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焦慮的巴寶莉

時間:2024-10-19 09:59:30

《中國經濟周刊》首席攝影記者肖翊I攝正在謀求轉型的英國奢侈品牌巴寶莉(Burberry)開始“試錯”。8月2日,巴寶莉在社交媒體上宣布推出新Logo和以創始人名字命名的印花,這是其近20年來首次對Logo做出颠覆性改動。

而在半個月前,為了維持高端品牌形象,巴寶莉将去年未售出的價值2806萬英鎊的衣物、飾品等付之一炬。

換Logo和銷毀庫存接連發生,這既可以看出巴寶莉在奮力一搏,也顯示了巴寶莉目前的焦慮狀态。

“賣不掉就燒掉”背後的秘密

“這家總部位于倫敦的奢侈品牌甯願将剩下的風衣燒成灰,也不願打折出售。”美國《赫芬頓郵報》評論說。

雖然巴寶莉在聲明中稱采取了仔細的程序,以盡量減少過剩庫存。然而,一把火燒掉價值2860萬英鎊産品的事并不是第一次。

據英國《泰晤士報》報道,過去五年,巴寶莉已經燒掉了價值9000萬英鎊(約合1.18億美元)的産品。有消息稱,巴寶莉近兩年燒掉的産品價值已經相當于同期利潤的7%。

直接焚燒、銷毀産品的做法引來環保人士的批評。綠色和平組織有關負責人抨擊道:“盡管價格如此高昂,但巴寶莉一點也不尊重自己的産品以及它們所消耗的自然資源。”

曼徹斯特城市大學時裝業首席講師瑪麗亞·馬龍認為:“這是巴寶莉為了防止市面上的折扣商品泛濫導緻品牌價值降低。”她表示,在過去幾年裡,巴寶莉經曆了艱難的競争,一直在努力讓自己重回“高級品牌”路線。曾經有一段時間裡,仿冒者們喜歡将巴寶莉的牌子粘在任何東西上。《中國經濟周刊》記者就此緻電巴寶莉,但對方未做任何回應。

其實,業内人士都明白,“賣不掉就燒掉”是奢侈品行業的潛規則擁有卡地亞和萬寶龍品牌的瑞士奢侈品公司厲峰集團,最近兩年在世界各地回購庫存近9噸、價值超4.8億英鎊的手表。回購後,拆解完表上的鑽石和配件後就直接銷毀。而路易斯威登(LV)這些年來也因為“不願把皮革産品庫存下放至折扣店而燒毀”的行為被媒體多次曝光。

在英國時裝學院院長蒂姆·傑克遜看來,巴寶莉不得不那樣做。一方面,從奢侈品的運營角度來說,為了讓股東滿意,他們必須不斷擴張;另一方面,該品牌擁有者一般無法完全掌控分銷事宜,遠在他國的工廠可能會篡改設計,通過其他渠道銷售産品。“這些奢侈品公司面臨生産過剩的局面。但他們永遠解決不了這個問題。”

服裝行業分析師程偉雄對《中國經濟周刊》記者表示,燒掉庫存本身是一種營銷行為。但庫存也意味着滞銷,奢侈品廠商們認為,把滞銷品燒掉也是一種精益求精的行為。

财報裡隐藏的焦灼

處理庫存就可以解決問題嗎?

巴寶莉7月11日發布的2018财年第一季度财報顯示,該集團零售收入為4.79億英鎊,同比僅增長3%。而在2017财年第一季度,巴寶莉零售收入為4.78億英鎊,同比增長13%。

相比其他奢侈品牌,巴寶莉劣勢明顯。财報顯示,第一季度奢侈品巨頭LVMH時尚皮具部門銷售額增幅為25%,開雲集團核心品牌Gucci銷售額的增幅更高達37.9%,愛馬仕銷售額則同比增長11%。

在一季度财報發布當天,巴寶莉的股價一度下跌5%。金融分析師認為,主要是因為其亞洲市場表現未達到投資者預期。香港券商MainFirst的分析師甚至用“相當慘淡”來形容其在中國的表現。

加拿大皇家投資銀行的一項調查顯示,目前Chanel和Gucci成為2018年度最受奢侈品消費者歡迎的名牌包,巴寶莉對中國消費者的吸引力有所下降。英國《泰晤士報》等媒體認為,這也許和巴寶莉在亞洲市場的定價過高有關。

數據顯示,在亞洲地區,巴寶莉産品的最低報價都近1000英鎊。以其一款背包為例,該商品在其英國官網的售價為890英鎊,約合人民币7800元;但該款商品在其中國官網上的售價則為9600元,比英國官網貴了1800元。

低姿态讨好中國年輕人?

那麼,巴寶莉會降價讨好中國消費者嗎?從目前來看,巴寶莉選擇的方式是起用年輕代言人和更換新Logo。

為搶占中國的年輕人市場,巴寶莉2016年簽下流量小生吳亦凡出任其品牌的第一位非英裔代言人,随後又宣布小花旦周冬雨為品牌大使,進一步強化其明星策略。

資料顯示,吳亦凡在微博有超過3000萬粉絲,圖片分享平台Instagram上有近600萬粉絲,被認為是理想的“帶貨”人選。

“過去,你很難想像我這樣年紀的人會與巴寶莉合作,因為他們都是曆史悠久的品牌。我很喜歡這種反差,很有意思。他們已經擁有了更年長顧客的市場,現在希望開拓新的市場。”吳亦凡在接受采訪時說。

不過,奢侈品廠商起用年輕明星代言并非沒有風險。生活方式研究機構财富品質研究院院長周婷對《中國經濟周刊》記者表示,“選擇流量巨大的偶像代言是一把雙刃劍,一旦年輕偶像有負面問題,品牌聲譽将遭遇嚴重影響。”

此前,在巴寶莉前CEO兼創意總監ChristopherBailey的主導下,該公司不僅最先推出時裝秀直播,還最早涉足時裝秀與科技跨界的奢侈品牌,也是最早實行“即看即買”的奢侈品牌。

不過有分析人士認為,盡管巴寶莉一直都是最敢于嘗鮮的奢侈品牌,但都沒有擊中要害,遲遲未能在品牌的經典和年輕化之間找到一個平衡點。

最終,巴寶莉在保守和變革間不斷地徘徊,耗盡了管理層和投資者的耐心,ChristopherBailey也于去年10月決定離開創意總監職位,并且退出了董事會。在巴寶莉迎來新首席執行官和新創意總監後,其新官上任第一把火就是換Logo。

社交媒體對巴寶莉新Logo的反響不錯,但也有批評認為,對于重視品牌遺産的巴寶莉而言,新Logo雖然取自品牌檔案,但看起來卻有“潮牌化”的嫌疑,這弱化了其本來的經典風格。

責編:陳棟棟

美編:孟凡婷
   

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