本刊記者趙明
2016年，家電市場依舊不景氣，當同行大多都在咬緊牙關謹慎度日的時候，惠而浦（中國）股份有限公司變頻科技公司（以下簡稱惠而浦電機）卻有着截然不同的規劃布局——擴産、擴能，大幹快上，惠而浦電機的轉型升級看上去激情四射。
2014年11月，随着美國惠而浦全面收購合肥榮事達三洋電器股份有限公司，原來的合肥三洋電機事業部變成今天的惠而浦電機，一番大力度整合之後，惠而浦電機迎來了完全不同于以往的發展局面。5月，《電器》記者走訪惠而浦電機，深入了解并入惠而浦體系後，一年半的時間裡，惠而浦電機發生了怎樣的變化。
重新定位自己
毫無疑問，惠而浦從一開始想得是在中國實現“本土化”，而并購完成後，隸屬于惠而浦（中國）的變頻科技公司有了更多的獨立屬性，滿腦子想的都是“走出去”，看似方向不同，但這兩種發展訴求卻在惠而浦全球龐大業務體系平台上找到了理想的對接通道。
在惠而浦全球生産體系中，擁有惠而浦（中國）變頻科技公司這樣的配套廠，隻此一例。很顯然，電機是洗衣機的核心零部件，想要掌握核心技術、實現最佳匹配、更好地管控成本，最終增強整機在市場上的競争力，惠而浦需要電機廠更高貼合度的緊密配合，‘自家人’總是更值得托付的。此外，洗衣機市場競争激烈，把電機、電腦闆等核心零部件的開發、生産完全交給第三方供應商，等于是向全行業亮出了底牌，是不安全的，從這個角度來講，‘自家人’也更值得信任。與此同時，有了實力雄厚的新‘東家’，惠而浦電機像是沖出河道駛向大海的航船，有了全新的平台和更廣闊的視野。惠而浦體系内，各種資源全球共享，惠而浦電機在核心技術開發儲備、管理理念導入、産品品質管控等方面受益匪淺。
“最重要的是觀念的轉變。”總經理李建華對惠而浦電機的初步轉型成果還是比較滿意的。他說：“在三洋旗下，電機事業部更多的是以工廠生産職能出現，隻注重成本控制和完成計劃指标，不直接面向市場，也不了解市場。歸入惠而浦旗下，2015年6月，惠而浦（中國）将電機、電腦闆業務獨立出來，成立了子公司，健全技術研發、品質管控、采購供應鍊等職能部門，讓子公司形成開放式面向市場的應對機制。之後，我們的團隊發生了很大的變化，公司内部溝通成本下降、效率提升，内部形成團隊，積極拓展市場，新品的開發導入、銷售渠道的拓展、為客戶提供的服務都提升到了前所未有的新境界。各部門協同作戰，穩步提升銷售業績，企業價值鍊得到進一步完善。”
“吃透”惠而浦
如果說體制的變革還不能讓企業立刻嘗到“甜頭”，那麼，惠而浦全球采購的巨大“蛋糕”則必須算是貨真價實的美味大餐了。據了解，惠而浦全球每年電機采購量超過2000萬台。
“内部總是有些優先權的，但是，也要能‘接得住’才行，要知道，為惠而浦提供配套服務的都是全球知名的供應商。”有動力也有壓力，為了全面對接惠而浦全球采購，李建華已經在做缜密地部署。
李建華首先梳理的是技術和品質層面的條線。
“在技術方面，惠而浦電機的前身，三洋電機事業部積累了20多年的生産經驗，有着良好的基礎，我們要做的是讓技術條線規劃更清晰，比如變頻技術，今後将作為惠而浦電機技術研發、産品推廣的重中之重，不斷強化、鞏固我們在這一産品領域的領先優勢。”李建華介紹說，“此外，惠而浦全球技術開發平台都可以為我所用，很多國外成熟的先進技術都可以引進導入，這也讓我們在技術上更具競争力。未來，我們希望有能力掌控更多核心技術，甚至能夠掌控行業技術方向，為整機制造提供更多核心價值，發揮更重要的作用。這對團隊的創新能力将是考驗。”
讓李建華感觸最深的是惠而浦對品質管控的嚴苛。“隻能好不能壞，雖然我們是惠而浦旗下的子公司，也隻有在品質、價格上更有競争力才能拿到訂單。”李建華強調。據了解，惠而浦印度生産基地已經從惠而浦電機采購産品，配套生産非常成功。“惠而浦全球品質要求是在一個水平線上的，而印度市場有其獨特性，對成本控制要求嚴格。平衡二者，考驗了惠而浦電機，也讓惠而浦全球都看到了合肥基地的配套能力，願意把更多的訂單交給我們來做，這讓我們在邁向歐洲、美洲市場時更自信。歐洲生産基地投産供貨以來，至今仍保持着0PPM的記錄，這讓我們在惠而浦全球采購鍊上樹立起良好形象。”事實上，惠而浦在全球各地建有工廠，面向全球市場推廣産品，而每個國家、每個地區市場對産品的要求差異非常大，在配套過程中，惠而浦電機遇到了各種各樣的問題。但從某種意義上來講，惠而浦全球采購提供了更多機會，讓惠而浦電機不再隻是盯着中國市場，而是把眼界放寬到國際市場，與國際頂尖供應商同台競技，得以不斷曆練，不斷進步。
要與惠而浦全球對接的，還有産能。從惠而浦電機3年的規劃任務目标來看，2016年，惠而浦電機計劃完成産銷量450萬~500萬台，2017年，計劃增長到900萬台，而到了2018年，将形成1000萬台的供應規模。對此，李建華表示：“要有一定的體量才能進一步降低成本，與電機行業的巨頭競争，才能吃下惠而浦全球采購的訂單。将來，惠而浦全球電機采購，我們至少要拿到50%的份額，變頻是主要的配套方向。”
除了拿到惠而浦全球采購訂單，惠而浦電機還希望與更多洗衣機整機生産企業加強合作，提供标準化的産品和服務，分攤制造成本，與更多整機廠達成互惠互利的戰略合作關系。
據透露，惠而浦（中國）在合肥投資建設的智能工廠項目正在落實，惠而浦電機也在這一項目的規劃範圍中，自動化、信息化、智能化的新工廠将進一步提升惠而浦電機的配套能力和水平。
規劃産品線
在惠而浦電機産品展示廳裡，《電器》記者看到，主要展示的産品包括各類感應電機、永磁同步電機、直流無刷電機以及電腦控制闆。據介紹，惠而浦電機可供貨的電機及電腦闆産品品類超過500種，全品類、全性能、全型号是惠而浦電機參與市場競争的優勢之一。
在電機制造領域，惠而浦電機選定變頻為技術發展方向，推出的DD電機具有低功耗、更耐用、低噪聲、更強勁等特點。“參與市場競争，我們與競争對手在很多方面還存在差距，但在變頻技術上，我們還是走在前邊的。”李建華表現出自信。“就拿DD電機來說，相關技術和經驗的積累絕非短時間内可以實現的，而惠而浦電機有70~80人組成的技術團隊做支撐，可以更快地滿足市場需求。目前，我們的DD電機在滾筒、波輪洗衣機上都得到了很好的驗證，并大批量配套供貨，市場反饋良好。”
拓寬應用領域，惠而浦電機還在關注幹衣機、微波爐風扇電機等“冷門”，希望捕捉到新的商機。
據了解，電腦控制闆也是惠而浦電機的重要業務，按照公司規劃，電腦控制闆在惠而浦電機總體業務中所占比例将增加到50%。“每年，惠而浦全球采購電腦控制闆價值8億美元，這對我們來說，太有誘惑力了。在電腦控制闆制造方面，惠而浦電機水平較高。此外，電腦控制闆應用範圍非常廣，除了家電領域，汽車、光伏産業、電池管理等領域配套量也很大，品類擴展空間大，發展前景好。”李建華告訴《電器》記者。據了解，惠而浦電機電腦控制闆沿襲惠而浦品質控制體系高标準要求，2016年1月，通過惠而浦GES0168審核認證。
高水平的電腦控制闆制造讓惠而浦電機有能力為整機廠設計、提供一體化的解決方案。目前，惠而浦電機推出“電機+驅動+離合器”的變頻一體化解決方案，簡化洗衣機動力系統，縮短相關連接線速長度，降低成本，同時減少零部件組裝，提高生産效率，減少人力成本。