樓仲平辦公桌後的背景牆壁上，一幅“以小博大”的字畫橫匾吸引着人們的視線。
“以小博大，成就另一種高度”是“雙童”企業經營的座右銘，意思就是說吸管雖然很小，卻需要用博大的胸懷去把小小吸管做到完美，不去盲目攀比，不去好高骛遠，持續專注把“雙童”做成百年企業，以成就另一種别樣的高度。義烏雙童日用品有限公司董事長樓仲平解釋道。
白手起家的“吸管大王”
“我從十四歲開始就辍學了，跟着父親下江西‘雞毛換糖’。後來的十五年間我摸爬滾打了二十多個行業，失敗了無數次。從1992年開始，我在義烏小商品市場擺攤經營的時候開始接觸到吸管，當時隻是從廣東福建等地進貨到義烏市場銷售。”兩年後樓仲平基于自身積累的大量吸管客戶，遂決定自己生産吸管。于1994年創辦了雙童吸管廠，一轉眼做了二十年，把每根隻賺幾毫錢的吸管做到了上億産值，成為全球最大的吸管生産企業。
可想而知，白手起家的樓仲平早年的創業必定經曆了許多的磨難，然而，這些磨難卻如同沙粒，在歲月的包裹中變成一顆耀眼的珍珠。今天，他被稱為“吸管大王”，他的微博有四十多萬粉絲，“雙童”也從2012年開始代表中國吸管企業主持吸管國際标準的起草制訂。
他還颠覆了人們對吸管的看法，把吸管做成了藝術品。各種造型的藝術吸管，載有風車的玩具吸管，幫助小孩吃藥的哈哈吸管，以及可供一對情侶一起飲用的愛心吸管，都可以在這裡找到。
目前的“雙童”在創新方面收獲頗豐，擁有5項發明專利，100多個實用新型專利。今年還有2――3項發明專利獲批，其擁有的吸管有效專利數量達到了全球吸管專利的三分之二以上。樓仲平說，“把小吸管做大的訣竅就是不斷創新，創新的思路就是在普通吸管的基礎上進行情趣化、功能化和娛樂化的嫁接，從而給不起眼的小小吸管賦予新的生命”。
1995年他注冊了“雙童”商标做為自己的品牌，那時候的義烏小商品市場業主還少有品牌意識。樓仲平發現全國各地生産的吸管外包裝都有兩個兒童的Logo（就是現在雙童吸管的商标圖案），結果有一天心血來潮拿了一包吸管的包裝去義烏工商局打聽，工作人員雖然不知這Logo的來曆，但卻告知他還沒有人注冊該商标。樓仲平立刻回家取了2000塊錢注冊了這個商标，兩年後的1997年底，樓仲平拿到了國家商标局批複的“雙童”商标證，把全國吸管廠都在用的“雙童”商标“占為己有”，并在當地報紙上發表商标權嚴正聲明。
之後他又率先做外貿出口，2003年的時候就已經占據全球市場的20％。到2005年，“雙童”每天生産吸管産能達到了1億支。
期間并非沒有曲折，在2005年，樓仲平認識到歐美客戶雖然訂量大，但是把價格壓得過低，導緻“雙童”停留在低端大批量簡單生産而怠于創新。于是他開始有意識地将銷售從國外市場轉移到國内市場。騰出一半以上的生産空間發展國内優質小客戶，着力培育了國内高端吸管的消費市場，增加“雙童”品牌的邊際效應，大量優質的“雙童”吸管開始進入到中國各地超市和高端餐飲消費，企業核心競争力得以有效提升。企業市場的掌控格局完全改變，由原來大客戶主導轉變為目前小企業主導，并牢牢掌握了行業發展的話語權和主動權。
與電腦的第一次親密接觸
樓仲平從1995年開始接觸電腦，那時候有的公司拿着電腦隻是為了裝個門面，他卻一絲不苟地學了這個可能“改變世界”的神奇機器。他從最開始的打字學起，到1997年下半年開始接觸互聯網，這是他的另一次征程。
“在此之前，互聯網對我們這代人，尤其是在義烏這種三、四線城市的我們來說，還很陌生。”樓仲平說當時國外的客戶給我們帶來一些關于互聯網的信息，而且那個時候在國内也已經有了互聯網的一些初期應用。他們于是也趕了個時髦，嘗試性地花了一萬塊錢請人做了一個簡單的網站，利用互聯網尋找國外的客戶。“馬雲在搞中國黃頁的時候，我們就開始做企業網站了。”樓仲平笑談。
也是通過電子商務，他接觸到了一位對他影響頗深的人。這位當年70歲的日本商人桑原道昭在網頁上看到了“雙童”網站，于是連結了這份跨國的忘年交情。在許多商業理念和管理經驗上，他都傾囊相授，這對樓仲平之後的經商都有極大的幫助。桑原道昭在2012年過世時，樓仲平連發8條微博追悼這位影響他一生的商界前輩。
企業大層面的決策他做，小細節的落實他也盡心。一次他見到公司在雙童天貓旗艦店中的圖片不夠“高大上”時，樓仲平自己連續一個多月待在攝影棚裡，拍出來的照片突出色彩和造型，注重質感，将吸管的多姿多彩呈現得淋漓盡緻。樓仲平一再強調“我就是世界上最懂吸管的人，全球最頂尖的吸管專家也一定在雙童裡面”。
不得不提的是，樓仲平自學了專業的工程制圖軟件，自己親自參與圖紙的設計，親自操刀設計了公司的廠房建造，若不是親眼看到電腦上一張張設計圖紙，他的超凡學習能力簡直讓人難以置信。樓仲平耐心地介紹說：“樓底是蓄水池，樓頂是菜園，廠房的牆壁裡布滿了各種各樣的管道。”
此外，他還是微博和微信的達人，迄今為止微博粉絲高達四十多萬，發布微博一萬四千多條。現在已經形成＠ 樓仲平、＠ 雙童吸管 以及幾十個員工微博之間互相鍊接，經常互相轉發的“微博矩陣”效應。他個人微信上頻繁推送企業活動和管理經驗，還有雙童微博的吸管君和公衆微信“雙童吸管”的吸管妞聯手發布信息。憑借多年來對互聯網的熟悉，他對新媒體的認識比一般人深刻。
有人會問，你的資産做得那麼大了，為什麼不像其他電商一樣投資另外幾個産業？他依然保持着自己謙和的心态：“我不會被眼前的虛熱給迷惑，這輩子隻希望把這根吸管做到完美。”
锲而不舍，金石可镂。正是這樣的精神，讓他把小吸管做成了另一種高度。
當一個幸福的老闆
他是一個既“摳門”又“奢侈”的老闆，然而他的幸福指數很高，因為他打造了一個“幸福王國”。
他花了幾年的工夫設計，把不到20畝的廠區建成一個綠色環保的循環工廠，成為全國土地利用率最高的企業。他設計了在中國罕見的民營企業内中水處理和雨水收集系統。把工廠建成了名副其實的低碳環保的“花園式工廠”。他把從日本學到的節能降耗理念應用到企業日常運作中，每年可節省200萬元水電成本。
雙童行政大樓的内部設施是以三星級賓館的硬件标準建造的，一二層是辦公區域，三到八層是員工宿舍。花七千多萬建造環保生态廠房，光員工寝室樓建造和裝修就花了将近三千萬。水龍頭、門、床各種生活配置都用一線品牌。室内環境十分幹淨，水龍頭到現在九年了從來沒有換過，哪怕是自己家也難保持得這麼完好。“這些床我們都是用不鏽鋼在房間裡面焊接起來的，安裝好了就搬不出來了，所以我們考慮的是一輩子的使用，我設計的時候就想得很長遠了，公司要留住人才，就要讓他們過得舒适穩定，這個錢不能省。”樓仲平堅定地說。
公司的樓頂有兩層空中花園，分塊有序地種了辣椒、西紅柿、黃瓜、甘蔗、葡萄等二十多種蔬菜水果。“在國
外，這樣的屋頂花園早就有了，高效的空間利用，又可以讓員工閑暇消遣，利用了資源又改善了環境。而且，屋頂上種的蔬菜無農藥，安全放心，自己吃不完還可以給食堂添菜。”樓仲平笑着說。
在雙童九樓還有一個叫“九樓閣”的多功能大廳，專門用于舉行員工的學習和娛樂活動，旁邊還設立小型圖書館，存放各類書籍供員工借閱。樓仲平是一個愛學習的人，他喜歡不斷地學習接受新事物。公司還會開展每周一次的學習會，讓所有的管理層每周分别做一次學習分享交流。學習會連排座位也有自己的規矩，每次學習會都要求各部門人員交叉分開坐。他說，這樣是為了加強部門之間的交流，激發新的想法和創意。
樓下的行政樓門口是幾千平方米的公司大花園和員工健身場所，都是樓仲平斥“巨資”建造的。公司門口有一方清澈的荷塘，已有“小荷才露尖尖角”的景象。如果不了解的一定不知道這就是著名的廢水收集系統中的中水蓄水池。旁邊有一株兩百多年的老香樟樹，一排柿子樹、枇杷樹和柚子樹，樹上都結滿了各種果實。樓仲平告訴我們，“這個地方原來都是岩石，為了種樹把岩石挖掉了五米多深，然後從外面運來泥土回填，所以樹木才會生長得比廠區外旺盛許多。”
細節決定成敗。樓仲平對于每個細小的環節的用心，注定會将這個企業推向更好更遠的未來。“國外做得好的公司總是幾百年地傳承下來，我們也會把這根吸管一直做下去。”對于雙童的未來，他如二十年前一樣充滿信心。