文|樹亭2016年，中國經濟的大環境無疑是給所有企業和企業家出了一個難題，對于企業家來說，如何增強信心帶領自己的企業走出“冬天”，已經成為企業家們最關心的問題之一。“我對中國經濟和企業的轉型充滿信心。”中基控股集團董事長兼北京吉林企業商會會長葛堅卻十分堅定，葛堅與商會的企業家一道，互相支持，共同尋找企業發展的新機遇。審時度勢轉型中基控股房地産公司分别在北京、上海、廣州和天津累計開發面積超過幾百萬平方米，最具代表性的項目是位于北京西北三環西海國際中心，這一北京新地标和标志性建築被評為中國十大名盤之一。但随着中國房地産行業發展趨勢的變化，中基控股的房地産業務也早已開始了轉型，他說：“不改革相當于等死，改革可能找死，但是即使找死，我們也不願意坐以待斃。”中基控股轉型的方向是從綜合性的地産公司轉變成專業型的商業地産公司，以西海國際項目為例，該項目從傳統的靠寫字樓盈利轉變為以寫字樓加商業為主的綜合體模式。自持型物業因為統一的規劃、招商、經營、管理模式，租金水平和管理效率都會得到提升。對中基控股來說，商業地産中自持的回報在長期來看往往高于銷售，還會帶來物業增值，而且風險更低。另外，持有物業也能為企業未來的發展融資提供資本，起到“資金杠杆”的作用。葛堅稱，過去地産公司的投資模式都是拿地—開發—銷售的循環，西海國際項目改變了這樣一種模式，從拿地，開發，然後銷售，資金平衡之後不再銷售，而轉向由中基控股自持，目前自持面積大概占總面積的80%。對于今年上半年一、二線城市房地産市場的火熱，葛堅認為，國内住宅市場依然有空間，市場上也存在剛需，隻不過利潤水平并不比從前，所以開發商要懂得調整自己的心态。以西海國際項目為例，項目在計劃之初本來是用作住宅進行銷售的，後來公司将其改為寫字樓項目，這與通常“商辦改住宅”的做法正好相反，随後，葛堅認為賣掉不如持有，再次調整策略将該項目改為自持，“企業關鍵是要瞄準市場，适應市場，随機應變。”随着國内房地産市場的競争越發激烈，很多城市的土地呈現“面粉比面包貴的狀态”葛堅透露，中基接下來在北京拿地的可能性不大，葛堅選擇順應國内一帶一路的政策，将發展的觸角伸向國外。與商會的企業家一道，中基控股在韓國參與了一個大型旅遊項目，項目體量高達約1000萬平米，是一個集高爾夫球場、購物中心、酒店和水上樂園為一體的旅遊地産項目。預計2017下半年開始二級開發。葛堅談及此項目是信心滿滿：近年來國内去韓國旅遊的人數越來越多，因此旅遊地産的空間也會越來越大。“該項目位于從機場出來不到20分鐘，從首爾不到30分鐘的位置，因為首爾地産尤其是商業地産開發空間小，所以這個項目無論是地理位置，還是市場需求都有很大的商業前景。”除房地産業務外，中基控股也設立了戰略投資和産業基金投資業務，以股權合作和私募基金的方式投資并長期參股國内外高成長性的科技創新企業和行業龍頭企業。所投企業達60個以上，其中，中基科創投資公司依托龐大的中國市場需求為基礎，同以色列、美國和歐洲的投資機構以及世界領先的科技創新企業在生命科學、移動通訊+互聯網、工業應用、清潔能源和農業科技等産業有深度的合作。中基科創投資公司旗下國際科技成果和産業加速器以及孵化器專注于推動海外成熟科學技術和科技産品在中國市場的成果轉換和項目落地。葛堅表示，中基控股選擇項目時會追随國家大形勢走，并且看重所投企業是否具備高成長性。
葛堅
商會放大企業價值“低調做人，低調辦公司我都能做到,但是低調辦商會我做不到。”葛堅說，如今将工作的重心放到了商會上。不可否認，過去東北老工業基的輝煌已經一去不複返，現在東北經濟陷入困境，地方政府也在極力促進在外打拼的企業家回省投資。在這種情況下，商會在聯絡企業家方面發揮了不可小觑的作用。據了解，北京吉林商會成立于2015年4月16日，由成立初108家企業，到現在已發展到3000多家，預計今年底将發展到5000家會員企業，商會有12字立會宗旨“引進去、走出來、做公益、搭平台”，緻力于搭建起京吉兩地資本和資源的對接，會員企業與兩地政府有效溝通交流的橋梁和紐帶。今年初，作為北京吉林商會會長，葛堅帶領19個副會長級單位到吉林市做招商引資工作，僅用了2天半的時間就簽約了400億項目，其中不乏中德汽車産業園，稭稈發電，地下管廊，智能化城市等新興産業，到現在為止已在吉林省簽約了500億的合同項目，第一期58.8億資金已到位。葛堅表示，商會對于振興東北經濟意義重大：其一，因為政府的招商引資作用很有限，所以借助商會的力量能讓振興東北經濟事半功倍。“吉林省領導對商會很重視，促進商會發揮積極作用。”其二，商會的會員絕大部分都來自吉林，都有家鄉情結，所以他們是推動吉林發展的主要力量。葛堅同時強調，各會員企業在把自己企業發展好的基礎上再幫助家鄉經濟的發展，否則顧此失彼。