做什麼事都要會觀察，會總結，找到規律。萬事萬物都有自己的規律，規律搞清楚了，辦法就出來了。悶着頭做事不動腦子，力氣用盡了也不一定有好收獲。摘自《領導這麼問，員工才有執行力》
陳金其/文
作為領導，在帶人的過程中，無可避免地需要為下屬答疑解惑，為下屬提供必要的協助，以便他們能夠順利地完成工作。但是，隻要下屬詢問或者有疑問，就要不遺餘力盡可能詳盡地給予解答嗎？
G經理是某大型企業的公關部經理，剛接到一個接待任務，對方是國外某集團派遣的一個考察團。這次考察的結果關系到雙方合作能否達成，關系到G經理所在企業的長遠發展。因此，G經理對這次接待任務可以說是前所未有的重視。
一回到部門，G經理就召集下屬開會。會議上，G經理直奔主題，向下屬們傳達了接待任務，并将每個人負責的事務做了大緻安排，随後問道：“有什麼不明白的嗎？”
一位下屬問：“能介紹一下對方的具體情況嗎？”
聽到下屬詢問，G經理很高興，因為這代表下屬對這次的任務上心了。為了讓下屬能更加了解要接待的對象，他開始滔滔不絕講述——從考察團的成員組成，到每個成員的背景、愛好；從考察團的主要目的，到成員個人的履曆，甚至連成員為了女友而轉行卻因此找到更适合自己的舞台，也一一講述。
然而，當他從“演講”中回過神來，觀察下屬們的反應，他不禁心生懷疑。看看下屬們，有的昏昏欲睡，有的發呆走神，有的滿臉不耐煩，隻有少數一兩個人在認真地做着筆記。
一般來說，人往往對自己需要的信息比較敏感，而将那些自己不需要或是認為不重要的信息屏蔽掉。因此，領導與其滔滔不絕地回答問題，不如用問題引導下屬，讓其明白自己真正想知道的是什麼、真正需要知道的是什麼，然後再簡潔而明了地給出答案。上例中的G經理完全可以這樣做：
下屬：“能介紹一下對方的具體情況嗎？”
經理：“你指的是哪方面的具體情況呢？”
下屬思考了一會兒，說：“要是知道考察團成員的生活習慣就好了！上回因為沒有考慮周全，險些誤了事。”
G經理：“吃一塹長一智，這很不錯！你别說，考察團裡還真有一位生活習慣很特殊，他們的考察團團長，午餐和晚餐時都喜歡來一杯烈酒。對了，你知道×國人的飲食、生活習慣吧？”
下屬：“大體的還是知道的，要是有地域性差異就不是很清楚了。”
G經理：“他們都是XX人，具體的情況你再去網上查一下或者找人問問。”
看，與答案相比，問題具有更大的力量，更能把握事情的發展方向。
答案，隻是答案。但問題卻具有導向性，能夠讓總體性的更加細化、有針對性，能夠讓混亂的變清晰。具體地說，領導适時地詢問，能夠引導下屬找到工作的關鍵，此時，若下屬還有疑問，領導再給予答案，往往會更有效果。
可以毫不誇張地說，提問是領導快速提升下屬工作表現的不二法門！從某種程度上來說，提問就是帶人，帶人就是提問。