1994年1月，核心事業處工程師龔一誠在加工一套模具時，發現了模具設計工程圖面有問題。龔一誠認為這個問題是顯而易見的，加上時間緊，于是未經報告，便在加工時予以直接更改。結果出來，他得到鴻海模具總管徐牧基經理的大大贊賞。
郭台銘知道這件事情後，當晚就在核心事業處開會。
龔一誠先談了事情經過。然後，徐牧基經理給予表揚。
郭台銘講話：“獎！鼓勵員工用腦做事，而不是用手做事！”
龔一誠當場上台領獎。獎品是由工程标準處溫元慶經理提供的，由日本品質管理大師水野滋簽名的一本書，外加郭台銘獎的2000元錢。
郭台銘大談了一通工程設計、工程圖面變更和員工自動自發改善的關系後，話鋒一轉：“龔一誠富有工作責任心，精神可嘉，所以重獎！但是，他同時也違反了工程圖面變更的程序。為了實踐我們協助增進客戶競争力的承諾，我們設計了一整套工作程序。走出實驗室，就沒有高科技，隻有執行的紀律！任何違反程序的做法，都是錯誤的！所以（郭台銘提高聲調）我還要重罰！”
全場愕然！罰？怎麼罰？
郭台銘：“開除！”
郭台銘說：“我非常欣賞做事用心的同仁！但為了嚴肅紀律，我們隻能選擇獎懲分明！”
次日，龔一誠離開了富士康。
半年後，龔一誠回到富士康工作。
龔一誠說：“董事長真得不是一般人！厲害！他開除我後，過了幾天，人力資源部就又找到我，說董事長對我這樣的人又愛又恨，讓我半年期（富士康規定，離開公司半年後才會再有資格重新入聘）一過，立即重新到人才市場應聘。就這樣，我又回到了富士康。不過，換了個地方，從深圳到山西來。戴罪立功，重新做人啊！”
摘自《虎步與狐步：郭台銘的經營故事》