文|如燕
随着醫改進入深水區和互聯網醫療蓬勃發展，以醫生集團為代表的創新醫療服務模式逐漸走入“快車道”，各種醫生集團如“雨後春筍”般湧現。但另一方面，醫生集團尚面臨制度政策瓶頸、醫生資源整合難度大、運營模式不清晰、患者源有限、接納程度不高等諸多考驗。
外部制約、内部競争的雙重壓力下，成立于2016年的骨衛士醫生集團依然提出了2017年合作醫院達到50-70家、2020年托管醫院50家、技術合作醫院100家的總體發展目标，繼而完成全國區域化布局。骨衛士的底氣從何而來？
骨衛士醫生集團聯合創始人、董事、總裁李剛總結：醫生集團的發展“3+1”基本要素不可或缺，資源、資本、運營團隊和商業保險。
核心的資源優勢
李剛說，醫生集團的資源包括醫生資源與合作資源。醫生資源是醫生集團的核心資源，而合作資源是醫生集團發展的加速器。
“得醫生者得天下”，所以醫生是醫生集團的“核心資産”和“核心競争力”。目前來看，國内高水平的專業醫師主要集中在中國不超過100家三甲醫院，優質醫療資源高度集中。從骨科專業來看，專業骨科醫師約83000人，其中具備獨立手術能力的醫師約15000人，真正具備高水平手術能力的醫師不超過4500人。
怎樣建立強大的醫生資源優勢，是骨衛士和李剛必須面對和解決的問題。
“福利待遇固然重要，但是價值觀和平台自身的影響力同樣重要”李剛說。企業發展理念是一個企業發展的内生動力，骨衛士自誕生之日起，就提出了“3S”服務理念“服務患者，服務醫生，服務醫院”。
正是由于将“服務醫生”作為發展理念之一，因此骨衛士在與醫生的合作中更多考慮的是如何解決醫生陽光化收入的問題、如何幫助醫生實現夢想的問題、如何使醫生價值不斷提升的問題，始終把“構建具有相同價值觀、不同優秀品格和醫學才能的醫生聯盟作為行動準則之一”
“醫療體制改革給醫生創造了很多機會，能夠在體制之外讓自身價值得到最大的體現。”“傳統體制内醫生的收入水平與自身技術，知識價值沒有得到根本體現，多點執業和自由職業可以讓醫生流動起來，通過在體制外的醫療機構真正使其技術價值和勞動價值得到體現。”骨衛士另一位聯合創始人、首席醫療官蔡谞教授進一步解釋道。
截至目前，骨衛士已吸收全國範圍200多位骨科專家成員，未來三年，骨衛士還要完成吸收原三甲醫院骨科副主任醫師及以上200名，主治、住院醫師、助理醫師500名，最終實現“千人目标計劃”，并形成金字塔式的人才梯隊結構。
合作資源，是骨衛士和李剛在構建資源優勢方面所做的另外一項舉措。
“一個好漢三個幫”李剛強調，骨衛士的發展從來都不是孤立的，一直以來骨衛士與國内諸多三甲醫院建立起醫聯體合作關系，與美國芝加哥大學醫學資源中心建立起在華獨家的合作夥伴關系，這些國内國際的合作夥伴為骨衛士在技術發展、體系建設、人才培養、綠色通道等方面提供強有力的支持。與此同時，骨衛士也與國内諸多大型醫療集團建立起全面戰略合作關系，與各大醫療相關網站建立起合作聯盟關系。
上述資源的整合為骨衛士的發展構建起核心競争優勢。左起：李剛、蔡谞有力的資本優勢
今年上半年，金額上千萬的醫生集團融資事件屢有披露，形成了資本寒冬下一道獨特的風景。盡管各路資本紛至沓來，但醫生集團也存在定位不準的問題，不乏跟風趕時髦者，其次企業投資“熱”導緻某些醫生集團失去獨立性，存在被資本操縱的嫌疑。
業内人士認為，醫生集團應找到自身定位，将社會資本引入醫生集團是一種必然，但不能以左右醫療行為做代價。
此種背景下，是否擁有強大的股東背景也成為醫生集團綜合實力的考量标準。而作為華瑞世紀集團成員企業，骨衛士在成立之初就已經具備了良好的基因。
“很多人不了解醫生集團，實際上這是一個門檻很高的行業，一窩蜂似的進入，結果就是來得快走得也快”李剛表示，“骨衛士是一個幸運兒，華瑞世紀集團對骨衛士的發展給予全面的支持，資金的支持僅僅是其中的一項”。
面對諸多資本的橄榄枝，李剛持謹慎歡迎的态度，“骨衛士不會單純為了融資而融資，但發展到一定階段會考慮去融資，這樣的融資一定是能夠體現骨衛士價值的行為”。
專業化的運營管理團隊
“醫生集團如果隻有醫生要麼發展緩慢，要麼幹脆就做不起來，這就如同你隻有一台奔馳發動機但是沒有底盤及車體結構一樣”，李剛這樣認為。身為醫生的蔡谞主任經過與骨衛士運營管理團隊長期的接觸後也同樣這樣認為。
骨衛士醫生集團之所以能夠良性快速發展與其擁有一支高水平、專業化的運營管理團隊密不可分。骨衛士的運營團隊成員分成兩類，一類是來自國内知名三甲醫院副院長以上職務，在醫療管理領域有着一二十年實務工作經驗；而另一類成員或擁有多年醫療集團運營管理工作背景，取得過很好的管理業績，或具有投資公司、投行工作經驗，專注于投資領域，成功投資過多個項目。團隊成員均具有良好的教育背景，畢業于清華大學、北京大學、複旦大學、浙江大學等國内名校，骨衛士擁有一支專業、高效、跨界的運營管理團隊。
“醫生是弱勢群體，需要得到保護”這是聯合創始人李剛、蔡谞的共識，因此，為醫生投保相應的商業保險和醫療責任險是必不可少的。骨衛士醫生集團充分利用市場上商業保險的有力補充，為醫生和醫院構築起風險防範保障。
骨衛士醫生集團是落實國家醫改政策、推動分級診療、助力醫生多點執業、解決看病難看病貴問題的踐行者，秉承“3S”服務理念，骨衛士在實現經濟效益的同時，更多的是在實現社會效益，落實一切為了患者的價值理念”。先進的理念、優勢的資源、有力的資本、專業的團隊使骨衛士具備了全國布局發展的條件。