同是修卷簾門的打工仔，幾年後，當年的夥伴還在街頭從事着老行當，而他卻靠修卷簾門修出了兩輛豪華轎車和四處房産。他不但把事業的觸角伸到了天津、上海、重慶等地，還乘飛機為世界500強企業修卷簾門。這個叫汪兵的隻讀過6年書的28歲青年，被稱為“中國卷簾門大王”。
初次創業困難重重
1996年3月，在成都打工的汪兵利用周末去市區玩，那時成都老城改造正進行得如火如荼，街道兩邊一夜之間店鋪林立。可仔細看就會發現，店鋪雪白的牆壁上、新裝的卷簾門上貼滿了“裝修卷簾門”的小廣告，好端端的牆壁貼滿了牛皮癬，讓人看着心裡很不舒服。
汪兵心想，這樣貼小廣告，第二天主人看到不要說找你修門，肯定氣都不打一處來。不過轉念一想，既然貼了那麼多不同傳呼号碼的小廣告，說明有很多人在做這個行當，修卷簾門能賺錢。卷簾門的主要問題是無法上拉及下拉、鎖失靈、寬度不夠或過剩等，制作維修成本不到100元，而收費至少200元，居然有100％以上的利潤。汪兵的心蠢蠢欲動起來。
當天，他便花了幾百塊錢買了一台傳呼機。貼片廣告做好以後，汪兵想自己不能亂貼，要做到既不能影響“市容市貌”又讓客戶看了心裡舒服。于是，他想出了這樣一條廣告語：關門前仔細檢查，若有問題請撥打電話。他把廣告貼在卷簾門最下面的拉手處，這樣，用戶開門和關門時都能看到，并且不影響整個門體的美觀。開始的時候汪兵沒有技術，即使有人找到他，也沒辦法去維修，于是他聯系了10個維修卷簾門的“團隊”，按利潤的50％分取報酬。
第二天中午，汪兵的傳呼機就響了起來，他西裝革履地出現在客戶面前，先談價格并承諾售後服務，客戶也覺得這個小夥子不是小打小鬧的“串串”，而是公司化正規運作的，所以給出的價格高出50塊錢。生意就這樣經營起來，第一個月汪兵賺了2000塊錢。這讓汪兵看到了這個不起眼的小行當隐藏的巨大市場潛力。
沒多久，汪兵就在衆人的不理解中辭了職。他記得一個修卷簾門的同行對他說：“我們做這行就是在打‘遊擊’，說不定哪一天就沒飯吃了，你有工作不要，小心以後餓死在街頭!”雖然對自己很有信心，但前途畢竟充滿未知和無常，汪兵的眼裡閃過一絲不易察覺的恐慌。
兩個月後，汪兵談下了紅牌樓一汽車配件市場的維修業務，這筆業務的淨利潤就有5000塊錢。而在分錢的時候，他的合作夥伴提出了“分手”。汪兵覺得非常詫異，但怎麼努力對方都拒絕再合作。原來，通過一段時間的了解，對方已經完全把汪兵的操作模式複制過去，決定另起爐竈了。
汪兵再一次成了光杆司令，頓時陷入困境。他開始是靠聯系業務分取利潤，自己沒有技術，甚至連最基本的修理工具都沒有。那邊客戶的電話在不斷催問，汪兵急中生智，到大街上找了兩個修自行車和汽修廠搞焊接的師傅，幾個人一邊摸索一邊修理，忙活了一整天才把那單生意完成了，但給客戶留下了極不好的印象。
小生意做成大事業
總結經驗教訓，汪兵意識到：隻有渠道沒有技術絕對不行，必須有自己獨立完整的服務體系。汪兵一咬牙到老家招了幾個人，自己交錢讓他們學習，一個月後，基本可以“上崗”了。那段時間，他把所有的積蓄全部用來購買機器和培訓員工。汪兵微笑着對手下的人說：“我汪兵絕對不會讓大家一直喝稀飯的!”他轉過頭，看着城市一天比一天高的樓房，腦海裡思考着自己所從事的事業，這個不入流的行業如何才能做大做強?如何才能做成一個企業?
要成功必須容易被人記住，1998年8月，汪兵花了12000塊錢買了一個“磚頭”手機，又花1000塊錢買回尾數分别是四個“8”、四個“6”和四個“5”的手機号。汪兵說，服務行業的發展必須依賴于先進的通訊，好的服務電話号碼容易給人留下印象，也是一種強勢的廣告宣傳。接着，他堅決杜絕了傳統的粘貼小廣告宣傳，而是看準了都市報和剛剛興起的網絡，在上面以專欄的方式發布廣告，為客戶提供正規的票據。幾個月後，他在成都市工商局注冊了成都順捷卷簾門維修公司，辦公地址設在位于市中心青年路的二樓。這是全國第一家專注于卷簾門服務的公司。
誰也想不到，這家注冊資金僅為10萬元的小公司，到2001年赢利超過100萬。成都國際會展中心、雙流國際機場、互惠商業等大型公司都成了汪兵的穩定客戶。專注于大客戶，專注于渠道開發，專注于服務。汪兵的專業精神吸引了大型的卷簾門制作廠商。兩個公司強強聯手，從渠道開發、銷售和維護全面合作。合作夥伴的強勢在于生産，而汪兵的強勢在于市場開發和渠道管理。所以，他們優勢互補，至今仍是良好的合作夥伴。
行業的發展靠企業，企業的發展靠員工，而員工的精神決定了他們的行為，在用數字衡量企業實力的今天，無法量化的精神仍起着舉足輕重的作用。汪兵非常欣賞這樣一句話：皮之不存，毛将焉附。就是說，一切都靠着員工的力量。
刷新過去，放大成功
汪兵手下有600個服務人員，他都叫得出他們的名字。公司有一個不成文的規定，每個員工過生日那天，要給他放一天假，晚上還給他舉辦一個簡單的生日聚會。花錢不多，但深得人心。每年春節回家時，汪兵開車一一将員工們送到火車站，并買站台票把他們送上火車。因為很多員工身上帶着辛苦一年掙來的錢，火車站亂，他不放心。
有一次，快到月底了，公司資金周轉有點困難，工資一時發不出，消息被員工們知道了，紛紛找到他說：“汪總，這個月的工資到下月一起發，我們現在不需要!”但汪兵還是想辦法籌到一筆錢，将工人的工資發了。不久就是隆冬，公司九寨溝的項目出了嚴重問題，必須連夜趕過去。天空烏雲密布，飄起了雪花，當汪兵走出辦公室時，看到院子裡排着一行行整齊的隊伍，他的600名員工不約而同地來送他。他們都沒說話，很安靜。
汪兵的眼中一陣熱，有這麼好的員工在支持他，九寨溝的麻煩算什麼呢?不管遇到什麼困難，一定可以将事業做大。
汪兵猛地踩了一下油門，車子沖進了風雪之中。汪兵人性化的用人方式吸引了很多人才。一個叫邱峰的博士離開了他所服務的那家著名公司，投奔汪兵。汪兵開始給他的月工資是1200元，還不夠給女朋友買禮物，但他看準的是人，也看準企業的前景。
邱峰的加盟，讓汪兵如虎添翼。他們精心制定出一套完整的特許加盟體系，将公司的成功模式複制到四川的各個二級城市。截至2006年3月，順捷網絡已經遍布四川各主要城市。
随着時代的變遷，市場的變化，任何一個行業的“利潤區”都在不斷地變化，如果企業領導人不能及時發現新的利潤區，企業的規模越大，危機就越大。汪兵深深地意識到這一點。2005年，汪兵獨立經營了家政服務和航空送票兩個項目，發展勢頭非常不錯。而他備感欣慰的是為家鄉的不少下崗工人解決了再就業問題。
2005年10月的一天，汪兵正在辦公室裡忙碌，突然電話響了，前台接待人員慌張地說：“簡陽市副市長帶着電視台的人去你辦公室了，已經進了電梯。”汪兵剛放下電話，六七個人就推門走了進來，一個好聽的女聲傳過來：“汪總，這是範市長，沒有提前
聯系，多多包涵!”範市長和藹地說：“我們來主要是對你表示感謝，你為我們解決了那麼大的困難，這是我們市電視台的記者，他們想報道一下你和你的公司。”
社會的肯定給了汪兵力量，也督促着他更加嚴格要求自己，以自己的一言一行為公司的員工做表率。2006年下半年，汪兵的卷簾門業務盯準了全省的銀行系統和麥當勞、肯德基等全球快餐連鎖企業。
對于公司新增的利潤點，汪兵也盡心經營。為了讓消費者放心方便地選擇家政公司，避免假家政公司欺騙消費者，2006年9月，汪兵全面啟動了準備已久的四川保潔網，把本地重信譽、守合同、口碑好的家政公司集中上網，規範了行業秩序，讓“歪”家政公司無路可逃。他還把這套運作模式複制到了天津、上海和重慶。同時，他還注冊了“中國卷簾門”的域名，2007年初将啟動運作。
現在，汪兵每天開着自己的奧迪A6上班，經過紅牌樓的時候，他總要停下來，向兩邊看看。他當年起家的地方，如今已是林立的高樓。各種店鋪的牆壁上，仍然貼着不少修卷簾門的小廣告。他相信貼小廣告的人裡還有他當年的夥伴。他們或許不知道，這個被稱為“中國西部汽車城”的區域，已經被汪兵一口“吃”了下來。
汪兵現在不再擔心自己在這個城市會餓死，但他知道前面的路永遠是未知。他要不斷地刷新過去，将這個不起眼的行業做大做強，創造令人羨慕的成功。