有一個叫佩佩的女職員十分幹練，頗得老闆賞識，工作沒幾年，職位蹭蹭地往上升，很快成為經理助理。佩佩歡欣鼓舞，認為自己可以一展身手了。有一天，老闆指令她帶幾個人去異地談判。佩佩一合計，一行好幾個人，坐大巴不方便，到目的地後人困馬乏，會影響談判效果；打車吧，一輛坐不下，兩輛費用又太高。還是包一輛車好，既經濟又實惠。
主意定了，佩佩來到老闆跟前：“老闆，我想了一下，我決定包一輛車去！”話畢，佩佩發現老闆的臉不知道什麼時候黑了下來，他生硬地說：“是嗎？可是我認為包車太奢侈，你們還是買票坐長途車去吧！”佩佩愣住了，她萬萬沒想到，一個如此合情合理的建議竟然被打了“回票”。
事後佩佩大惑不解：“沒道理呀，傻瓜都能看出來我的方案是最佳的呀！”
應該說，佩佩凡事多向老闆彙報的意識是很可貴的，錯就錯在措辭不當。她當了“開渠”的角色，而作為下屬，真正的巧嘴應該是善于“引水”，而不是“開渠”！佩佩說的“我決定包一輛車”一語，對老闆而言，自然是犯了“以我為主”的禁忌。
如果佩佩能換一種說法：老闆，現在我們有三個選擇，各有利弊。我個人建議包車比較可行，但我做不了主，您經驗豐富，幫我做個決定行嗎？老闆聽到這樣的話，順水人情誰不樂意做？
摘自《溝通與技巧》