2017年年底縮水66.7%。今年一季度，該基金一度曾經連續20個工作日資産淨值低于5000萬元，甚至面臨清盤的危機。
在固定收益類基金中，華商曾一度獨領風騷，2015年華商旗下固定收益類基金的平均回報全行業第一。如今卻成了反面典型。根據濟安金信的評級結果，今年一季度華商基金在64家有3年純債型基金管理經驗的基金公司中，整體表現極差，盈利能力、業績穩定性、規模适度性都極差。
債券類基金全軍覆沒，華商權益類基金的表現同樣難如人意。華商旗下目前有兩隻股票型基金，為華商改革創新和華商上遊産業，今年上半年單位淨值虧損都超過10%，隻略好于大盤。Wind資訊統計數據顯示，今年上半年，股票型基金平均下跌11.89%；混合型基金平均下跌4.73%。
而華商旗下33隻混合型基金僅有8隻跑赢市場平均值，5隻實現了正收益。今年上半年共有49隻跌幅超過20%的混合型基金，其中5隻來自華商基金。
同樣的淨資産也遭遇了大幅縮水，比例都超過三成。其中以華商新常混合最為慘烈，截止到今年6月30日，這隻基金的淨資産規模為2.09億元，較2017年年底的4.25億元縮水一半多。
一位基金業内人士表示，業績不佳導緻機構投資者紛紛撤出，而規模的暴跌又會反過來影響基金的正常運作，導緻業績更差。
投研不足
收益一落千丈、規模急劇下降的直接原因，是華商旗下基金的投資頻頻“踩雷”，這表現在接連遭遇債券信用違約事件，以及重倉的垃圾股大跌。
以曾經的明星基金華商雙債豐利為例，投資的多家債券出現信用違約。截至2018年一季度末，華商雙債豐利前五名債券投資明細中，“15華信債”的公允價值為1.48億元，占其基金淨資産的24.18%。“15華信債”在違約停牌前已經大跌32.65%。
華商雙債豐利踩到的另一個雷，是凱迪生态。今年5月，凱迪生态發布公告稱，截至5月7日，“11凱迪MTN1”因無法足額支付中期票據本金及利息，構成違約。“11凱迪MTN1”也位列華商雙債豐利債券A第五大持倉，占比為6.49%。
凱迪生态的公告一出爐，華商雙債豐利債券A單日淨值下跌3.99%。5月22日又再次暴跌9.13%，創下其今年以來單日最大跌幅。前述基金業内人士認為，債券類基金要盡量分散投資，單隻債券在整個組合中的占比不能太高，這樣才能規避“踩雷”帶來的損失。
而在遭遇債券違約之外，華商還接連重倉垃圾股。在*ST華澤事件中，華商無疑是受傷最深的公募基金。Wind的統計表明，2017年四季度，華商智能生活持有*ST華澤100萬股，排在了十大流通股股東的第八位。
今年年初，*ST華澤（000693.SZ）多次公告稱公司股票存在被實施暫停上市的風險，随後又因多項違法違規行為被證監會行政處罰。而此前華商基金就曾公告，自2018年2月1日起，對公司旗下基金持有的*ST華澤股票進一步調整估值，下調到0.55元。這也創下了公募下調之最。
禍不單行的華商基金還在去年底不幸踩中了ST巴士（002188.SZ）。2017年12月25日，ST巴士發布公告，因實控人王獻蜀失聯，導緻重組失敗。同日股票複牌，該股随後一周内4次跌停。ST巴士2017年三季報顯示，華商基金是唯一一家持有該股的公募。
更糟糕的是，華商基金旗下多隻基金持倉重疊，更是拖累了整體表現。比如除華商智能生活外，華商穩健雙利從2016年一季度就開始持有*ST華澤。兩年以來，該隻股票在華商穩健雙利基金中的占比從1.31%上升至2017年第四季度的5.08%。
華商基金整體表現差。同樣的情況也發生在ST巴士身上。華商基金旗下的華商領先企業、華商策略精選、華商優勢行業共同持有ST巴士5.56%的流通股本，前兩隻産品分别為第二、第十大流通股股東。
華寶證券分析師李真撰文指出，同一家公司的債基産品通常由同一個團隊管理，持倉存在重疊的可能性，當公司旗下産品的持倉出現負面事件後，旗下同策略類産品（如同高風險債券投資策略）的風險暴露情況值得特别關注，對是否存在延伸風險應進行充分評估。“基金公司作為專業的投資機構，獲取超額收益固然重要，規避風險顯然更必要。”
前述基金業内人士表示，頻繁“踩雷”基金經理難辭其咎，反映的是其投研水平有問題。一個成熟的基金經理應該深度分析上市公司投資價值，即便該公司隐瞞問題或者出現虛假披露。
人才荒
投研不足，隻是華商基金人才荒的一個表現。華商曾經以投研見長，而一位接近華商基金的人士透露，目前華商基金研究部比較薄弱。從天天基金網披露的資料來看，公司投資決策委員會僅有梁永強和梁偉泓兩位基金經理，其餘為相關管理人員。這樣架構的投委會在投資管理中實際起到的作用，讓市場存疑。梁永強自2004年以來就是華商基金籌建組成員之一，十多年的從業經驗，在公司投資策略中話語權較大，是投資決策委員會的核心人物。
作為公募界曾經唯一一名擔任基金經理的總經理，梁永強離職的直接原因，可能是管理的基金業績不佳。
梁永強曾管理着華商的四隻基金。這四隻本應風格迥異的基金去年卻全部固守軍工闆塊，導緻巨虧。其中華商未來主題混合在其任職内虧損超過三成，而同風格基金平均回報率則為47%，同期滬深300指數的回報率也為42.76%。在2394隻同類基金中，華商未來主題混合排名倒數第九。
梁管理的另外三隻基金過去一年的淨虧損也從13.94%到26.18%不等，同樣在同類基金中排名墊底。因此梁永強也被市場質疑“廉頗老矣”，“懶政”不作為。前述基金業内人士分析認為，梁永強既做管理又做投研，且一拖多，投資方面難免顧此失彼。華商旗下共有54隻基金，由21名基金經理管理，這意味着平均每人管理2.57隻基金。
此次梁永強離職，昔日華商的“五虎”悉數離場。老将不斷流失，新人卻無法挑起大梁，華商基金當下的處境如何改變？華商官網信息顯示，其基金經理中有13位任職年限在3年以下，有4位基金經理接手不足一年。
這種狀況的出現，可能與梁永強的改革失敗有關。有接近華商的人士透露，梁當年的事業部改革由于股東方的反對早已名存實亡，其力推的基金經理培養機制也并未奏效。
梁永強曾公開表示，“資産荒”本質是“人才荒”。因此當年華商進行了轟轟烈烈的事業部制改革以及目标責任制，目的是通過更加清晰化的制度安排和培養路徑，保證華商未來能源源不斷湧現出好的基金經理。
為了解決人才銜接問題，華商也曾經将一批基金經理助理直接升任基金經理。前述接近華商的人士表示，有很多80後甚至85後，這群人思維活絡，策略靈活，但是畢竟經驗不足，甚至沒有經曆過牛熊市的轉換。
今年上半年跌幅超過20%的權益類基金中，屬于華商基金的4隻中有3隻的基金經理是高兵，市場也不斷喊其“下課”。華商官網資料顯示，高兵2010年2月加入華商，2015年先後開始管理這三隻基金。
随着梁永強的離去，華商的投研将重新洗牌。但如何實施有效激勵，吸引人才、留住人才？華商基金急需解決這些問題。
前述基金業内人士稱，股權激勵無疑能很好地吸引人才。目前已經有超過20家公募基金在内部推行了股權激勵制度，天弘基金首個實現了全員持股，博道基金的股東名單中也出現了4個員工持股平台。
但股權激勵制度作為一種管理手段，歸根結底是為公司戰略服務的，一家公司适合采用什麼樣的激勵制度、将哪些員工納入激勵範圍，還是要看公司的戰略目标。而華商基金的戰略目标又是什麼？