[美]查大偉/文
所有團隊中都存在三種人：囚徒、過客和領袖。無論身居何等職位，他們都對周圍的同事施加着或明或暗的影響，但團隊從這個過程中得到的，未必總是積極因素。
為客戶組織研讨會時，我總會在一番鋪墊之後對與會者說：“在座的所有領導請舉手，我想看看都是誰。”大多數情況下，對方會感到緊張，外加些許遲疑。還有人傻笑幾聲，再有就是茫然的目光和沉默……通常隻有一、兩個人慢慢地把手舉起來。
這時我會說：“好極了！歡迎參加這次研讨會！”然後，我會問其他人：“那麼，既然你們不是領導，告訴我你們是什麼？”回應我的一般都是沉寂和更茫然的表情。有時候，他們會說，“這工作我才幹了一年”，或者“我的職位較低”。這并不是我想聽到的答案。
接下來我會繼續發問：“别人看得到你們嗎？周圍的人能看到你的舉動，能聽到你說的話嗎？如可以，請舉手。”這時，所有人都會迅速把手舉起來。我就繼續說：“如果别人看得到你，你就是領導。其他人會看到你做了什麼，會聽到你說了什麼，而且他們會認為你知道自己在幹什麼。他們會模仿你的風格。因此，每個人都是領導，隻是有些人不知道而已。”
我提到這件轶事，是為了說明，所有參與者都有機會當領導。隻不過有些人是在有意識地當領導，其他人沒有意識到這一點——他們不知道自己的行為、言語和态度影響到了别人。真實情況是，他們對别人确實有影響，但這種影響未必會給團隊幫助。因此，現在大家正好可以問問自己：我是在有意識地當領導嗎，還是在無意識地這樣做？
到了這個時候，我就會把通用電氣前首席執行官傑克·韋爾奇的話搬出來：“每個團隊裡都有三種人：領袖、囚徒和過客。經理人的關鍵任務就是把領袖留下來，把囚徒和過客剔除出去。”在此，我想談談這三種人的區别，然後讓大家決定自己想以怎樣的方式度過一生。
囚徒。這些人覺得自己被生活“困住了”，他們活得就好像自己是一次死亡行軍的幸存者，受了傷，但仍在行走。他們更想在别的地方幹别的事情，但“環境所限”，他們覺得自己沒有其他出路。他們的口頭禅是“沒辦法，我隻能待在這裡，别無選擇。”他們或許還會給自己戴上枷鎖，邊走邊呻吟。
囚徒抱怨的最多，責怪的最多，但在積極影響身邊需要修正的事物方面，他們做得最少。許多囚徒很有耐力，甚至被提拔到了高級崗位，但他們隻是高明地玩弄着權術，或者躲開聚光燈，這很遺憾，也很諷刺。而且，由于别人看得到他們，甚至還會模仿他們，這樣的體制很快就會得到複制。大家對此覺得熟悉嗎？
過客。過客和囚徒有很多不同點，但二者對團隊的長期影響類似。實際上，過客隻是“到這裡尋開心”，不會真的嚴肅對待工作。他們還會想方設法為自己牟利，同時盡量不為别人做什麼。他們敷衍工作，随波逐流——主動地處于閑散狀态。他們擅長“做好表面文章，不犯錯誤”，而且總是最後一個去承擔更多的責任。
如果别人看不到過客，情況就不會這麼糟。可問題就在于他們很顯眼，可能會有很多人模仿他們以及他們的風格。所以，很不幸，過客建立了另一種消極引領他人的模式。
領袖。領袖和過客或囚徒完全不同。他們總在尋找改變局面的機會。他們把注意力放在幫助和指導别人上，而不僅僅是自己可以得到什麼。他們肩負起責任，樂于看到工作有效地開展，總準備去承擔更多責任。他們喜歡創造性地解決問題，而且歡迎别人提出建議。領袖會為了自己的目标，為了團隊的目标以及為了支持别人的目标而“向前多邁一步”。他們是樂觀主義者，他們看到的杯子滿了一半，而不是空了一半……他們相信自己的價值，會問：“我想知道，如果真的把心思花在這上面，能取得什麼樣的成果？”
領袖散發出的正能量具有吸引力。許多人效仿他們，這也是情理之中的。
囚徒？過客？領袖？認真琢磨一下這三種生存狀态，就能為自己指明生活的方向。如果你發現自己像個過客或者像個囚徒，别擔心。隻要記住你的立場是當一位領袖，同時以這樣的姿态重新開始就行了。我們進入一個團隊，不是為了展示完美；我們到這裡來是為了取得進步。
現實很簡單——在人生經曆中，我們在大多數時間裡都戴着這三副眼鏡中的某一副。不妨試着在30天裡通過“領袖的眼鏡”來看這個世界，那麼我可以向你保證，你就再也不想以過客或者囚徒的身份來審視自己的生活了。事實上，你通過這三種風格中的任何一種都可以引領别人，但隻有一種能改變世界。你會選擇哪一副眼鏡呢？