“默哀”式罰站

小齊曾在聯想集團工作過一段時間。有一次部門開會，小齊因為看錯時間遲到了。上司罰他站立一分鐘。小齊暗自偷笑：居然就站一分鐘？這樣的懲罰力度也太小了吧？

可這一分鐘，卻是小齊有史以來覺得最難挨的一分鐘。原來，在小齊站到會議室角落的那一刻，上司宣布：會議暫時停止。之後，全部與會人員眼睛齊刷刷射向小齊，就跟默哀似的，靜靜看他罰站。準準的一分鐘過後，小齊回到了自己的座位，上司這才宣布“會議繼續”。

對于這次罰站，小齊刻骨銘心。事後他才了解到，“默哀”式罰站一分鐘的懲罰制度，是柳傳志早在上世紀90年代就定下來的。柳傳志還附加了一條：主持會議的人，若輕易讓遲到的人逃過去，那麼他必須到我的辦公室站一分鐘。

小齊說，罰站一分鐘時的感覺比罰錢難受多了。所以，他再也不敢遲到。

一家優秀的公司，在制定懲罰制度時必定遵守一條準則：懲罰不過是手段，感化才是最終目的。好比聯想集團的“默哀”式罰站，力度雖小得不能再小，卻能罰到員工的心裡去，讓他們深刻意識到自己犯了錯。