八月底恰逢初秋時節，我們跟随梅賽德斯-奔馳星願基金，來到首個可持續生計項目地——雅安市硗碛藏族鄉感受“高山探蜜”之旅。從成都出發經過近5個小時的車程，來到了位于川西崇山峻嶺中的硗碛藏族鄉。熱情好客的前澤根村藏民們獻上象征友誼和尊貴的哈達，特别拿出用蜂蜜調制的美酒款待來自遠方的客人們。幾天的時間，全程體驗養蜂過程，通過與當地蜂農、項目推進人員、政府官員及奔馳基金會負責人等的促膝交流和深入溝通，在體會着一家汽車企業在CSR的思考與實踐。
北京梅賽德斯-奔馳銷售服務有限公司高級執行副總裁張焱先生探訪藏民家庭1為什麼選擇“高山養蜂”項目？
談到項目背景，奔馳星願基金管委會主席，北京梅賽德斯-奔馳銷售服務有限公司高級執行副總裁張焱先生介紹，在2013年4月20日四川雅安發生了7.0級大地震，梅賽德斯-奔馳星願基金第一時間啟動災難救助應急機制，捐款2,000萬元，用于1所希望小學、4所鄉鎮衛生院、2座大熊貓基地重建和修繕，以及支持當地的可持續生态發展項目研究。“高山養蜂”項目是支持當地的可持續生态發展研究項目之一，也是聯合國教科文組織支持的項目。一直以來雅安都是大熊貓的重要栖息地，當地人們主要生存方式以畜牧業為主，近些年開始出現草地的嚴重退化現象，據當地藏民講，原來普遍齊膝深的草現在隻到腳踝處，甚至個别草地開始出現光秃的地面。這不僅将對未來村民的生計産生嚴重影響，也直接破壞了大熊貓栖息地生物多樣性保護。開展綠色生産，降低畜牧業的依賴度，保護綠水青山成為當地可持續發展策略的出發點。從對當地資源完全無害出發，利用當地的高山中豐富的百花資源，采用現代養蜂方式，生産高品質的高山百花蜜這一方案是将環境保護、扶貧項目與長遠發展相結合的一個項目。在問及奔馳星願基金管委會如何進一步支持這一項目時，張焱先生特别強調：我們希望通過深入地探訪和體驗高山蜂蜜項目，能夠更加了解項目情況、了解執行團隊、了解當地居民的狀況。同時，我們也将繼續充分整合奔馳優勢資源，以奔馳星願基金為平台，吸納更多志同道合的夥伴支持這一項目。
項目設計方——國際組織的官員段北璐小姐在蜂蜜銷售點向記者講述了項目設計過程：生态系統可持續發展是養蜂項目的初衷，主要從四個方面考慮，一是經濟上考量，可持續生計問題；二是生态的考量——高山花卉是當地一大特色，養蜂可以傳播花粉，高山花卉的發展又可以進一步促進養蜂；三是建立更好社會聯結——合作社模式，在養蜂生産、銷售、交流等環節建立公平、互助模式，以保證其組織上的可持續發展；四是文化上，當地豐富的花卉資源，有其獨特性，建立起識别、保護和傳承模式。四川省雅安市世界遺産管理辦公室主任李璐2項目進展如何？
四川省雅安市世界遺産管理辦公室主任李璐告訴記者，在項目執行團隊和當地政府部門的支持下，有效提高遺産地生态友好型中蜂養殖能力，推動了社區遺産地生物多樣性的認知，為進一步在大熊貓遺産地其他地區深化可持續生計發展、完善相關産品打下了堅實的基礎。2017年，項目組織相關培訓惠及兩村約200餘人次，社區合作社年産蜜3000餘斤，約合産值30萬元。截至到今年5月份，項目已經發展超過70戶村民按照這種生态友好方式開展蜜蜂養殖。
養蜂項目團隊負責人明猛談出了項目開展的不易，開始時也遇到很多挑戰。當地以前也有傳統養蜂模式，用樹幹做蜂巢，對自然環境有破壞，同時産蜜的質量也不高。為改變大家的習慣，項目組的同事們付出了大量努力，一家一家地做工作，遇到固執的村民還要反複做工作。另一方面，還特别聘請養蜂專家到實地進行指導，讓大家感受和認識到新的養蜂方法不僅産蜜量高、質量好，價格也提升了，收入也有了保障，同時更有利于當地的環境保護，逐漸有更多的藏民理解并加入到養蜂行列。談到項目的未來，養蜂項目負責人明猛強調：有了各方的大力支持，項目将越來越走向良性發展軌道，并将打造自己的品牌，逐步形成蜂蜜生産、銷售、服務的成熟體系。預計3-5年内其養蜂經濟收入能占到當地收入的20%以上，替代部分畜牧業，這不僅解決這裡的部分生計問題，還将對當地環境保護起到顯著促進作用。
仁娜斯巴養蜂合作社社長李永強介紹養蜂流程
藏族女孩海潔講述養蜂心路曆程3養蜂藏民的感受
仁娜斯巴養蜂合作社社長李永強，一位藏族小夥子，已經扛起當地養蜂的重擔。他向記者介紹：我們養蜂的初衷是為了提高家裡的收入，現在慢慢的在做成自己的一個主業，因為養蜂不僅對環境沒有影響而且有收益，是可持續的。明年我們會發展更多新成員加入到合作社，擴大養殖規模，在保證質量的前提下提高産量。
海潔，一位漂亮的藏族女孩，在大學未畢業時接觸了這一保護家鄉生态的“養蜂項目”，大學畢業後毅然回鄉開始學習和普及新式養蜂方法，現在成為當地推廣養蜂項目的積極參與者。海潔還建立了高山植物保護微信群，做了植物識别“照片牆”，成為當地文化的積極保護和傳承者。問及為什麼會選擇回鄉時，海潔說，剛聽到保護家鄉生态環境這一項目的思路時就很吸引她，當地特别重視年輕一代的參與和培養，在大學畢業後就毅然回到家鄉參與這一項目，經過一段時間磨合後，現在家裡也很支持和理解。在養蜂剛開始時大家缺乏經驗，過冬成活率很低，經過反複摸索學習，現在養蜂成活率已經能達到90%以上，越來越多的藏民也加入養蜂行列，也包括海潔的幾個親戚，都經曆了從觀望到參與，到現在普遍感覺有信心的心路曆程。1、藏族同胞贈獻哈達祝福。
2、品嘗蜂蜜調制的美酒。
3、養蜂項目團隊負責人明猛帶隊參觀養蜂場。
4、李永強向大家介紹産蜜流程。
5、高山養蜂場景。
6、項目設計方——國際組織的官員段北璐小姐在蜂蜜銷售點向記者講述了項目設計過程。4從項目看奔馳CSR的全新思考
幾天的考察下來，我們在感受着當地藏民在接受新的生産模式中的從迷茫到接受的心路曆程；感受着他們對保護家園青山綠水的重新認知過程；感受着新一代藏民知識理念的更新與飛躍，也在感受着奔馳CSR的探索與實踐思路。
一、單一慈善模式向系統性的支持可持續發展轉變。
與很多車企相比，奔馳星願基金作為一個常設機構具有顯著的優勢，在CSR項目上發揮着越來越大的作用，在一些重點捐助項目的基礎上，持續跟蹤并不斷形成了更高的社會價值。“高山養蜂”項目就是支持雅安地震重建工作中，延續其保護大熊貓生長環境，而延伸的保護生态、挖掘文化與扶貧相結合的項目，對當地長遠發展産生着深遠影響。奔馳星願基金在持續關注并支持這一項目，并通過發動所有内部與經銷商資源，解決當地蜂蜜的市場渠道，同時發起公益衆籌，幫助當地解決部分生産資金來源，協助其進行品牌傳播，多種模式逐步幫助當地藏民實現自我經營和發展的良性循環，打造可持續發展的生态圈。
二、用心在做、專業在作。
在多次參加奔馳的公益活動之後，确實有一種很強的感受，他們在用心和專業去做。作為一家百年國際知名的品牌，奔馳深刻理解CSR是一家企業在任何國家、地域得以生存發展所必須的基礎，企業承擔社會價值與企業發展體量成正比，正所謂企業越大、責任越大。從這幾年來奔馳在中國市場突出表現來看，奔馳品牌形成的良好信譽與商譽很大程度上也要歸結到其卓有成效的CSR工作。
5後記：企業越大、責任越大
在筆者參加“高山探蜜“活動的時間，正是滴滴事件持續發酵的幾天。在探究着國際大牌企業得以百年可持續發展的秘密同時，我們也不禁在思考一個中國企業必須要面對重大問題：對于任何一家快速生長的企業來說，不能承擔相應的社會責任将會成為未來發展的最大死穴。中國很多企業都是近十幾年伴随中國經濟高速成長而迅速成長起來的，部分企業一味追求商業模式而野蠻生長，甚至一些業務是從法律邊緣地帶發展起來，淡漠法規成為其常态，常常忽視其應有的社會責任。從毒奶粉、疫苗、滴滴順風車等一系列事件引發了人們對部分企業道德水準的普遍擔憂，同時更加折射出了企業社會責任的缺失将帶來的緻命後果。
當企業社會責任不再是簡單市場和宣傳手段，更不是作秀，而真正走入人們的内心，成為企業發展不可分割的重要部分的時候，也許中國的工業文明才真正能走上新的台階，也才會産生一批受人尊重的世界級企業。