本刊記者于昊
全球每3台空調就有1台使用威靈電機。這不是廣告語，而是微電機行業巨頭威靈電機的産銷規模。
然而，市場的“新常态”和企業内部的“新時代”決定了産銷規模已不再是威靈電機所追求的方向。威靈電機的戰略轉型從2015年開始加快速度，革新中的威靈電機正以“一切以客戶為中心”的戰略導向，直面新常态下市場的機遇和挑戰。
戰略轉型全面提速
截至2016年，威靈電機擁有順德、蕪湖、淮安、常州四大生産基地，生産規模達到空調電機年産能1.4億台，洗衣機電機年産能4800萬台，冰箱壓縮機電機年産能1200萬台。
這組龐大的産能數字在最近兩年來幾乎沒有大幅度的變化，始于2011年下半年的美的集團範圍内的大轉型已将規模增長置于戰略末端，以産品力為核心的轉型戰略持續實施。在AWE2015（2015年中國家電及消費電子博覽會）上，威靈電機的轉型力作——R6P24V空調外機電機獲得了當年的艾普蘭核芯獎。該産品解決了自動繞線等複雜的技術問題，采用分割鐵心技術來實現端部有交疊繞組的自動繞線，而這樣的産品設計對威靈電機自動化制造升級的戰略起到了決定性的促進作用——威靈的轉型戰略初見成效。
然而，2015年家電市場的持續低迷以及制冷空調市場的“反市場出貨”，令家電用電機行業的形勢危機四伏，即使已是行業巨頭，但市場持續加大的風險和“低增長、高品質”的新常态，仍然逼迫企業轉型速度進一步加快。
2015年年中，威靈電機做出了公司發展曆史上最大的戰略調整——與GMCC美芝合并管理，統稱美的部品事業部。在原GMCC美芝總經理向衛民出任美的部品事業部總經理後，威靈電機引入GMCC的管理理念、進行組織架構的全面調整和流程再造。
威靈方面表示，進入新的管理體系以後，威靈吸收了更多的先進經驗，譬如研發實施産品經理制，産品經理對産品線全生命周期負責，從産品規劃方向、産品開發到客戶向推廣及技術服務，實施全程負責制，旨在提升對客戶的支持與服務，提升産品開發成功率。此外，加速轉型調整還包括供應鍊管理、研發、品牌等多個方面，這将助力威靈實現新一輪的飛躍。
事實上，自美的成立部品事業部那天起，整個産業界都在關注着“新威靈”的變化。然而，兩大巨頭公司之間的整合需要時間，在過去近一年的時間裡，威靈電機在保持産品競争力提升、内部經營整合的同時，也保證了産銷業績。
根據美的部品事業部方面提供的數據，2015年，威靈空調電機銷量為7467萬台，其中内銷量為6119萬台（2016年1~3月，威靈空調電機累計銷量為2183萬台，其中内銷量為1628萬台）；洗衣機電機銷量為2792.5萬台，内銷量為1594.3萬台（2016年1~3月，威靈洗衣機電機銷量為732.9萬台，其中内銷量為456萬台）。
值得一提的是，在整合推進過程中，雖然目前銷售團隊的整合仍在繼續，但壓縮機與電機的銷售相互拉動作用已經顯現。
産品導向業界矚目
告别了過去規模化的高速增長之後，加速轉型中的威靈電機以“一切以客戶為中心”的基本原則持續提升産品服務競争力。聚焦産品，成為威靈的必選課題。
威靈電機有關負責人介紹說：“在加速轉型的過程中，強化基礎産品與儲備新興産品是同時運作的。在強化基礎産品（如空調電機、洗衣機電機等）方面，威靈認為，新工藝革新技術，是龍頭企業所面臨的重要瓶頸，隻有不斷地提升工藝制造技術，才能建立真正的領先門檻，威靈一直為此而不斷努力。例如，威靈空調室外機電機新産品，通過颠覆行業制造工藝，實現生産線全自動化，産品性能成為行業标杆；塑封電機新平台新産品大幅提升生産效率及品質穩定性；塑封電機新平台在提升鋁線産品生産效率及可靠性的同時，也将産品性能大幅提升。此外，洗衣機電機則明确直流電機發展方向，将高能效、小型化、标準化的BLDC電機做全做精。”
威靈有關負責人評價稱，對于電機行業的發展，新興市場的追捧依然是電機廠家尋求的增長點，例如目前熱門的機器人伺服電機、電動汽車電機等。然而，如何正确地選擇适合自身發展的新興領域，是每個電機廠家永遠思考且不斷驗證的問題。對于威靈而言，作為白色家電類應用電機系列最全的标杆企業，憑借自身的研發優勢及制造優勢，同時加以對産品驅動控制技術的優勢及轉化結合能力，會有重點地側重白色家電相關品類，保持行業技術領先及差異化應用的領導者地位。
事實上，加速轉型中的威靈，産品戰略明确為優勢強化+多點布局：除了重點強化原優勢基礎的空調、洗衣機電機等領域，還将細分市場，重點關注市場發展迅速的輕商及空淨市場的直流化趨勢；此外，機器人伺服電機、汽車相關電機或泵、及高轉速電機等“第二跑道”産品，威靈也将重點投入相關人才及重點研究項目。然而，這些項目的前期會以技術儲備為主，威靈會遵循“推出市場必是領先的”原則來做戰略規劃。
值得一提的是，近日美的集團斥巨資收購機器人領域巨頭KUKA的股份，此後美的集團在機器人領域的布局，将毫無疑問對威靈在機器人伺服電機上的發展起到決定性的提升作用。而高端機器人伺服電機的供應，本身就對威靈的研發、品質和自動化制造提出了比現在更高的要求。
威靈方面表示，自動化升級改造是威靈目前的重點工作之一，主要表現在4個方面。一是引入自動化項目團隊建設，二是自動化設備的維護保養團隊建設，三是自動化供應商的分類分級管理，四是工藝品質穩定性提升。目前，威靈自動化投資額度占總體投資預算的比例較大，在團隊建設、供應商分類分級管理、工藝品質穩定性提升工作已有較大的進展，3年自動化規劃也在正常實施中。
面對中國空調市場的深度回調、洗衣機市場的緩慢增長、市場供應嚴重過剩的局面，威靈電機的調整堅決而快速，以客戶需求為導向的産品結構調整起到顯著效果。威靈電機相關負責人表示：“市場的每次低迷，都是對我們的巨大考驗，也是我們成長過程必須經曆的，威靈不會懼怕這種考驗，每次洗牌都會令威靈産品質量及性能更優越，産品服務更細緻。”