《英才》：中國建材和中材兩家央企的整合，是否存在文化差異？
宋志平：我們原本是同根同源，所以應該說重組以後，可以迅速地進行文化融合。我們重組以後，立即就搬到一起了，就像結婚一樣。
我們整合力度也比較大。比如說組織優化，原來兩邊的集團層面，共有265個幹部，整合之後我們集團總共隻留下了150個幹部，其他都分到了各個業務闆塊。
我們的業務整合，最重要的就是要打破谷倉效應。什麼叫谷倉效應呢？一個企業裡邊，它隻有垂直管理，沒有橫向協同。像水泥公司我們有9家，這9家公司怎麼協同呢？就是我們内部要有協同，需要開協同會議等。
《英才》：整合的過程中，股東是否有反對或不滿的情況？
宋志平：在香港市場中，兩家上市公司的合并，是交由小股東表決，需要大股東退出的。
像這種合并，在香港的成功率隻有40%，很多都被否掉了。因為香港的門檻很低，小股東如果超過10%不同意就會否決提案。10%不同意是一個很小的數字，但意味着很大的概率。像中材股份這隻股票，如果10%，小股東隻占一兩個億港币就可以否掉整個案子。
所以當時大家很擔心。我們進行了香港路演、全球路演，希望投資者理解和支持這個項目。最後做下來，這兩家上市公司小股東的贊成票比例都超過了99.9%。在整個香港曆史上，也算是絕無僅有了。
“三足鼎立”
《英才》：水泥産量曆史新高後，中國建材有哪些發展的新動能？
宋志平：經過多年做大水泥的主旋律，我們水泥真的做大了。包括5.3億噸的水泥、4億立方米的砂漿混凝土，都是全球最大。但兩材重組之後，我們重新理了我們的思路，中國建材需要變化。
從一個傳統的建材企業進行轉變，就是形成水泥業務、新材料業務和國際工程服務業務“三足鼎立”。
對中國建材來講，這幾年需要全力以赴的去做新材料。現在我們除了原來的新型建材和玻璃纖維這兩個材料做得很好之外，最近還推出了五大新材料。一個是碳纖維，包括T800、T1000，獲得了國家科技進步一等獎。第二個是電子信息顯示玻璃，我們生産出世界最薄的0.12毫米厚的薄玻璃，取得了轟動效應。這解決了我們國家的液晶顯示、手機、平闆、電視的薄玻璃供應，我認為這是可以和高鐵、核電站相媲美的。因為它雖然是個薄玻璃，但是做出來不容易。
第三就是我們的發電玻璃，也就是薄膜太陽能電池。這個也很轟動，同時在成都和蚌埠量産下線。
第四我們做了锂電池隔膜，在山東大規模的量産，填補了國内空白。過去這種高等隔膜動能電池都要進口日本，現在不用了，中國建材可以供應。
第五是我們的工業陶瓷，可以用作工業陶瓷軸承。我們的陶瓷軸承，可以每分鐘轉60萬轉，不發熱。因為鋼的軸承一轉快了就容易發熱，所以現在像一些戰鬥機等都是用陶瓷軸承。中國建材的工業陶瓷應用于軸承領域，填補了國内的空白。
《英才》：中國建材的新材料業務和其他企業有哪些不同？
宋志平：我剛才講的五大新材料，中國建材都是能夠進行量産的。不是像有的研究院弄出一個技術，但沒法付諸生産。中國建材全是可以進行大規模生産線生産的。幾萬米廠房，裡邊都是機器人操作，看完以後激動人心。
央企創新這個展覽會上，國家經濟領域的高層領導看了，覺得中國建材能夠這麼快速地發展，而且全部都量化，非常難得。這讓他們感到特别高興。所以有領導就說中國建材可以變成中國材料了。
中國建材一是要大規模制作，實現量産。第二要突出市場占有率水平和效益。不僅要求市場占有率得是第一，還能夠盈利賺錢。這是我們的特點，因為我們是做工業的，而不是做簡單的研發，我們是一個工業集團，這也是我們的優點。
新供給創造新需求
《英才》：外界是怎樣看待中國建材新材料轉型的？
宋志平：這兩年中國建材發生了巨變，新材料業務異軍突起。成都碲化镉太陽能薄膜電池項目竣工投産，引起了整個四川的極大振動。因為四川方面，原來他們對我們的認識都仍然是水泥，我們占到四川水泥産量的一半。
現在中國建材“卷土重來”，在四川搞的這些項目沒有水泥，也沒有普通玻璃，而是一些之前誰都聽不懂的東西。當時他們的省委書記就非常感慨，說沒想到中國建材轉型這麼迅速。
《英才》：中國建材新材料闆塊裡哪部分業務未來的市場空間是最大的？
宋志平：新材料闆塊的體量不會像水泥那樣那麼巨大。但主要是靠技術和創新。對中國建材來講，這幾個闆塊裡面能不能冒出來一個像水泥一樣領軍的業務呢？我認為是有的，那就是太陽能業務。
碳纖維、锂電池隔膜，陶瓷軸承等等這些，其實市場規模并不很大。但太陽能市場是無限大的。因為未來太陽能一定會取代傳統能源，這是個明确的方向。具體在路線上，我認為一定是薄膜太陽能取代多晶矽。
《英才》：中國建材的新材料布局對于國家工業體系來講，有怎樣重要的意義？
宋志平：中國建材之所以要轉型，不是說水泥不好了，而是說要去面對一個新的産業發展階段。我們不能隻做水泥，而是應該用水泥賺的錢，來反哺發展新型材料。
并且我們也應該在新型材料領域裡成為領軍者。特别是在非金屬材料方面，我們還是相對落後的，因此我們有責任把這個事給做好。
非金屬新材料這個領域很大，中國建材有26個院所，有3.8萬名科學家。關鍵是中國建材這個院所不僅是研究院，還是設計院，還有很強的量産能力。
《英才》：新材料産業和水泥的發展模式相比，有哪些不一樣？
宋志平：完全不一樣。因為水泥是規模取勝，占有資源和控制市場，而新材料核心是技術，是靠技術的占有和創新。其實，拷貝複制新材料工廠成本并不高。但如果收購新材料企業，成本就會很高，主要高在技術的評估上。而且如果自己已經有技術了，為什麼還要高價去收購别人重複的技術呢？
《英才》：新材料在市場上價格往往比傳統材料價格高很多，替代的過程是否會過長？
宋志平：從玻璃纖維的情況來看，我們想想20年前，那時候的玻璃纖維，我們做一個工廠，做到萬噸産量，就都賣不出去了，現在我們做10萬噸的線，都能賣得出去。原因是什麼呢？我們不能光看現有的産品，和現在的用量。實際上就是由于開發了這個材料，引導了消費，有了這個材料，大家才會去用，去代替鋼、代替鋁，代替等等這些東西，新的供給确實産生了新的需求。