企業的 儒式管理

“小公司靠老闆，大公司靠文化，老闆的文化水平和自身素質決定了他的事業高度。劉備起家之前隻是一個普通的賣鞋商人，為什麼能籠絡那麼多能人跟着他打天下、占據半壁江山？主要原因就在于劉備懂得施仁政；溫家寶自上台以來，積極推行儒家文化；馬雲說，目前中國的企業并不缺創新，而是缺管理思想，而儒家思想是我們加強管理最好的東西；香港安植集團有限公司（以下簡稱“安植集團”）董事長楊博崴說，中國是一個十分适合儒家思想的花園，是平衡統治者和被統治者最好的一種制度，放在企業也一樣。”

台灣來的儒學傳播者

2000多年前的春秋時期，孔子忙着周遊列國、講課授徒；上個世紀20年代到80年代，“孔子”忙着被新式知識分子批判、被紅衛兵打倒、被批鬥；今天，随着傳統文化的強勢逆襲，“孔子”又忙起來了……《南都周刊》最新一期雜志封面“孔子很忙”如是說。

一個人、一個國家沒有信仰是很可怕的，所以我們看到中國在慢慢地拾回中國傳統文化，這就是為什麼“孔子”又要忙了。溫家寶自上台以來力推儒家文化、馬雲等企業家也表示管理者應當學習儒家思想……這些都說明了一個問題：儒家文化是目前最适合中國的，也說明了儒家思想對于管理企業的重要性。

文質彬彬的楊博崴是一個喜歡“胡思亂想”的人，就連經營企業也不走尋常路線。他究竟用什麼思想去管理安植企業呢？讓我們走進楊博崴的經營之道。

楊博崴出生于台灣，從小濡染了儒家文化，他的外婆經常帶他去拜孔子。“做壞事會下18層地獄”的觀念成為他最初對善惡的認知，已到中年的他雖早已看破這種“故事”，但對“大自然”與“神”的畏懼之心，卻從未變過。

1998年，安植集團落戶廣州，楊博崴帶來了研發團隊和産品，也帶來了“儒學管理思想”。從小的教育與習慣，讓楊博崴不僅擔任老闆的角色，更是一個儒學傳播者。自創立公司以來，楊博崴一直主張“孝為先”“敬天愛人”的儒家思想，他希望員工懂得感恩——在家裡做好兒女、好父母；在工作崗位上關愛同事和客戶，這樣公司内部才能具有高度的人員凝聚力。楊博崴的“先天優勢”讓安植企業文化沉澱和落地，比其他企業要早10年，他表示，“因為儒家思想十分适合中國，當我用儒家的東西教育員工時，員工是容易接受的。”