新興縣位于廣東省中部偏西、雲浮市東南部，處于廣佛肇經濟圈、珠中江經濟圈的交彙地帶。新興縣被列為國家農村産業融合發展（多業态複合型）試點示範縣。曾成功舉辦第十二屆中國農村發展論壇暨新興農村一二三産業融合發展論壇。
4月10日，廣東省委書記李希在雲浮調研時提出“雲浮要在鄉村振興發展走在全省前列”。新興縣近年來在鄉村振興實踐中做了不少工作。據悉，新興縣按照“規劃先行”的思路，做好鄉村振興總體規劃；計劃抓好“三個五”（即5條精品村、5條精品線路、50條示範村）；抓黨建、強保障，切實加強對農村工作的組織領導。
其中，産業興旺是鄉村振興的重點。新興立足原有基礎，打好“溫氏牌”，以農業供給側結構性改革為主線，發展高效特色生态現代農業，做實鄉村振興發展的産業支撐。
溫氏股份創立于1983年，是一家涵蓋養殖、食品加工、農牧設備、實業投資等幾大産業的大型現代化、信息化的農牧企業。2017年，公司營收556.57億元，總資産490.4億元。溫氏股份2017年榮獲2017年廣東民營企業100強（排名第12）、廣東企業500強（排名第28）。新興縣探索了以溫氏股份為代表的“公司+社會化服務”，實現産業滲透型發展模式。
“公司+農戶”産業模式精準扶貧
秦振德原本是一名包工頭，2016年12月，他加入了新興縣簕竹鎮現代化新農村示範片區建設隊伍，在享受公司無息墊資政策後，投資建設高效化養殖小區，開始與溫氏股份合作養殖。目前，該養殖小區共有2棟全自動高效化豬舍，配套有自動喂料系統、自動刮糞系統、水泥漏縫闆、風機、水簾、自動溫控系統等自動化設施。
秦振德日常隻需到豬舍巡欄觀察豬群情況，外出時還可以通過手機APP對豬群的飼養進行遠程管理監控。相比傳統養殖，自動化模式飼養有效提高了養殖效率、降低了勞動成本、改善了養殖環境。
秦振德的例子正是溫氏股份“公司+農戶（或家庭農場）”産業模式的一個縮影。據了解，“公司+農戶（或家庭農場）”産業模式是将農民納入到公司的産業鍊條、共建共享體系之中，讓農民擁有穩固的産業基礎和娴熟的勞動技能，長久勞動緻富。
溫氏股份結合“公司+農戶（家庭農場）”模式，創造性地推廣了自建自營模式、承包模式、合股模式等多種模式，協力精準扶貧。據統計，2017年，溫氏股份投入資金約1.35億元，在全國範圍内對接貧困人口84750人，幫扶範圍遍及18個省，大部分是西部經濟落後地區，部分在當年已達脫貧标準。以産業為依托，探索出多個可複制、可推廣、适合國情的産業扶貧新模式。
其中，新興縣推行養殖小區模式。通過“溫氏+扶貧戶”的模式，促進飼養技術落後、防疫制度不健全的分散養殖經營模式向現代化規模養殖場轉化，按照主體功能區規劃計劃開設20個養殖小區，增加扶貧戶收入，推動畜禽養殖轉型升級。
未來，溫氏股份計劃繼續在精準扶貧領域發力，繼續落實東西扶貧協作。利用分子公司在西部地區的産業布局，繼續将當地貧困戶納入到公司的産業體系中來，帶動當地貧困戶脫貧、經濟社會發展。
繼續完善扶貧方式方法。依托“公司+農戶（或家庭農場）”模式，鞏固現有模式，探索新型模式，因戶因人提出精準、有針對性的幫扶方案，讓精準落到實處。繼續鞏固現有扶貧成果。加大對貧困農民的職業技能培訓力度，将其培養為新型職業農民；繼續加強與已脫貧人口的合作，讓其持續增收不返貧。
溫氏股份創新“公司+農戶（或家庭農場）”産業模式助力精準扶貧。促本土創業共建美麗鄉村
新型農業經營主體是産業振興的牛鼻子，包括農業龍頭企業、合作社、家庭農場等。溫氏股份推動農業産業化升級發展，促進了中國養殖業由農民散養向适度規模養殖的轉變過程。溫氏養雞合作農戶的平均飼養規模從2010年的7500隻/批，提升到2017年的9460隻/批，養豬合作農戶平均飼養規模從2010年的320頭/批，提升到2017年的550頭/批。同時，培養合作農戶成為懂技術、會管理、善經營、有文化的職業群體，成為以農業生産經營或服務為主要職業的新型職業農民。
溫氏模式通過幫助農民與公司合作實現本土創業，留住農村青壯年勞動力，推動農村空心化問題的解決，避免或減少留守兒童、空巢老人等社會問題。同時還帶動了為産業鍊提供配套服務的相關産業的發展，如産品零售、交通運輸、餐飲、原料、設備生産與維護、飼料加工等，推動了所在地經濟發展和新農村建設。
2007至2017年期間，溫氏合作家庭農場養殖總效益達到424.57億元。2017年，在全國範圍内擁有5.54萬戶合作農戶，全年合計獲養殖收益79.39億元。
在美麗鄉村建設中，溫氏公司始終将環境保護、生态文明建設放在核心位置，不斷通過技術創新、體系優化引領行業升級，不斷通過打造綠色生态健康養殖模式實踐節能減排來促進生态文明建設。在提高生産效率的同時，溫氏股份履行對環境的社會責任，構建安居樂業的和諧鄉村。與此同時，不斷通過技術創新、體系優化引領行業升級，打造綠色生态健康養殖模式實踐節能減排。
編輯/餘弘陽