日本石英表讓勞力士備感壓力，于是，勞力士也開始效仿生産石英表。然而，在1971年這一整年裡，勞力士生産的80多萬塊石英表居然嚴重積貨，一塊也賣不出去。按當時每塊石英表1美元的市場價計算，勞力士有80多萬美元打了水漂。
當時的勞力士總經理安德烈·海尼格進退兩難。考慮再三後，海尼格決定這樣處理那80多萬塊石英表：按生産月份留下12塊表，其餘全部銷毀。然後再以“勞力士限量收藏版石英表”的名義拍賣這12塊表。
這樣一來，這12塊表已經不是時間工具了，而是一種珍貴的象征。最後在1972年6月舉辦的拍賣會上，這12塊絕無僅有的限量版石英表在勞力士原有的品牌效應下，竟然被拍出了130萬美元的高價，比賣出80萬塊表的總金額還要高數十萬美元。
當正常思維模式行不通的時候，不妨轉變思路，打破常規。懂得轉變思路的人，才會在困難面前掌握主動，靈活運用手中的一切有利條件，找到新的出路。
（作者：陳之雜；推薦者：田劍平）