遊客在“水立方”嬉水樂園内消暑2018年8月5日，周日，北京，最高氣溫達到35。C。這一天，地處北五環的國家遊泳中心水立方（以下簡稱水立方）遊泳館裡，最多時有841人同時在館。這已經是水立方遊泳俱樂部成立的第六年。最近，連日暑熱高溫，每逢周末，全天遊泳人數超過2000人次。
10年前的8月，2008年北京奧運會遊泳比賽在這裡舉行。遊泳比賽第一天，就有三項世界紀錄被打破，第二天又有5項世界紀錄被打破。最終，5天的遊泳比賽中，水立方産生了14項世界紀錄。整個奧運會期間，水立方誕生了21項新的世界紀錄。水立方成了遊泳運動員們的“福地”，被稱為“水魔方”。
不過，就在新世界紀錄不斷誕生的同時，另一種聲音也開始出現在媒體上：賽後，這些耗資甚巨的場館将何去何從？
時間給出了答案。
水立方和鳥巢的商業經
2008年奧運會期間，水立方的中方總設計師趙小均接受采訪時斷言，水立方在賽後會成為一個“賺錢的房子”。隻不過，賺錢的方式上會發生改變，由依靠比賽門票收入，到旅遊景點，再到功能性設施收入。
2008年奧運會結束後，僅半年内，水立方就實現營業收入1.04億元，這之中相當一部分為旅遊門票收入。但根據此前的規律，随着下一屆奧運會的籌備和舉辦，上一屆奧運會場館的旅遊熱度會在4至5年内降到低位。水立方、鳥巢也概莫能外。
随着遊客人數抛物線似地下降，水立方收支情況開始出現變化，旅遊收入比重開始下降。
在賽後的第三年，2011年，水立方非旅遊收入占到總收入的68%，扭轉了前兩個年頭旅遊收入與其他項目七三開的局面。如今，遊泳、舉辦大型活動、旅遊配套設施的商業運作、特許商品及廣告開發，這四種經營收入占了水立方整體運營收入的一大半。
水立方運營方提供給《瞭望東方周刊》的資料顯示，截至2017年年底，水立方總共接待遊客超過2000萬人次，舉辦各類活動1200餘場次，為200萬群衆提供過遊泳服務。
原國際奧委會主席雅克•羅格曾這樣評價水立方的賽後利用：“設施最完善、開放程度最高、運營效果最好的奧運遊泳館。”
鳥巢與水立方僅一路之隔，賽後走過的再利用道路也極為類似。
在奧運熱的餘波中，旅遊門票收入曾占到鳥巢總收入的90%。此後，門票收入占比逐漸降低，2017年穩定在25%左右，其他收入則逐漸增長。與水立方類似，鳥巢不僅出租場地，而且開發了“鳥巢”這兩個字的商業價值。
如今，在鳥巢的營業收入中，大型活動、旅遊服務、商業開發三分天下。根據鳥巢運營方提供給《瞭望東方周刊》的數據，自北京奧運會後開放運營至今，鳥巢共接待中外遊客超過3300萬人次，舉辦各類賽演活動310餘場次。如今，鳥巢每年經營收入達2.5億元，可以完全覆蓋場館折舊、維護、能耗及人員等各項運營成本，至2017年已經連續三年實現運營盈利。
事實上，早在2017年上半年，鳥巢大型活動的檔期就一直排到了2020年冬奧會開幕式彩排前夕的10月份。
唯一的民營化奧運場館
鳥巢和水立方代表了場館賽後利用的一種方式。地處北京西四環内的五棵松體育場則是另一種，它是唯一完全民營化的奧運場館。
五棵松的完全民營化，首先體現在“冠名”上。從2011年至今，這座當年北京奧運會的籃球比賽場館先後經曆三次冠名更疊：2011年的“萬事達中心”，2016年的“樂視體育生态中心”和2017年的“凱迪拉克中心”。
在國外，商業化冠名費用是體育場館的重要收入來源。萬事達一位相關負責人接受媒體采訪時曾表示，因為五棵松體育館是唯一的民營化奧運場館，也是他們唯一的可冠名選擇。不過，冠名費用的高低，跟場館舉行的活動規格和職業賽事規格存在密切關系。
這些年中，五棵松體育館承接的各類活動數量連年增長：2010年為30餘場，2011年近80場，2012年接近100場，2014年超過150場，2015年超過420場，而2016年超過500場。這些活動中既包括頂級的籃球賽事，也包括蕭敬騰等明星們的演唱會。五棵松體育館的覆蓋人次也從2011年的60餘萬，增長至2016年的500萬。
根據公開報告，至2014年，五棵松體育館過半收入就已經來自冠名權和各類贊助商，達到了60%。平民化應用
2008年北京奧運會使用了37個比賽場館和60多個訓練場館，37個比賽場館中有31個在北京，其中12個新建場館，11個改建場館，還有8個臨時場館。
賽後至今，奧運場館的運營模式大體可以分為四種：一是高校場館，在奧運結束後主要用于學校教學和集會、恢複教育功能，比如北京工業大學體育館、北京大學體育館；二是作為全市配套建設，維系着原來的事業單位管理體制，比如工人體育館、首都體育館；三是以鳥巢、水立方為代表的BOT模式；四是以五棵松為代表的完全民營化的場館。
不管哪一類場館，如今都已經成為老百姓活動的重要場所。比如，至今，鳥巢歡樂冰雪季已經舉辦了9屆，共190多萬人次參與。每逢冬季，市民和遊客都會聚集在鳥巢，戲雪、滑雪、滑冰、娛樂。
北京奧運城市發展促進會秘書長付曉輝接受《瞭望東方周刊》采訪時說：“到奧運會比賽現場的市民畢竟隻是少數，通過各種商業活動，可以最大程度地讓市民享受到奧運場館的價值。”