流動性趨緊、美國加息、行業格局的固化，對于很多企業來說都如一柄柄利刃。但與此同時，在行業内占據競争優勢的企業，競争優勢卻在進一步鞏固。
這種兩面極端分化的形式是所有企業家都必須面對的。一面是龍頭企業的風光無限，另一面，是更多企業家無可奈何的悲吟。
2017年企業家得意失意榜榜，誰能笑傲江湖，誰又慘敗離場？
得意榜
馬化騰強者恒強
騰訊的2017年充滿了成功和驕傲，不僅微信的市場地位（如果這裡還有競争）牢不可破，其多年來投資的各類企業也開始進入收獲的季節。對于每個創業企業（不局限于互聯網企業）來說，獲得微信的賦能都是夢寐以求的成功，這意味着馬化騰可以笑納無數優質企業的低價股權。這個策略目前已經大獲成功，據稱其投資的企業市值累積已經超過騰訊本身。
雷軍觸底反彈
手機行業的2017年并不是一個好年份，但這是雷軍與小米的一個極好的年份。不論是傳說中的2000億美元市值，還是基本能确保1000億美元市值，都顯示出了小米在國産手機中當仁不讓的行業地位。推崇“順勢而為”的雷軍，隻用了7年就創造出了千億營收的傳奇，最終讓曾經激烈的國産手機競争格局水落石出。
郁亮終得善果
萬科事件已經過去一年多的時間，仍然餘音繞梁：姚振華财務投資賺得巨額利潤，王石退休并且和華大基因走得很近，獲得了更大權力的郁亮，終于可以将自己對地産行業的理解，融入到企業的謀篇運作之中。對于每一個崇尚權力、追求夢想的企業家來說，這都意味着全新的機遇和人生挑戰。
周鴻祎王者歸來
像一個不請自來卻被拒之門外的參會嘉賓，周鴻祎一度在A股市場的大門之外徘徊很久，并且背負着無數投資人巨大的資金壓力。在最終順利借殼之後，這一切壓力都得到了釋放。回到國内的360，終于可以讓周鴻祎在信息安全這個大戰場上放開手腳，大幹一場。
袁仁國引領A股
2017年貴州茅台大放異彩，在資本市場上成為了最大的明星股，也在銷售端獲得了實打實的利潤增長。袁仁國在塑造茅台酒的輝煌形象上不遺餘力，不僅運作茅台與《戰狼》電影合作，塑造“國酒”形象，還推出了各種精品收藏酒款，高強度打造酒文化，最終獲得了奇效。
失意榜
賈躍亭黯然落幕
沒錯，賈躍亭的董事長頭銜要加“前”了。樂視已經不再是賈躍亭治下那個橫跨七大生态的窒息樂園。退守FF的賈躍亭不止一次的向大家宣告，汽車可以讓自己獲得重生，但是看看特斯拉大獲成功之後的巨額虧損，這一切确實很難讓人信服。現在市場最關心的是孫宏斌如何能夠在樂視這個泥潭中成功自救，而對于賈躍亭來說，是時候離開這個曾經的舞台了。
吳厚剛扇貝大逃亡
這個海産養殖企業又出名了，出名的原因是扇貝又跑了。已經有人把跑路跟扇貝畫上等号，比如見面問朋友：“你投資那個P2P扇貝了麼？”實際上這并非是獐子島的投資者第一次遇到這種情況，2014年公司就曾經發生了扇貝集體逃亡事件，吳厚剛還因此自願承擔一億元損失，但時隔幾年再次發生這種現象，并最終宣布扇貝都餓死了。最巧合的，是扇貝餓死之前公司高管剛剛進行了精準的減持。最終失去耐心的投資者選擇用腳投票，不知道吳厚剛對于股價五個跌停的市場表現是否滿意。
莊敏最長跌停史
“打令”牌VR手機，你見過嗎？你肯定沒見過。但這就是保千裡在智能硬件領域重點布局的重磅産品，融合了資本市場上最火爆的VR産品，和每個人都需要的手機，讓人們無時無刻可以享受虛拟現實體驗。除此之外，保千裡還折騰過一系列所謂創新型産品，但無一例外的是，很少有人在市場上見過他們的産品。莊敏通過多種手段最終“掏空”了上市公司，留給了市場一個深深的恥辱，26個跌停就像是26條巨大的傷疤一樣，永遠留在了A股的曆史之中。
尹同躍時過境遷
曾經一口氣推出多個子品牌，然後請來梅西做重磅代言的奇瑞，如今成為了全中國範圍内日子過得最糟心的汽車廠商之一。曾經的尹同躍是國内最敢于挑戰傳統的人，通過各種廉價車坐上了自主品牌第一的寶座。但時過境遷，多品牌戰略不僅沒有讓奇瑞的品牌價值獲得提升，反而進一步削弱了其品牌知名度。直到後期黯然放棄，尹同躍已經失去了中國汽車産業的黃金發展期。如今的奇瑞幾乎成為了低端的代名詞，連與之合作的捷豹路虎都成為了消費者“吐槽”的對象。那麼問題來了，如此戰略失誤，第一責任人是誰呢？
劉立榮深陷泥潭
酷愛圍棋的劉立榮，在手機戰場上的布局謀篇沒能獲得成功，雖然一度讓人們看到了希望。在過去幾年時間裡，金立緊随OPPO和VIVO的銷售策略，在各類三四線城市和小城鎮大規模布點，并且積極冠名各類綜藝節目、電視和網絡視頻節目，據說為了搶奪節目冠名權付出了數十億元。但大量的付出并沒有換來品牌價值的提升，而是換來了大規模債務的提升。那些扔到水裡的廣告費，還不如柯潔的一條微博換來更大的關注。家電老兵劉立榮的創業傳奇，是否會因此在2018年畫上句号？伴随着小米的上市，這悲喜兩重天的強烈對比讓人感慨萬千。